电力工程项目风险管理研究

刘力源

摘 要：一直以来，电力工业在我国重工业发展体系中都占据着十分重要的地位，更是与我国整体经济的发展有着密不可分的关系，因此我国各个方面也十分关注和重视电力工业的发展状况。而相关的电力工程项目整体质量的优劣、经济效益的多少与该项目工程风险管理水平的高低有着密不可分的关系。所以，想要使我国的电力工业可以取得更好的发展成功，就需要相关的电力公司可以努力做好电力工程项目的风险管理工作。基于此本文将针对电力工程项目风险管理进程中，所存在的问题以及解决措施进行深入研究。

关键词：电力工程;风险管理研究;解决措施

近年来，得益于国家政策对经济发展的大力支持，各行各业的发展都取得了较大的突破，电力工业也不例外。它不仅获得了技术上的革新和制度上的完善，而且相关企业的经营模式也更加科学化，更加现代化。而如果在电力工业发展的进程中，企业未能做好风险管理工作，就会使相关的电力工程项目在生产进程存在较大的安全隐患，进而不仅会对项目质量产生影响，还会严重威胁操作人员的生命财产安全。因此，电力企业应该针对每一个项目自身的特点与属性，并进行仔细的考量、分析与评估进而为项目的顺利完工打下坚实基础。

1 我国电力工程项目建设进程中存在的问题

1.1环境因素给电力工程建设带来的风险

任何一项工程的建设或多或少都会受到环境的影响。电力工程由于其自身的特殊性而对环境的要求相对较高，所以在相关的项目建设进场中，一旦受到阻碍，便会产生极其严重的后果。这就要求企业在具体的项目开展之前，派遣专业的技术人员到具体的施工场地，进行各项指标的深入检测，发现问题及时反馈，并以此为依据制定出切实可行的施工方案。

1.2技术水平有限

电力工程的施工技术因的得益于经济的进步和科技的发展而获得了一定程度的提高，但是同西方的一些發达国家比起来还存在这许多的不足之处。除此之外，由于大多数的电力工程项目自身结构都比较复杂，所以其不仅操作起来巨有很大的难度，而且还极易受周围环境因素的影响，所以它对于施工水平的要求通常情况下是比较高的。所以努力提升操作者的技术水平，是当下电力工业亟待解决的一大难题。

2 我国目前电力工程项目管理的现状

2.1风险管理措施相对单一

在我国，传统的电力工程项目的管理模式主要是以管理自己所负责的项目为主，而不同的项目之间的分工合作却是极为缺乏的，因此便造成了管理模式相对单一的局面。此外在这种管理模式下，由于不能及时针对施工进程中所存在的问题，制定出恰到好处的解决方案，所以它严重阻碍了我国电力工程的推进。

2.2电力工程项目管理人员与制度问题频出

由于现如今我国的电力工程项目还处于萌芽阶段，因此在相关项目的风险管理工作中还存着许多的缺陷与不足，其主要包括：管理人员风险意识相对薄弱、缺乏完善的规章制度对现场人员与的工作进行监督和约束、操作人员在进行操作的时候具有极大的不规范性。这些都严重阻碍了电力工程项目风险管理工作的正常进行。

3 解决我国电力工程中项目风险管理问题的有效策略

3.1增强管理者风险意识

任何一项工作的顺利进行都需要在管理者的正确指导以及严格监督之下来完成，因此想要有效地实现我国电力工程项目中风险管理问题的解决，首先需要做的就是提高管理者的风险意识。而为了促进这一环节的顺利完成，相关的电力企业需要做的就是，聘请专业的安全风险分析师向公司内的管理人员分析阐述在项目的进程中可能会出现哪些安全事故，这些事故的发生会造成哪些可怕的后果，以及怎么做才能有效减少这些事故的发生频率，还有就是向这些管理者讲授当这些安全事故发生的时候，应该采取什么样的措施，才可以使人员的伤亡与对工程进度的影响降到最低，这样一来不仅可以使管理者的风险意识得到有效的提升，还可以帮助他们更好地应对施工现场的突发状况。

3.2建立健全规章制度

只有在制度的约束之下，才可以使操作人员自身的自觉性以及操作的规范性得到明显的提升，这就需要相关的管理人员可以根据不同项目的特点，以及企业的实际状况，对相关的制度进行调整和完善。然后再将所完善好的制度在工作人员的实际操作中进行有效的落实。此外，为了鼓励所有的操作人员都可以按照相关的规章制度，努力做好自己的本职工作，相关的管理者还可以以制度为依据，出台相应的奖惩措施。例如对那些操作规范，工作认真的工作人员在给予一定的口头表扬的基础上，也要给予一定的物质奖励，而对于那些刻意违反规章制度者，则需进行严肃的批评教育，并使其进行深刻的反思直至认识到自身的错误，如果出现屡教不改者，则可进行辞退处理。另外，健全建立企业的监督体系，也是促进相关的规章制度有效落实的关键途径之一。总而言之，只有通过管理者和每一个工作人员的共同努力，才能在使相关的规章制度得到有效落实的同时，也可以使项目的工程质量以及经济效益得到明显的提升。

3.3加强电力工程风险信息的收集

无论什么时候，企业想要获得更为广远的发展，最重要的一点就是要学会反思并以此来认识到自身所存在的缺陷与不足，并以此为出发点，不断地进行调整完善以及改革创新。而相关的电力企业在这一方面需要做的主要包括以下两个个方面：

第一、相关的负责人深入到每一个具体的工程项目中，进行仔细的考察与分析，然后将所有的风险信息进行收集，并将这些风险信息进行总结分类。

第二、企业内部研究团队以这些信息为依据对自身所存在的不足之处进行探讨，并制定出有针对性的解决措施。

当今时代随着互联网计算机技术的不断发展进步，信息作为一个重要的法宝，在企业的发展壮大中发挥着不可估量的作用，而电力工业作为我国重工业体系的核心之一加强对信息的应用，是很有必要的。

4 结束语

综上所述，电力工业的发展一直以来都与人民的生活水平之间有着很大的关联，这也是它一直深受重视的主要原因。但是如果电力工程发展进程中的风险管理问题的得不到有效的解决，不仅会对我国经济的进一步提高造成严重影响，还会威胁到人民的生命财产安全，所以相关的企业下一步需要做的就是努力解决这一问题，为我国的经济发展做贡献。

参考文献：

[1]林卫宇，林炳华，林济群.电力工程项目风险管理研究[J].能源与环境，2015（04）：12-13+16.

[2]王俭.电力工程项目风险管理研究[J].黑龙江科学，2015（11）：121.

[3]张文丽.电力工程项目风险管理研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015.