由大到强的资源整合与集约化管理

文=徐华旭

（作者为职业经理人）

山西省作为煤炭资源大省，长久以来就是“一煤独大”，2008年前进行大吃小整合小型煤炭企业，从此蜕变成七家大型煤炭企业，经过十几年的发展，这七大煤企没有再进一步有大的转型升级，反而负债率愈发提高，第二轮的资源整合就迫在眉睫了。

中秋国庆长假后的第一个工作日，同煤集团、晋能集团官网均发布了当天晋能控股集团开会的消息。其中最引人注目的是：山西省决定联合重组同煤集团、晋煤集团、晋能集团，组建晋能控股集团。据悉，同煤集团、晋煤集团、晋能集团都是中国500强企业。随着晋能控股的组建，山西对原七大煤企的整合重组方案全部浮出水面，同煤集团、晋煤集团、晋能集团、潞安集团、焦煤集团、阳煤集团、山煤集团七大综合性企业演变为焦煤、华新燃气、潞安化工、华阳新材料、晋能控股等几个专业性集团。据测算，重组整合后的晋能控股集团年营业收入将超过8200亿元，定位是继国家能源集团后的国内第二大煤企，全球第三大煤企。根据近日发布的2020中国企业500强榜单数据，新组建的晋能控股集团将成为全国前15大企业。

这个案例中的山西煤企整合，笔者认为属于箭在弦上不得不发，原因有两点：一是资源整合的加速度。山西省作为煤炭资源大省，长久以来就是“一煤独大”，煤炭企业多如牛毛，2008年前开始大吃小整合小型煤炭企业，从此蜕变形成七家大型煤炭企业，就是如今常说的山西七大煤企。经过十几年的发展，这七大煤企却再也没有进行下一步大的转型升级，反而负债率愈发提高。那么，第二轮的资源整合就迫在眉睫了，2017年开始，新的重组拉开序幕。山西省试图通过二次资源整合再达到一次发展改革的新高峰。

二是集约化管理的迫切要求，集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。而七大煤企的负债率和内部经营成本高居不下，尤其负债率甚至有水涨船高的意味，亟须通过重组后的集约化管理来降低，切实压低两金占比。

当然，集约化管理是个大工程，对于新组建的晋能控股集团而言，第一，需要进行机构整合，企业经营的目的是实现效益的最大化，实现效益是出发点也是归宿，对于目前不能给企业带来效益、且从今后两三年的发展来看也没有大的业务突破的机构，需要该撤销的撤销，该“减肥”的“减肥”。第二，需要优化要素配置，提高经营回报，集约化管理除了要求在效益高的区域、项目、业务品种和服务手段上投入较多的经营要素外，通过经营要素的集中调整和重新组合来提高人均效益，并最终增加总效益，这是集约化管理的重心所在，因此，要进行集中管理、统一标准，对重组后的多家企业要做到“公开、公正、公平”的三公原则，只有统一标准，才能使经营要素向着高效率、高效益的区域、品种流入，达到优化配置的目的。第三，顺应市场需求，不断创新发展，只有创新才能在激烈的竞争中处于强有力的地位，据悉，新组建的晋能控股集团提出的企业精神第一个词就是创新，即“创新、绿色、卓越、高效”，提出的目标是构建在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业。