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论“三基”工作在基层管理中的重要性

2020-12-28李阳

丝路视野 2020年28期
关键词:基层建设三基安全管理

李阳

摘 要:通过对员工队伍管理现状的调查分析,结合“三基”工作具体概念及作用,总结“三基”工作在基层管理中的具体实践路线,最终得出“三基”工作对提高员工队伍素质起到重要作用的结论。

关键词:三基工作 基层建设 安全管理

一、管理现状

近几年,石油企业出现员工队伍逐步老龄化、生产经营成本降低压力大、生产运行工艺、设备日益老旧等一系列困难。要改变目前不利的局面,只有通过抓实“三基”工作建设,发挥“三基”工作在基层管理中的作用,才能提高员工队伍素质,解决以上问题。

二、“三基”工作的具体实践

(一)加强制度建设,健全完善,长效运行,夯实企业管理基础

1.建立长效运行机制

首先,在规范化上下功夫,靠完善经营机制堵塞管理漏洞。其次,在优化上下功夫,把“开源节流、降本增效”贯穿生产经营管理每个环节。以落实经营责任为重点,不断优化创新措施。在物资管理方面,认真制定材料供应计划,层层把关,做到责任落实。在节能方面,生产性和非生产性的用能管理落实到班组,落实到班组每一个人,即时开启即时关闭,不浪费一滴水、一度电。

2.建立完善的规章制度

要认真抓好规章制度的贯彻与落实,培养良好的工作作风。同时,根据生产经营实际情况和管理中遇到的新情况、新问题,及时组织管理人员进行复查和修订。在实施规章制度的过程中,经常性地听取员工意见建议,完善人性化管理要素,使其更具针对性、实用性和可操作性。

(二)立足安全管理,抓落实、求稳定,促进长效发展

安全是一切工作的首要条件,没有安全就没有效益,通过制定安全管理措施,抓好工作落实,采取有效监督,积极治理隐患,做到奖罚并举,才能够有效预防安全事故的发生。

1.强化生产现场管理,实现装置平稳运行

按照HSE标准管理要求,严格执行操作规程,推进工艺技术进步。严格执行现场安全生产的各项管理制度和标准,生产现场一定要保证整洁、物品摆放整齐等,落实各项设备管理制度,规范并严格实行设备运行管理、维护保养管理和检修管理,执行标准化操作,加强对重点关键设备的维护,提高长周期运行的可靠度。

2.强化安全监督管理,落实各项安全措施

认真落实HSE管理体系各项要求,建立健全班组及岗位责任体系。严格执行有关制度和操作规程,强化危害及环境因素识别、风险评价和防范措施,严肃对待各类事故(含未遂事故)及安全隐患,持续改进相关工作,确保HSE管理全面达标,实现职业健康、生产安全、环境保护的目标。

(三)提高员工素质,多头并进、多措并举,持续提升综合素质

员工培训是企业落实人才开发战略的先决条件,是提升团队整体战斗力和综合素质的重要途径,是提升企业核心竞争力的最有效方法。要始终坚持以需求为导向、以培训为中心、以技能为本位,针对不同类型员工,不同技能需求,采取针对性培训,不断提高员工队伍素质。

1.广泛调研,科学制定培训计划

近年来,各单位持续强化生产服务过程自动化控制,大力培养优秀技能人才,提升全员综合素质作为队伍建设的重点工作,通过提高员工“通岗”能力逐步实现降低人工成本支出,岗位无人值守、巡岗运行的最终目的。同时将“岗位员工通岗能力强化培训”与技术比武活动相结合,以达到提高岗位员工处理工艺综合能力、技能操作水平以及安全生产意识的目的,为实现无人值守、巡岗运行模式奠定坚实的人力资源基础,有效保障了公司生产运营平稳有序进行。

2.突出重点,认真做好组织实施

为更好地开展“岗位员工通岗能力培训”,要以强化员工岗位技能为切入点,充分发挥中层干部和技术骨干的引领作用,从工艺的运行管理知识到设备运行管理知识,“分岗位、分层次、分类别”进行培训,满足员工培训差异化需求,调动员工培训积极性。为保证“通岗”能力强化培训效果,进一步丰富培训内容和活动形式,利用多种培训学习平台有计划性地组织开展集中授课、“小微”型课堂、岗位练兵等素质提升培训,全面推进员工素质提升工作深入开展。

3.不断改进,积极探索下一步培训工作重点

要学会通过提高培训认识,加强培训观念,全面推进员工素质提升工作的深入开展,切实提高了员工的学习效率和工作积极性。培训本身就是一种长期投资,要用长远的眼光来看待培训问题,努力达到企业与员工双赢的目的。

三、“三基”工作立足于基层,不斷提高基层管理水平

建设一个强有力的领导班子、一支过硬的员工队伍,这是企业发展的根本保证。所以落实“三基”工作基本要求,着力提升基层管理水平就显得尤为重要。要认真履行“三基”工作职责,对制订出来的实施细则,必须认真抓以落实,及时检查与考核。要将HSE管理体系检查、生产工艺检查、质量管理体系检查、设备检查、党群系统检查等有机结合起来,检查方式可以多种多样。

要严格执行考核细则,优化生产工艺流程,尽量降低生产的成本。开展多种方式的岗位训练,不断提高班组成员的操作技能和及时发现隐患、控制与处理突发事故的能力。并积极开展班组思想政治工作和民主管理活动,充分调动和发挥职工的积极性。

参考文献

[1]周建荣.基层党建与“三基”工作融合提升组织力[J].中国石化,2019(05):84—85.

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