化工项目工程管理存在的问题及对策探讨

陆尧

摘 要：随着社会经济的快速发展，化工产品在人们日常生活中的应用越来越广泛，不仅提高了人们的生活水平，同时也促进了化工产业的进一步发展，提升了化工项目工程建设的数量。但在实际的化工项目工程施工过程中仍存在诸多亟待解决的问题，部分施工企业过于追求经济利益，常常为了节约成本而加快建设的进度，忽视了对整体工程的管理，导致各项管理工作没有做到位，仍运用传统的管理模式，这就使得工程的质量很难得到保证，进而埋下了安全隐患，严重的威胁了人们的生命财产安全。对此，在化工项目工程施工中，需要与时俱进的更新管理理念，认识到工程管理的重要性，加强对各个施工环节的监管，规范施工人员的操作流程，进而保证化工项目工程的质量和安全。

关键词：化工项目;工程管理;存在问题;解决对策

化工燃料是我国工业能量的来源，其有利于促进我国工业经济的发展。化工工程项目无论从工程的意义还是工程规模，在各地均属于国家或地方的重点工程建设项目，其建设的质量也引起了社会各界的关注。我国化工工程项目在运行的过程中，仍然存在一些问题，会给生产环节带来一定的隐患。因此必须加强对化工工程项目建设进行研究，从而不断的优化，促进化工行业的可持续发展。

1 化工项目工程管理存在的问题

1.1 管理意识淡薄

目前，阶段化管理模式是化工项目工程管理中的主要模式，针对不同阶段的实际情况进行有效的管理。但部分管理人员由于缺乏管理意识，对整体工程缺乏深入的了解，管理过程中缺乏针对性，仍运用统一的管理模式，使得许多细节上的问题很难被发现，进而影响了施工的质量。同时，部分管理人员缺乏工作热情，使得管理并不能落到实处。

1.2 缺乏健全的管理体制

完善的管理制度是保证化工工程顺利实施的基础，同时也是管理人员、施工人员工作时的参照依据。但在实际的施工中，部分施工单位并没有健全的管理体系，没有结合实际来制定管理制度，将关注重点都放在了经济利益上，从而出现责任不明、管理不到位等情况，在出现问题时常常相互推诿，影响了化工工程的质量控制。

1.3 在安全管理方面缺乏资金的投入

化工企业在发展的过程中，较为注重引进先进的生产技术来实现内部的创新，所以大多数的资金都会投入到技术方面。此时在安全管理方面的资金调度就较少，缺乏资金的投入必然会使得化工企业在运行过程中缺乏完善的设备以及人力，从而埋下安全性的隐患。另外在进行化工工程项目生产的过程中，为了节省时间，直接口头培训员工就直接上岗，这也造成的员工工作环节的各类隐患以及不确定性。比如员工未按照国家规定佩戴安全防护措施，工艺未按照标准进行操作等等，大大提高了项目运行过程中的安全问题，增加了事故发生的概率。

2 化工工程项目管理的优化对策

2.1 健全对施工现场管理的认知

首先，作为化工建设工程项目施工的现场管理人员，必须要充分认识到化工项目施工现场管理的重要性与必要性，且根据项目施工的整体要求，制定出可行的管理制度与方法，不断督促各个人员按期保质完成施工管理目标。项目现场管理者也要加大宣传力度，健全人员对项目安全生产、质量控制的认知，从思想上把好关，端正施工人员的工作态度，不对任何一个施工细节掉以轻心，有效落实安全生产责任。

2.2 构建完善的现场管理制度

在现场管理制度方面，项目施工現场管理负责人应在全面考察施工图纸、技术要求等的基础上，进一步构建完善的现场管理制度，并加大对项目现场管理制度的宣传与教育力度，避免项目施工现场管理意识欠缺、责任不到位的现象产生。同时，为了确保各个施工人员有效掌握现场管理制度要求，应注重管理方式的灵活性，以此促使施工顺利进行，满足工程要求。

2.3 提升施工人员整体素养

对于化工建设工程项目现场管理而言，施工人员及管理人员的自身素质是确保施工效果的关键。伴随化工项目施工作业要求的不断细化，为了确保化工建设工程施工安全与质量，一方面，要选用素质过硬、技能过关且具备高度责任心的施工管理人员进行现场施工管理;另一方面，应对所有新入职的施工人员进行岗前培训、在职培训等，确保其施工技术与方法符合化工工程施工要求，并建立科学的考核制度，督促其按期保质完成施工任务。

2.4 引进新的化工生产设施

在化工项目工程管理中，生产设施设备发挥着重要的作用，而不少化工企业生产设备相对较为落后，阻碍了化工工程的发展，而且在生产过程中很容易出现安全事故，对化工企业造成严重的影响。对此，需要积极的引进新的化工生产设施设备，对陈旧、老化的设备进行更换，选择信誉良好的厂家进行设备的采购，加强对操作人员的培训，使其熟悉的掌握设施设备的使用方法，保证设备运行的规范。制定完善的维护和保养制度，要求操作人员定期对设施设备进行维护，延长设施设备的使用寿命，并保证化工工程的安全开展。

2.5 确立化工工程项目中安全管理的相关目标

2.5.1 设置合理的施工进度管理目标

根据化工工程项目的整体施工计划以及设计，合理的设计管理进度。根据预算成本的完全情况以及存在的差别，来估算施工进度属于延误还是提前，继而对下个阶段的施工进度进行合理的控制。当施工设计和进度两者之间存在较大的差异时，就是需要及时的更改施工的流程，保证后期的施工过程中能够及时的追赶，继而通过对进度的有效把控，加强化工工程项目的有效管理。

2.5.2 根据项目的实际情况合理控制成本

化工工程项目内部所涉及的环节较多，工艺也较为复杂，有时候就会存在施工单位为了节约成本，故意节省开支的行为。比如降低施工材料的质量、减少人员的聘用等等，这在一定程度上虽然节约了成本，但是也给项目的运行带来了安全隐患。因此必须要根据项目的实际情况来设定成本，保证好材料的质量、人员的充足性，以保证项目又快又好的完成。