精细化管理视角下优化煤矿基础设施工程建设管理探析

文/ 齐浩龙

将精细化管理应用于煤矿基础设施工程建设管理，能够有效提高管理工作开展的规范化、标准化、个性化水平

煤矿企业基础设施工程的质量，直接关系着煤矿生产效益和安全。煤矿企业做好对基础设施工程的建设、维护和管理工作，具有重要的意义。精细化管理是一种科学的管理思维，强调通过对管理要素的细致把控和管理责任的充分细化，来提高管理实践的有效性。在煤矿基础设施工程建设管理工作中应用精细化管理理念，能够有效提高管理工作开展的规范化、标准化、个性化水平，从而保证煤矿基础设施工程建设管理质量，确保煤矿生产活动的顺利开展。

一、精细化管理应用于煤矿基础设施工程建设管理的意义

1.提高煤矿基础设施工程建设施工效率

精细化管理注重管理的规范化、精细化和个性化，对于管理要素有着细致全面的把控。精细化管理通过综合分析，明确管理过程中的影响因素，进而对管理制度优化、对管理措施调整，提高相关生产经营体系的运行效率。将精细化管理融入煤矿基础设施工程建设管理实践中，能够帮助煤矿企业及施工人员强化对施工中各类影响因素的把控力度，并增强内部各项要素之间的协调性，减少管理不规范、不细致等问题，有效提高煤矿基础设施工程的建设施工效率。

2.保证煤矿基础设施工程建设管理的安全性

煤矿基础设施工程建设管理中所出现的安全隐患及事故，大多是对安全管理细节把控不到位、安全隐患排查不彻底所导致的。精细化管理既注重管理细节，也注重对管理要素的全面分析，以此为基础开展对煤矿基础设施工程各环节安全生产的管理，综合分析建设施工行为的安全性，能够有效提高对细微安全要素的把控力度，进而减少各类安全隐患。此外，精细化管理强调一次性高质量完成工作，且每天对工作内容进行检查，能够进一步减少安全管理中的疏忽，更有力地保障煤矿基础设施工程整体安全。

3.有效控制煤矿基础设施工程建设管理成本

煤矿企业在基础设施工程建设中往往会投入大量资金，如何保证资金的有效利用率，控制基础设施工程的建设成本，对于煤矿企业的效益有着很大影响，因此，必须在建设管理的成本控制上下功夫。将精细化管理应用于煤矿基础设施工程建设成本管理，通过对消耗成本的各个项目进行明确规划，并结合实际条件，评估每一项成本支出的合理性，能够提高煤矿企业在基础设施工程建设管理成本的控制效力，以及资金的有效利用率。

二、精细化管理应用于煤矿基础设施工程建设管理的要点

1.整合要素建立煤矿基础设施工程精细化管理制度体系

煤矿基础设施工程精细化管理的实践，需要以完善的制度作为支持。为发挥精细化管理的价值，促进煤矿企业管理创新，需要对煤矿基础设施工程建设管理的要素进行全面整合，确保做到全要素把控。要围绕各项要素进行管理制度的细化编制，明确各要素的相关管理规定和具体管理措施，确保管理制度细致可行；同时，还要根据对不同要素的分析，明确管理重点、难点，在实际管理中加强关注，避免出现管理漏洞，以此为煤矿基础设施工程的有效建设与管理提供制度依据。

2.全周期把控好煤矿基础设施工程施工流程管理

精细化管理注重全周期把控。对于工程管理而言，即在工程项目的整个周期内，全面落实管理控制，并做好整体协调，这对于施工流程管理的优化具有积极的作用。以精细化管理思维作为指导，煤矿企业应当对煤矿基础设施工程进行全周期管理，进一步细化分析工程施工的各个环节与各项程序，评估当前施工流程的科学性与合理性。同时，要加强流程中细节的适应性调整，充分考虑各部门之间协调配合的顺畅性，保证施工流程的最优化，进而指导工程施工的有序开展。

3.责任驱动强化煤矿基础设施工程建设质量监控管理

精细化管理实践应用的一个突出特点就是责任细化分配，强调将管理责任充分细化，精确配置到个人，明确各项管理工作的责任主体，确保相关人员各司其职、各尽其责，同时也为出现问题时的责任追溯提供有力依据。在煤矿企业基础设施工程建设质量监管中，要应用精细化管理思维和手段，对工程建设质量监督、管理、控制的相关责任进行细致划分，将从建设施工到现场管理，再到项目验收等各环节及相关部门的质量控制责任进行重新梳理和分配，避免出现责任交叉重叠或空缺等情况。在此基础上，建立严格的奖惩机制，与责任化管理相配合，强化责任的驱动和约束力度，提高工程建设质量控制与监管工作开展的有效性。

三、精细化管理应用于煤矿基础设施工程建设管理的注意事项

1.避免急于求成，有计划地推进精细化管理升级

煤矿基础设施工程管理的精细化变革并非一蹴而就的，需要煤矿企业开展大量工作，对管理要素、管理制度、管理模式进行调整，以逐渐达到规范化、精细化、个性化的目标。因此，煤矿企业引入精细化管理时要避免急于求成，要充分考虑精细化管理升级所带来的阶段性工作量、管理成本的增加，以及可能对自身建设、生产、经营活动所产生的影响。要从管理重点环节开始，由部分管理内容的精细化到整体精细化，有计划地逐步推进精细化管理的升级，从而发挥精细化管理的价值，促进煤矿基础设施工程管理水平的提升。此外，现代管理环境下精细化管理还可以借助信息化技术的力量，为精细化管理的实施提供便利的条件。

2.重视管理实效，把握好精细化管理的执行环节

精细化管理的价值需要通过有效的管理实践才能体现出来，精细化管理制度、计划的落实情况，也决定着精细化管理的最终实效。对于煤矿企业基础设施工程的精细化管理而言，纸上谈兵终究是不能发挥管理作用的，因此，煤矿企业要避免陷入重形式轻实效的误区，应高度重视管理实效。在基础设施工程的精细管理实践中，要认真做好精细化管理制度制定、责任配置以及管理方案设计，从而保证各项管理措施的有效落实。同时，要加强对管理执行环节的监督，以有效的监督增强精细化管理措施的执行效力，以有效的管理提升煤矿基础设施工程建设质量。

综上所述，精细化管理视角下，煤矿企业应当加快建立工程精细化管理制度体系、提升施工流程管理的科学化水平、加强基于责任驱动的质量监管，进而提高管理的精细化程度。同时，还要避免陷入急于求成、忽视管理实效的误区，这样才能保证精细化管理价值的有效发挥，以管理升级为煤矿企业的长远发展注入新的力量。