以提升监理公司业财融合水平为目标的项目“片区化”管控的创新与实践

吴春燕 何磊

摘 要：当前，随着国内外经营环境发展变化得很快，公司内部的管理需求也日益细化，对财务管理提出了更高的需求。贴近公司、服务公司的新财务模型，更能够增强公司的管理效率与管控能力，更能适应当代公司的运营管理要求。所以，公司财务管理正向着业财融合的方向发展并成为大趋势。基于此，本文以提升监理公司业财融合水平为切入点，正确分析了监理公司“片区化”管控的创新与实践。

关键词：监理公司;业财融合;“片区化”管控

在社会转型的特殊时期，传统的财务管理模式已不能适应现阶段监理公司的发展需要，同时由于监理公司缺乏经营管理、成本管控意识，资源配置统筹性、合理性不强。因此监理公司亟需优化、采取项目“片區化”管控模式，确保业务管理与财务管控同步运行、同步管控，在降低监理项目成本的同时，又实现效益最大化。

一、提升监理公司业财融合水平的重要性

业财融合，也就是管理业务和财务活动的融合，是现代管理会计学的一个重要组成部分。业务和财务的全面融合既是社会主义市场经济健康发展的必然结果，又是对监理公司全面提升管理的内在要求。通过业务和财务的全面融通，可以将财务渗透到监理公司管理的各个领域，而不再停留在财务会计阶段，而是深入到公司战略投资、运营管理、风险管控等方面，从而能够有效避免信息孤岛问题，提升监理公司资源配置绩效。将财务信息纳入业务也可以深化公司管理过程，从而完成由事后监督向事前、事中管理的过渡，从而增强了监理公司风险预测与风险预警的能力。监理公司属工程行业，其主营业务范围存在着相当的专业化与特殊性。因此监理公司的财务管理人才只有熟悉工程行业，融入业务，才能够按照公司经营的现实要求优化公司资源配置，并科学使用最符合行业的财务方式，进而提升监理公司整体运营水平，从而推动监理公司整体经营价值的提升。

二、以提升监理公司业财融合水平为目标的项目“片区化”管控措施

1构建基于业财风险防控的片区财务监督机制

在业财融合的影响下，财务风险管理方法比较具体和全面，能够指导监理公司有效监督各项业务活动，及时辨识潜在的经营风险，以便采取相应措施预防经营风险，从而减少风险对监理公司发展的直接影响。但在将业务活动和财务活动分开的过程中，财务风险预警与监测制度还尚未在监理公司的所有活动中全面推行。通过业财融合，能够进行对业务数据的收集与整合。而通过建立基于业财风险管控的片区建设财务监督制度，也能够进行对业财融合过程进行监督，及时发现并解决出现的问题，从而保证业财融合的成功进行。同时为了做到公司财务管理风险的科学管控，进一步提升公司监管水平，在监管体制构建过程中，要根据监管要求，积极引导建设财务监督体制和公司财务管理工作有机地结合，科学监督公司的财务管理工作，公司一旦出现重大问题，就要及时处理，降低问题对监管公司发展的负面影响。

2以项目片区管理推进业财融合

对于监理公司而言，项目片区管理可以促进业财融合水平。第一，在项目运作前期，需要成立一个由财务部和业务部有关负责人为领导的业务财务综合项目组，以承担相关工作的全面推动与统筹，团队成员均由财务部和业务部任命，承担各项工作的具体执行;第二，在项目的管理承担与运作流程中，对项目实施的调研与执行规划的制订需要团队成员共同做出调研与决策，因此，在项目管理承担方面，从市场部中获得监理项目资源之后，业务人员与财务单位应根据项目管理量、执行周期、现有人力资源以及常规资本水平等进行测算，并综合考量项目风险、市场情况等因素后，按计划流程完成项目招标、报价等业务收购;其三，项目总结和评估，项目建成后，承担绩效考核任务的各机构将完成的目标值，与项目以前的预算指标进行比较分析，并根据项目有关的财务指标和非财务指标进行了考评，财务指标由财务端口检验，业务指标由业务端口检验，从项目总体运作的视角，在组织协调、技术创新、顾客满意、社会影响等方面做出了综合评估，并按照评价结果并根据团队成员业绩目标的实现状况，予以了奖励。

3制定与完善业财融合相关制度

监理公司要发展，就需要建立适应监理公司发展的公司制度。在现阶段社会转型过程中，监理公司要实现业财融合，必须制定和完善业财融合的相关管理制度。通过建立完善的业财融合体系，监理公司可以在社会发展过程中站稳脚跟，不断增强自身的综合素质，提高整体竞争力。在现阶段，监理公司需要建立相应的制度，如奖金机制和人才管理机制。利用奖金制度，对业财融合优秀的管理人才加以奖励，并使之起到引导和示范作用，更能够提升公司业务人员和财务人才的工作积极性和工作效率。监督机制的主要功用是监督管理财务和业务人员的活动，包括普通人员和管理者。通过监督机制，使公司内部财务部门和业务部门之间的管理工作活动变得更加规范、合理、高效，进而减少普通人员在管理工作流程中的不良行为，从而提升监理公司内部业财融合的总体管理水平。

4推行项目片区动态化财务管控模式

以项目片区动态财务管理管控模型的视角，全面高效地监督监理公司的整个财务管理工作。采用动态管理模式，使得整个财务管理工作过程达到理想的工作状态。在大数据处理环境下，监理公司各部门之间应充分信息沟通，指导监理公司内部主体运作，以实现公司与内外部利益相关者之间的畅通交流，以实现监理公司总体经营绩效。为逐步实现公司财务信息化，还必须实现远程数据处理，并动态管理公司的运营业务、固定资产等财务数据，以此推动监理公司财务技术水平的进一步提升。

三、结束语

为更好落实中央决策部署，对监理公司而言，应强化项目管理"片区化"的监管，同时建立了基于业财风险管控的项目片区化财务监督管理机制、以项目片区化建设的管理模式促进业财融合等举措，做到了成本的即时监测控制、资金动态调度优化，实现了监理工程收入成本的合理分配，资本安全闭环监管。

参考文献：

[1]李丙文，郑晓峰，晋生凯，王正华，朱庆华.推行“四个一”与实效性培训 全面提升监督管理水平[J].石油工业技术监督，2020，36（11）：9-11.

[2]秧喜. 电力工程建设监理公司财务信息审计系统的设计与实现[D].电子科技大学，2020.

[3]周琳. 片区型PPP项目的风险管控研究[D].安徽理工大学，2017.

作者简介：吴春燕（1972-）女，汉族，湖北英山，本科，高级会计师，单位：国网新疆电力有限公司建设分公司，研究方向：会计专业;

何 磊（1991-）男，汉族，河南郏县，研究生，中级会计师，单位：国网新疆电力有限公司建设分公司，研究方向：会计专业。