提升煤炭企业经济效益路径探索

雷鹏

【摘要】煤炭资源是我国非常重要的一种资源，煤炭企业的建设与发展对我国国民经济的发展具有重要的推动作用。为了实现煤炭企业经济效益的全面提升，同时加快煤炭企业的发展，必须要改革创新自身的发展模式。本文围绕煤炭企业提升经济效益的路径展开了讨论。

【关键词】煤炭企业  经济效益  提升路径

引言：在国明经济快速发展的过程中，煤炭资源贡献了很大的力量，但是，一直以来，煤炭企业采用传统、粗放的煤炭开采方式，不仅污染了我们赖以生存的环境，同时还造成了严重的资源浪费，煤炭资源属于不可再生资源，长此以往，我国煤炭经济的发展将受到严重制约。因此煤炭企业必须要积极探索一条既能提高自身经济效益，又能保障自身持续发展的道路。

一、煤炭企业追求自身经济效益最大化的重要价值

（一）与时代发展要求相一致。煤炭企业在确保经济效益及环境效益的同时，要对资源进行充分的高效的利用。近些年来。煤炭产量与煤炭需求量之间，没有形成正比。煤炭企业必须要对现有的技术及管理模式等进行改革创新，在掌握市场变化情况及市场需求的基础上，对生产方式进行改革，减少资源浪费，加快自身的发展。

（二）促进煤炭企业竞争实力的提高。企业通过经营管理活动而获得的经济效益，是判断企业发展情况的主要标准。煤炭企业在生产经营过程中，要尽可能地减少企业的生产成本投入，降低劳动过程中的各种消耗，实现用最低成本投入的同时，获得最大的经济效益，为企业的持续发展提供保障，同时也能促进企业竞争实力的提升，使其在激烈的市场竞争中能够站稳脚跟。在社会主义市场经济的大环境中，市场竞争的激烈程度不断提升，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要改革创新，实现自身经济效益的最大化。

（三）更好地满足民众不断提高的生产生活需求。民众的生活质量与企业的经济利润之间存在很大联系，企业只有提升自身的经济利润，才能更好地满足民众不断提高的生产生活需求。企业要借助最少的资源，在有限的空间范围中，获得更多的产品，进而提高企业所获得的经济效益，降低产品价格，可以更好地迎合民众不断膨胀的物质方面及文化方面的需求，为我国的社会主义建设工作贡献更多的力量。

（四）促进国民经济的发展。在国家经济的组成中，企业税收时非常重要的一部分。企业利润率的不断提升，有利于促进国民经济的发展。与此同时，企业利润率的不断提升，还会提高企业对于来动力的需求，提供更多的就業岗位，提升我国的就业率，进而实现我国经济的快速发展，人民生活质量的进一步提升。

二、提升煤炭企业经济效益的路径探究

（一）煤炭企业要对生产成本的投入进行严格把控

我国企业在经济全球化的背景下，迎来了更广阔的发展空间，加快了企业的发展速度，如今，市场对于煤炭资源的需求不断增加，煤炭企业一定要把握住这一重要的发展机遇。煤炭资源属于不可再生资源的一种，无法加大产量，只有通过严格把控生产成本的投入，才能有效地提升煤炭企业的经济效益。

煤炭企业在其日常运作的过程中，很多环节都需要得到经济方面的支持，煤炭企业的管理者要严格把控每一个涉及到生产成本的环节，降低并控制生产成本的投入量。煤炭企业的管理者必须要及时更新自身的管理理念，积极学习应用先进的管理模式，在充分掌握市场变化情况及市场需求情况的基础上，有效控制生产成本的投入，实现生产成本从源头上的减少，实现企业的经济效益的提高。此外，煤炭企业还要创建完善的考核评价制度及激励制度，实现员工工资待遇与自身工作表现的直接挂钩。这就在很大程度上节约了员工工资方面的投入量，还能有效激发员工的工作热情，促进企业生产效率的提升，进而实现企业经济效益的提高。煤炭企业还要创建成本核算系统，在生产技术改进方面给予更多的资金支持，最终实现企业生产技术水平的提升以及生产成本的降低。

（二）煤炭企业要强化管理生产设备

煤炭企业生产设备的先进程度直接影响煤炭生产过中成本的消耗，同时也与企业生产计划的提升具有重要联系。企业管理者要认识到管理与维护企业生产设备的重要性，在先进设备的支持下，提升企业的生产效率及生产水平。煤炭企业不仅要安排专人来看管、维护生产设备，还要在选购生产设备时，选择生产精确度高、生产效率高、操作简便、原材料消耗少，使用寿命长的具有较高性价比的生产设备。与此同时，煤炭企业还要培养具有丰富维修机械设备知识及技能的工作人员，定期开展相应的培训工作，促进其专业能力的不断提升，当生产设备出现问题时，维修工作者可以及时对生产设备进行抢修和维护。避免出现因设备故障问题而导致企业发生生产方面的损失。

（三）煤炭企业要强化管理内部工作人员

与其他企业相比，煤炭企业的生产过程具有更高的危险性，这就需要煤炭企业要重视员工在安全方面的培训工作。促进工作人员提升自身的安全意识，降低安全事故发生的概率。煤炭企业内部的人力资源管理部门也要重视员工的管理工作，减少因岗位数量过多而引发的生产成本投入浪费，确保每位员工都能将自身价值充分发挥出来，减少因人员数量过少或过多而引发企业经济效益降低问题的出现。

（四）煤炭企业要强化管理物力资源

在煤炭企业生产过程中，需要得到诸多物力资源的支持，为了提升煤炭企业对物力资源的利用效率，从何实现煤炭企业经济效益的不断增长，这就需要煤炭企业的管理者严格管理并控制支持企业生产的各种物力资源，避免出现资源浪费而引发的生产成本投入过多。煤炭企业要实施责任制，每位员工都要明确自身的责任，应用透明公开的账单模式，对物力资源进行合理利用，提高企业资源利用效率的提升。

三、结束语：煤炭企业的管理者要及时更新理念，强化自身的管理能力，严格把控生产成本，不断提升企业的管理水平，为企业的发展以及经济效益的提升提供保障。

参考文献：

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