煤炭企业人力资源培训问题分析

张瑜

【摘  要】煤炭企业对于我国经济的发展作出了非常大的贡献。随着煤炭行业的不断发展，对于高新技术人才的需求量越来越大，而现阶段我国煤炭行业的高技术、技能人才还比较缺乏，不能够很好地推动和满足煤炭行业的长远发展。论文围绕煤炭企业人力资源培训存在的问题展开了分析探讨。

【Abstract】Coal enterprises have made great contributions to the development of China's economy. With the continuous development of the coal industry， the demand for high-tech talents is increasing. At present， China's coal industry is still short of high-tech， skilled personnel， can not well promote and meet the long-term development of the coal industry. In this paper， the existing problems of human resources training in coal enterprises are analyzed and discussed.

【关键词】煤炭企业;人力资源培训;问题

【Keywords】coal enterprise; human resources training; problem

【中图分类号】F272.92                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）11-0140-02

1 引言

面对科技水平日新月异，行业形势风起云涌的复杂环境，颠覆创新、攻关突破，开启智慧矿山“煤”好时代，成为煤炭企业的必然选择。在实施智慧矿山建设过程中，“大力推进机械化换人、自动化减人、智能化无人作业，实现少人则安、无人则安，全面提升本质安全水平。”这不仅要强化顶层设计、加大资金投入，同时更需要不断提升人力资源管理水平，提升人才队伍的质量，培养高素质、高技术技能人才，统筹推进人才队伍建设，持续提升企业管理能效。因此，做好人力资源培训工作，保证坚实的人才后备力量，需要企业在树立科学的人才管理理念的同时，不断优化企业内部的人力资源配置，持续提升企业内部人才队伍的综合素质和专业素养，为企业的长远发展带来巨大的推动力。

2 煤炭企业人力资源培训工作的必要性

企业要想获得长远的发展，就必须要有坚实的人才力量作为支撑。如今煤炭企業纷纷加大人力资源的开发力度，不断加强对员工的培训培养，提升员工的综合素养，保证企业发展过程中始终有新鲜血液的注入，使企业能够在激烈的市场竞争中保持稳定的竞争地位。因此，煤炭企业人力资源培训是有其必要性的。以下将从两个方面进行说明。

2.1 人力资源是企业保持竞争力的首要因素

对于任何企业来说，人力资源都是其中最重要的竞争力因素，人力资源储备是否丰富，人才力量是否强大，对于企业的长远稳定发展来说，起着至关重要，甚至可以说是决定性的作用。“人”作为企业最重要的资源，其实也是企业资本的另一种体现[1]。企业在现代社会激烈的市场竞争当中，要想保持稳定的市场地位，就必须要有序地开展生产经营活动，而企业不管是在研发，生产还是销售等任何一个环节都离不开人，所以，人力资源管理实际上已经关系到了企业的生死存亡。企业人力资源管理的目标就是要将企业发展所需要的人力资源吸引到企业中来，为企业的生产发展注入生生不息的人才力量，共同为企业献策献力，从而提升企业的核心竞争力。在企业的日常管理活动当中，必须要最大程度上发挥出人的价值，而员工的价值主要体现在其有效技术技能方面，因此，企业要不断深化创新人力资源培训工作，实现个人价值与企业价值的最大融合，使员工内生出主动参加、认真培训的动力，为企业的长远发展作出贡献，达成企业的经营目标。

2.2 企业的成功离不开人力资源

企业要想获得大的发展，那么就必须要制定长远的发展目标，做出清晰的战略规划。如今，我国煤炭企业正在深化改革，在这一过程中急需要优化产业结构，这就倒逼企业必须不断优化人才队伍结构，提升人员的综合素养。这就要求煤炭企业必须要对人力资源管理的现状进行分析，并结合企业的实际情况来制定科学合理的发展规划，使人力资源成为推动煤炭企业长远发展的强劲动力。

3 当前煤炭企业人力资源培训工作中的问题以及应对措施

3.1 煤炭企业人力资源培训问题

目前，很多企业人才队伍建设管理制度体系基本建成，人才信息库、内部教师队伍、内部教材等软硬件基础工作已完成，各类人才队伍晋升通道搭建完成，人才整体素质普遍提高，人才结构明显改善。但人才队伍建设仍然存在以下问题：各类人才比例仍不够合理，一些企业管理人员比例偏高，技术、技能人员比例偏低;对人才队伍建设工作缺乏系统安排，主动性不强，存在重当前轻长远、重使用轻培训、重管理轻技能、重形式轻实效等现象;专业技术、技能人员流动偏大，稳定性不够[2]。

3.2 提升人力资源培训工作的具体措施

3.2.1 创新人力资源培训模式

面对发展迅速，竞争激烈的社会环境，企业需要在人力资源培训与开发工作中，紧紧把握时代的发展趋势，做出相应的创新，从而提升人力资源与开发工作的质量与效率，提升企业自身的竞争实力。目前，机械化、自动化、智能化、信息化成为驱动企业高质量发展新引擎，企业要充分了解自身的发展情况，具有针对性与目标性地开展人力资源培训与开发工作，并尝试在培训模式上有所创新。可以将人才培训与打造企业“名师”“工匠”活动相结合，定期开展内部技术、经验方面的主题论坛，搭建交流探讨平台，可以借助技能评价，通过竞赛的方式，让员工了解到自己在工作中存在的問题，记录自身需要改进之处，并积极提升自身专业技能与职业素养。在此过程中，企业可以利用现代社会的先进技术开展培训与开发工作，将虚拟场景等多媒体技术手段运用其中，为员工提供直观、生动的人力资源培训与开发内容，同时积极开发新型导师带徒模式，发挥导师带徒在人才培养中的积极作用[3]。

3.2.2 认真分析培训工作的需求

坚持“缺什么补什么”“干什么学什么”的原则。企业应将自身的发展战略纳入人力资源培训和发展工作中，以制定满足企业未来发展需求的人力资源培训计划，并根据企业的当前发展状况进一步完善培训计划。为了确保人力资源培训和开发的有效性，企业需要消耗大量资源，避免在培训工作中产生负面影响。因此，有关工作负责人要深入细致地探索培训需求，确定培训工作的方向，认识工作重点，采取精心制定培训“营养包”的方法，以确保科学性和合理性。只有这样进行人力资源培训和开发，才能避免资源浪费现象，为企业节省更多的经营成本，确保企业的经济效益不受影响。

3.2.3 建立人力资源培训保障机制

开展人力资源培训与开发工作，需要一定的资金支持，对企业来说具有一定的压力。为了帮助企业获得更好的发展，带动社会经济水平提升，国家在企业人力资源培训与开发工作中应提供一定的扶持，通过对企业进行人才资金扶持，帮助企业吸引更多的高精技术人才，为企业员工带来高水平的人力资源培训。作为企业而言，要做好培训经费的使用和管理，坚持实行归口管理，专款专用。根据需要安排专项资金用于重点人才培训和基础设施建设，满足培训工作需要，特别是对重点培训项目，要给予重点保证。积极探索培训经费的不同筹措方式，多渠道筹集资金，确保培训经费额度与企业生产发展形势相适应。

4 结语

如今，我国企业的培训工作当中还面临着很多的问题，人力资源管理思维也存在一定的局限性，企业内部员工文化层次、专业素质参差不齐，企业在人力资源培训过程当中的投入力度不高，不能够适应企业长远发展的需要等。因此，企业必须要提升对于人力资源培训的重视程度，加大投入，增强人力资源开发力度，优化人力资源结构，从而最大程度上挖掘出企业人力资源培训潜能，推动企业的可持续发展。

【参考文献】

【1】王娜.国有煤炭企业人力资源管理问题及对策研究[J].现代营销，2013（07）：64.

【2】张继峰.国有煤炭企业人力资源培训问题分析[J].现代经济信息，2019（21）：19-20.

【3】兰兰.提高国有煤炭企业人力资源培训质量的路径[J].露天采矿技术，2015（11）：94-96.