论献血机构发展思路的哲学思考

2020-12-25徐屠恩

世界最新医学信息文摘 2020年3期

徐屠恩

（苏州市中心血站，江苏苏州）

0 引言

近年来，中心血站的工作核心始终坚持“为献血者提供优质服务，为受血者提供优质血液”的理念。定期开展血站干部专业技能培训，将精细化管理制度引入日常工作当中，积极拓展无偿献血的覆盖面和普及面，确保临床用血安全。但是在实际的工作当中，献血机构还有一些问题需加以改进，本文根据献血机构的发展现状进行几点哲学思考。

1 献血与奉献哲学

自《献血法》颁布至今，已有20年时间。截止至2017年，全国献血人次从32.8万上升到1459万人次，献血量从1998年400万单位上升到2017年的2478万单位，数量翻了5倍[1]。虽然献血人次和献血量在不断上升，但是与医疗单位血液需求相比还存在较大差异。因此对于献血机构发展思路的精神反思和批判性反省，是对目前出现问题的探讨和追问。同时也是对奉献精神的深层认识和思辨。

马克思主义认为，人的价值主要是社会价值、自我价值。具体分析来讲，人通过自身社会实践活动，创造出满足自身和社会需求的物质、精神两方面的财富。简单来说人的价值在于对社会做出的贡献。把人的社会价值确定为贡献，是马克思主义历史哲学对人的社会价值本质的正确揭示。个人献血这种人道主义行为，正是体现了个人对于社会的奉献精神，提高了自身的精神水平，同时也满足了社会的需求。

2 从感性到理性再到实践，充分认识献血机构存在的问题

马克思主义哲学认为，认识的发展是有一个过程的。认识是从直观到抽象再到实践的思维，是从感性到理性再到实践的过程，这就是认识客观实在的辩证途径。从中心血站多年献血实践工作来看，献血机构发展存在以下问题。

2.1 质量管理体系不健全

通过全站日常工作及内部审查来看，质量管理体系存在不健全的地方。血站工作人员没有意识到质量管理体系的建设的重要性，对于质量管理手册的学习不深刻、执行不到位，因此导致质量管理手册这本作为指导性的体系文件，在实际的质量管理体系运行中没有真正的发挥应有的作用。

2.2 血液综合使用率低

在中心血站的实际工作中，血液的综合使用率不高，除了红细胞制品之外，其他成分的血液使用率较低，造成了血液浪费。血站对于医院以及其他医疗机构的临床用血的指导工作做的还不够完善、不够到位，尚有提升空间。

2.3 无偿献血针对性不强

在中心血站实际工作中，虽然无偿献血的宣传一直在进行，但是适龄献血公民的知晓率并不高，有的地区甚至不到三成。尤其是部分企业单位，献血人数较少，究其原因是因为无偿献血宣传不到位、宣传针对性不强，且内容较为单一，对于适龄献血对象吸引力不高[2]。

3 抓住主要矛盾和矛盾主要方面解决问题

从马克思主义哲学来说，矛盾特殊性表现为矛盾发展的不平衡性。主要矛盾和矛盾的主要方面在事物的发展中占据主导地位。因此要解决献血机构发展过程中出现的问题，需要抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面。

3.1 健全内部机制，深化内部制度改革

在中心血站的实际工作中，要做好内部人事以及分配制度的改革。充分调动中心血站工作人员的工作积极性，建立高效的工作模式，人事待遇与工作能力挂钩，在站内制定严格的目标考核制度，完善管理制度，做到改革业务两手抓，以内部改革推动血站内部业务工作的进行。

3.2 加大宣传针对性及奉献哲学

献血机构的发展核心在于宣传和推动无偿献血，加大无偿献血的社会覆盖面。为了做好这项工作，在继续贯彻《献血法》的基础之上，还需要有针对性的宣传无偿献血以及奉献哲学。号召国家机关工作人员、军队、教师、医务工作者等身先士卒为全社会做出表率，同时联合卫生部门进行献血宣讲，破除献血有害等谣言。而且还可以结合节假日展开多种多样的宣传纪念活动，通过媒体、自媒体等平台推广无偿献血，调动社会各界献血积极性[3]。

3.3 规范输血管理，推进科研建设

加强对于医疗机构临床用血指导，可以定期委派中心血站的工作人员专门到各医疗机构进行指导和检查，加强医疗机构血液管理方面的培训和督导，科学合理的利用血液。同时，献血机构应当学习国外先进理念，培养专门的科研人才，提高献血机构的业务能力。对于献血机构的普通员工，应当加强培训学习和继续教育，提高职工的业务能力和专业技术水平，全方位提升中心血站工作队伍的员工素质。