财务管理体制建设的探索与实践

摘 要：近年来，伴随我国社会经济的迅猛发展，很多企业财务管理体制的建设也取得了广泛的发展空间，然而依旧存在着部分企业领导的财务管理思想落后等严重问题，它们阻碍了企业自身的经济效益水平的提高，鉴于此，相关单位务必从财务管理实际出发，因地制宜地制定财务管理方式，以全面增强财务工作者的管理效率。本论文主要分析了现阶段财务管理体制的现状及其可能造成的后果，明确了促进财务管理体制建设的实践价值并提出了针对性措施，旨在给相关企业一些借鉴和思考。

关键词：财务管理体制;建设发展;实践探究

财务管理工作作为企业建设的核心管理任务，它主要是对企业相关资金周转状况的综合管理，在一定程度上影响着企业的经济利益。经验表明：科学合理的财务管理机制有助于支撑企业的进展状况，进而保障企业财务管理工作进一步完备并得到顺畅执行。因此，有关企业需从自身、财务人员与企业现存情况综合考虑并整合出系统全面的财务管理制度，以实现财务管理工作的精确性与安全性。

一、现阶段财务管理体制的现状及其可能引发的后果

当下企业的建设未能取得可喜的成绩，重点归因于企业的财务管理工作体系不够成熟，其主要表现在以下几个方面：

1、企业领导的管理思想未能及时革新

目前，仍存在者大多数企业领导对财务管理认识并不到位，造成相应的管理体系缺乏创造性，其主要体现在相关领导由于自身管理眼光比较狭隘，未能充分结合企业的实际发展情况认真审视管理体制，而是倾向于借鉴曾经成功的大企业的财务管理形式，这反而会限制企业的进展;其次企业领导也没有认真落实财务部门员工的具体职责，经常依据自己的观点越权办事，造成了财务内部管理方式不规范与财务信息不精准，综合以上因素，都会降低企业财务管理的效率。

2、企业财务支配不合理

当今仍有部分企业在财务支配环节缺少一定的科学依据与谨慎判断，这可能会引发企业资金出现一些列的安全问题，从而限制了企业的建设空间。在财务支配环节应该警惕以下几点：一是阻止企业资金大规模地损失。相当企业财务工作人员偏向于有形的资金，对于企业设备或原料等一些无形资金未能经管到位;二是财务应收效率较低。企业没有严格执行恰当的应收账款体系或是催收方式有误，从而影响了资金的盘活;三是企业财务容易出现凝滞或缺乏，这也会阻碍企业财务管理速度与质量。

3、财务管理监督制度不够完善

在如今的企业财务管理环节，依然存在着企业财务管理监督制度不完善的现象，其主要表现为：相关财务预算未能认真核查与监督，同时也没有有效结合员工的绩效实施考核体制并执行恰当的奖惩机制，这可能使财务盘活发生故障;其次可能还会表现部分企业对财务部的工作人员岗位划分不精确，造成财务人员工作的主动性大大降低，从而不利于保障财务管理体制的顺利执行。

4、财务工作者素质有待提升

当下企业对财务人员的工作态度、工作效率等个人综合素质需求都较严格，然而在现实生活中大多工作人员财务风险观念薄弱，不能对财务信息做出精准的鉴别与计算，从而其遏制了财务管理能力的提高。

二、推动企业财务管理体制建设的实践价值

经上文分析可知，现如今企业财务管理存在着企业领导财务管理理念较为古板以及财务工作人员的自身综合素养水平不到位的诸多问题，它们阻碍了财务管理体制建设的实践探究，可见相关企业领导需不断革新财务管理理念，积极对财务工作者分配明确的任务，以保障不同职责员工之间密切交流合作，从而实现财务信息的高度准确性;同时逐步革新企业的资金流动动态并强化财务经营，以避免无法挽回的资金亏损就显得尤为重要，这些措施都有益于增强财务管理者的管理能力，保障企业财务管理机制的及时革新与实施，进而促进企业的稳定发展。

三、财务管理体制建设的探索措施

推动企业财务管理体制建设对企业的长远发展具备积极的推进作用，由此，不同企业需立足于自身的发展实际，遵循公正、透明的财务管理准则，努力将资金流动与监督体系渗透于财务管理的核心工作中，从而制定出高效的财务管理制度，其切实有效的措施主要体现为：

1、企业领导需积极创新财务管理形式

目前仍有很多企业领导的财务管理理念较为古板，严重影响了企业财务管理的效能。因此，这就需要企业领导首先需进修学习创新型的管理方式，逐步了解先进的资产设备等信息，时刻关注企业内外部经济发展的动态，以实现企业财务的规范化与集中化经营;其次，企业领导需对财务的管理内容及宗旨应有具体的执行方案，其具体包含对企业的各种担保、投资等财务执行统一管理，对银行贷款、股票筹资和债券融资等债务开展统一管理，对企业经济支出等会计信息进行统一核算，以确保企业财务管理工作完成的真实性。

2、科学操纵企业资金盘活体制

企业资金盘活状况与企业每个成员都息息相关，一旦财务在某一生产环节受阻，都有可能给企业带来或多或少的损失，因此，企业相关负责人需对资金进行科学的投入管理，其中对于购买企业生产所需的原材料、设备时，我们应该尽力选择市场上名誉较好的商家，以防止出现原料不符合企业建设标准与设备运营过程中出现各种故障等问题;其次企业相关人员在进行资金投资时，可以择优选择已成名的大企业的管理经验，并能与企业相关管理者认真商讨，以明确一些可能危及企业发展的危险性因素，除此之外，企业也可以尝试多样化投资，即将资金投入到别的领域，以努力将资金风险降到最低，从而确保安全高效地安排企业投资步骤;最后，企业工作者还需制定科学全面的应收制度，以确保资金能以高效率、恰当的方法收回，综合以上措施，都可以起到资金不闲置或浪费的效果，进而有利于提升财务管理人员的管理能力。

3、深化财务管理监督体制改革

任何一个单位的稳定发展都与内部的监督机制分不开，企业领导有必要对财务部门下达科学全面的财务管理监督体制，并能根据企业的发展动态进行改革，以使管理人员对财务的具体流动情况做到心中有数。为了完成这一监督体制，企业领导首先需对财务部门的员工划定明确的分工任务，并随时检查监督他们的业务能力与工作状态等，积极将员工的绩效与薪酬挂钩，同时执行公平的奖罚制度;其次企业管理者应不断锻炼自身的决议水平，能主动利用先进的信息数据库对财务部门人员所细化的财务预算进行谨慎评估，以合理评定其对企业将来发展所产生的影响，以最大限度地呈现财务预算的重要性。

4、增强财务工作者的综合素养

财务工作者自身的综合素养对企业的健全发展也非常重要，其综合素养主要包含自身的业务能力与自身工作责任意识，因此，企业领导需对财务经营者定期开展专业管理知识培训，使他们逐步完备自身的管理技能，以便能够随时依据社会经济的动态分析财务信息变化状况;其次管理人员的思想道德修养的培养也很关键，这时企业可以适时组织丰富多样的道德宣传活动，以提升管理人员的工作主动性与责任意识，以此来提高财务管理人员的综合素养。

四、结束語

总而言之，财务管理体制的建设对于企业长期安全、稳定的经营具备关键的实践价值，由此，企业领导需着重从积极创新财务管理形式、科学操纵财务盘活体制、不断深化财务管理监督体制改革、增强财务工作者的综合素养四个核心角度去发展财务管理机制，以全面提升财务管理的效率，确保企业在市场经济的迅速发展之中处于不败之地。

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作者简介：华岚（1966年-）女，土家族，贵州贵阳，大学本科。贵州职业技术学院副教授，研究方向：财务管理。