国有施工企业海外项目人才队伍建设浅析

陈婷

【摘 要】“十八大”以来，国家推行“走出去”方针策略，激励企业向海外拓展业务，从而与我国战略共相适宜，而我国也一直对这方面政策与体系实行了进一步的完善策略，企业可以在该项战略中享受到政府红利支持。在我国实行“一带一路”战略中，已和周边国家产生了经济基础设施建设往来，多边外交将会对其他国家起到经济援助的作用，为我国海外项目业务拓宽市场，而项目人才队伍整体质量是海外业务发展源动力，为施工企业走出海外市场保驾护航。

【关键词】国有施工企业；海外项目；人才队伍建设

随着我国施工企业不断在海外进行业务拓展，海外项目市场占比有所增长，海外项目人才队伍建设作为保证我国海外业务得以持续发展下去的关键性要素，将其建设好将会为企业带来人才强企的重要支撑力量，同时人才队伍建设整体质量也是我国项目在海外提升竞争优势的重要因素。本文主要阐述了如何将国有施工企业海外项目人才队伍建设好，提供了更加具有建设性意义的见解，希望可以为企业海外项目的蓬勃发展进程贡献力量。

一、海外人才队伍的建设需依据战略发展需求进行

在我国处在转型升级战略发展阶段时，海外项目人才队伍需符合战略发展目标，从全局的角度出发，统筹兼顾，人才队伍遵循系统、长远化发展方向制定策略方针。李克强总理在下达政府的工作指示中叙述：企业需秉持着“走出去”方针策略，使企业在海外项目中的竞争能力提升。而中国交建则是提出了：海外战略性目标需优先实行，从而使企业转变成世界一流企业的思想。从国家到企业都需优先考虑走出去方针战略，并制定对應的策略，海外项目的人才发展战略层面相互融合，形成较为契合的方针政策，从而使得政策给予的红利最大程度发挥作用，最终提升海外人才队伍的建设速度。海外业务的市场将会成为未来新型板块中的一项重要规划，并长久稳定的发展下去，所以要综合考量海外人才队伍的建设。

二、海外项目人才队伍建设需寻病根，实现对症下药

（一）秉持“问题导向”策略，迅速找到问题点

国有施工企业海外项目人才队伍建设需秉持“问题导向”策略，就海外业务现阶段的近况来说，目前的“病症”是由于海外人才队伍没有达到一定的数量，人才构建分布不均匀，人才质量整体不高所导致的。依据相关调查，就海外从业人员的比例相较于海外业务的规模性而言，人才数量的严重缺失成为了制约国有施工企业海外业务发展的要素，同时人才构建分布不均匀也是海外项目人才建设中需要调整的一点。海外项目人才标准主要从知识、专业结构两方面出发，需要风险管理、外语专业、国家商务等相关人才，从管理层面来说则是应选取专业复合型人才，即“一技多用”的人才。而国有施工企业一直以来主要业务是围绕着国内施工的，致使海外人才的整体构建情况显露出分布不均的问题，即使采取向外紧急招聘的方式，也并未从源头处解决问题。海外项目人才出现整体质量不高的情况，一般表现在全方位、复合型人才（会外语、懂经营、能管理、技能强、经营经验多）而这正是国有施工企业的相关人员所达不到的标准。

（二）寻到问题源头之后，需“对症下药”，抑制“顽疾”

针对海外项目人才缺失问题，可通过以下方式调动从业人员“走出去”的思维意识，提升主观能动性：第一，企业内部宣传力度提升，把向海外进军的重要意义和必须性，在国有施工企业中进行全方位宣传，让其感受到海外业务的热情，提升海外从业的思想意识，激励海外从业的壮举。第二，对海外从业人员的职业规划与工资待遇进行完善，通过指引使从业人员更愿意走向海外，从而真正解决海外人才最重要的问题。第三，对海外项目人才招聘阶段，需依据毕业生在海外工作的比列进行调整。第四，对一些紧缺和高端技术要求较高的岗位，实行外部引入人才策略。

三、海外项目人才队伍建设的具体应用策略

海外项目人才队伍建设绝非是一早一夕就可以完善的，也没有套用的法则，在对海外项目人才队伍建设阶段，应遵循发展规律，与其相适应，并预先进行准备。依据海外人才队伍建设的具体应用如下。

（一）遵循市场发展规律，结合企业人才管理实际情况

依据马斯洛层次需求准则来说，人的需求一般都会从多个角度出发，所以说海外项目人才的管理需进行多角度、全方位的鼓励策略。而起到激励海外项目人才的主要手段就是薪酬制度上的调整，海外项目人才长时间处于需要激励的状态下，例如在规划职业生涯上，应以个人愿景实行激励机制，又如提升专业素质，评取职称、考取专业证书等等，还需对其本身的实际家庭情况进行考虑，比如生育、结婚等方面问题。在鼓励海外高质量人才进军海外工作岗位时，需遵循具体情况，具体应对解决的方式，对不同类型员工的需求情况，开展多样化的鼓励机制，找到需求点进行激励，从而达到事半功倍的效果。

（二）加强属地化管理工作力度

海外项目人才的挑选应面向全球，实现国际人力资源的目标，通过属地化管理的方式，可使劳动力成本得以降低。在初步运算过程中，得出我国管理人员的整体性花费（机票、住宿、薪资等花费）是当地同样属性岗位人员的2.5倍，所以更多的使用当地属性岗位人员，可使海外项目的人工整体成本大幅度缩减。同时，还为当地起到了提升居民就业率的作用，可以促使其收入水平有所提升，最终处在共赢的局面上，使我国企业的负责任、高大的形象树立起来。在项目中所需法律、商务人才岗位缺失，以及技术能力较高人才和工程技术水平等关键岗位中可全方位进行衡量，可选取第三国或当地人才担当岗位，通过国际化的专业人才的引入和指引功效，使国内从业人员的国际化水平进一步提升。

（三）健全轮岗管理模式

若海外项目在亚洲、非洲等地区开展，由于项目与我国产生较远距离，造成回国不方便的情况，同时从业人员长时间不能与家人，思乡之情较为浓厚，项目本身施工过程中较为艰苦，再加上不熟悉海外环境，交流有障碍，海外项目耗时长等问题，致使绝大多数高质量人才走出去的想法较少，海外优质人才整体数量偏低。而健全海外轮岗管理模式，打消了海外人才更多的疑虑，解决了“走出去，回不来”矛盾想法，从而促使更多高质量人才更愿走出去。但是海外轮岗模式还是需以人为本，在解决其后顾之忧后还需遵从其个人的意愿，当海外项目中业务岗位有所需求，而相关岗位人员也自愿出国，则是最理想的情况。一旦企业下达安排与个人意愿相违背时，个人需综合考虑企业的决定和自身实际情况，并且这种轮岗管理模式交互时间最佳周期为一个项目或任务结束后。

（四）阐扬国有施工企业党、团、工的思想功效

国有施工企业的主要特征为党群工作形式，工会、党组织、团组织作为国有施工企业下层部署单位的主要分支部分存在着，依据党、团、工使企业员工的凝聚力与归属感进一步提升。由于海外项目与上层组织的距离很远，造成沟通不便捷，使海外项目开展中的党工团功效显露出来。通过在海外项目开展过程中，加入党工团的思想阐扬工作，在丰富组织内容生活的同时，为青年从业人员的价值观、人生观起到正确的指引作用，从而使员工的信仰更加坚定，使其工作上存有的压力得以减缓，同时还应经常对从业人员的生活多些关心，提升员工的爱企、爱国热情，保证海外项目得以顺利开展下去。

四、结束语

综上所述，国有施工企业中最为宝贵的资源就是人力资源，而在企业与国家向海外发展的步伐中来看，海外项目的整体业务质量与海外项目人才队伍的建设情况联系密切，海外项目人才队伍是作为我国海外事业的根本性保障和路径存在着。国有施工企业需遵循正确的方法，使海外项目人才队伍的质量呈上升趋势发展，并促进海外项目建设取得优异的成绩。

（湖南建工集团有限公司，湖南 长沙 410000）

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