大数据时代企业管理会计面临的机遇与挑战分析

翟慧娜

【摘  要】随着大数据时代的到来，给企业管理会计发展创造了机遇，激发了企业管理会计改革创新的动力。将大数据技术应用于企业管理会计中，正面应对大数据时代的挑战，充分发挥大数据技术的优势，优化管理会计理念和模式，提升工作效率和质量，为企业发展奠定坚实的基础。在此基础上，论文重点分析大数据技术的应用价值，探索企业管理会计的工作策略，为企业管理信息化建设提供参考。

【Abstract】With the advent of the era of big data， it creates opportunities for the development of enterprise management accounting and stimulates the power of reform and innovation of enterprise management accounting. Applying big data technology to enterprise management accounting， facing the challenges of big data era， giving full play to the advantages of big data technology， optimizing the concept and mode of management accounting， improving work efficiency and quality， and laying a solid foundation for enterprise development. On this basis， this paper focuses on the analysis of the application value of big data technology， explores the work strategy of enterprise management accounting， and provides reference for the informatization construction of enterprise management.

【关键词】大数据时代;企业管理会计;机遇与挑战

【Keywords】big data era; enterprise management accounting; opportunities and challenges

【中图分类号】F275                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）11-0009-02

1 在企业管理会计中大数据技术的应用价值

1.1 提高管理会计工作效率

管理会计是企业发展建设的重点环节，也是影響企业管理质量的关键因素。将大数据技术应用于企业管理会计中，其数据采集技术、分析技术可以为会计工作提供保障，提升数据分析的科学性和合理性，还能简化管理会计流程，提高企业会计工作效率。同时，在大数据技术的支撑下，会计数据的应用价值提高，不仅可以为企业决策提供数据参考，展示企业经营效益状况，还能优化企业运营质量，为企业发展创造健康的环境。

1.2 推动企业管理信息化建设

随着信息技术的发展，企业管理信息化建设是时代发展的必然趋势，也是企业管理创新改革的重点方向。想要发挥大数据技术优势，企业必须建立完善的管理会计系统，用于采集数据和分析整合数据，而管理会计系统正是企业信息化建设的一部分。由此可见，大数据时代的到来，推动了企业管理会计数据化发展，而企业管理信息化建设也随之加快[1]。

2 大数据时代企业管理会计面临的挑战

2.1 大数据管理意识欠缺

数据化管理建设既是社会建设大趋势，也是企业转型的重点方向。但是，根据调查显示，目前大部分企业管理者缺乏大数据意识，对大数据技术的认知和理解不全面。同时，虽然部分企业引入了大数据管理系统，但是在实际应用过程中，仅仅用于数据采集和保存，忽视了大数据分析技术的重要性，影响了数据化技术的应用价值。

2.2 大数据技术有待优化

首先，信息安全保护技术有待优化。在大数据背景下，人们的信息安全意识逐渐增强，对隐私信息的敏感度提高，信息安全保护成为大数据技术优化的重点内容之一。由于大数据技术仍处于初期建设阶段，其信息安全技术仍然存在一些漏洞，容易造成信息泄漏问题，这对企业发展来讲非常不利[2]。企业管理会计数据不仅包含了客户信息、产品价格信息，还涉及企业职工个人信息，一旦这些信息数据泄漏，会危害企业职工的安全，也会对企业经营造成巨大的损失。因此，只有提升信息安全技术水平，保障企业信息安全，才能发挥数据化管理的应用价值。其次，数据储存技术有待优化。在大数据环境下，数据更新快、数量大，如果数据储存空间不足，会造成数据遗失问题，影响了数据结构的完善性。因此，在企业管理会计数据化发展中，优化储存空间设计，保障海量数据的处理效率和质量，才能为企业发展提供有效服务。

3 大数据时代下企业管理会计的发展对策

3.1 树立大数据应用意识，提升管理会计工作效率

随着近几年信息技术的发展，大数据技术被应用于各个领域，为社会工作和生活提供着便利，也促进了社会信息化发展进程。因此，在企业管理会计工作中，明确大数据技术应用的重要性，主动推进大数据管理建设，推动管理会计数据化进程。同时，根据企业管理会计要求，设置专门的管理会计部门，完善管理会计数据化建设的基础设置，如数据采集系统、数据分析系统、通讯网络环境等，保障管理会计工作有序进行，也能优化数据化管理环境。此外，在企业管理会计工作中，加强大数据技术的宣传工作，渗透大数据管理的基本理念，让企业员工了解大数据技术优势，帮助员工树立大数据意识，确保数据化管理有效落实。通过这样的方式，不仅可以创建良好的大数据环境，提升会计工作效率和质量，还能为企业经济发展提供支撑，促进企业可持续发展。

3.2 优化大数据管理技术，保障数据信息安全

首先，提升数据信息安全保护技术。在建设管理会计数据化系统时，将数据备份技术、数据库加密技术、数据安全隔离技术应用于管理会计系统中，设计多层安全防护网，保障数据信息的安全性[3]。例如，根据员工职位等级，为员工配置不同等级的权限的账号密码，在查询会计数据时，员工需要输入权限密码，才能查看管理会计数据信息。同时，将网络报警技术应用于管理会计数据化系统中，一旦发现存在外部侵袭隐患，系统会启动报警机制，通知相关管理人员查看数据安全情况。基于这样的方式，可以将数据信息泄漏问题防患于未然，确保管理会计系统环境的安全性，为企业发展提供保障。其次，扩充会计数据存储容量，提升数据处理效率。在大数据时代背景下，管理会计数据量增加，这对管理系统的数据处理和数据存储要求提高。因此，结合企业管理会计内容，优化管理会计的数据存储空间，采用扩大系统内存和云储存空间技术，保障数据处理和存储空间充足。同时，数据采集和分析也是大数据技术的优势之一，将其应用于管理会计工作中，深度剖析会计数据价值，自动生成科学的会计报告，真实反映企业经营状况，为企业规划发展提供依据。通过这样的方式，不仅可以提升管理会计数据化系统的安全性，优化会计数据处理质量，还能促进企业会计管理信息化、数据化建设，为企业持续稳定发展奠定基础。

3.3 打造专业管理团队，提升企业竞争力

工作人员是企业管理会计工作开展的基础条件，也是影响会计管理质量的重要因素。因此，在大数据时代背景下，加强工作人员信息技术培训，强化工作人员的大数据意识，提升工作人员的综合素养，打造专业的管理团队，才能保障管理会计数据化建设质量。例如，根据管理会计数据化建设要求，企业可以开展信息技术、数据化技术培养，剖析大数据概念、大数据发展趋势，让工作人员正确理解大数据技术，逐渐强化其大数据意识。同時，在信息技术培养过程中，可以采用模拟操作，锻炼工作人员的信息技能，利用技能考核的方式，检测工作人员的信息技术水平，提升工作人员的信息化素养，为管理会计数据化建设奠定人才基础。此外，根据企业发展规划，企业可以积极引进信息技术人才，“会计+IT”的复合型人才，为管理会计数据化建设提供人才支撑，打造专业化、综合性的人才团队。例如，企业可以加强与高校的合作，打造“校企合作”的人才培养模式，为高校人才培养提供实践训练基地。在实践过程表现优秀的学生，企业可以提前签订就业合同，为毕业生提供相关岗位，这样既可以保障高校人才培养质量，提升教学工作的针对性，又能为企业发展提供人才储备，实现复合型人才培养和招聘的目标。通过这样的方式，不仅可以提升企业管理会计团队水平，促进管理会计数据化建设稳定进行，还能强化企业的市场竞争力，保障企业发展的经济效益。

4 结语

在新时代环境下，将大数据技术与企业管理会计工作有效结合，优化数据采集和分析，提升管理会计工作效率和质量，对企业健康发展非常有利。通过分析大数据技术的应用价值，结合企业管理会计现状问题，总结出树立大数据管理意识、优化数据信息安全技术和打造专业的工作团队等策略，为企业发展奠定了人才基础，优化了管理会计数据化建设环境，还创新了企业管理会计工作思路，充分发挥大数据技术的优势，推动企业管理转型发展。

【参考文献】

【1】李遵明.大数据时代企业财务管理转型面临的挑战及其对策[J].企业改革与管理，2020（16）：119-120.

【2】施秋霞.大数据时代管理会计信息系统在项目管理中的应用[J].商场现代化，2020（14）：169-171.

【3】黄杰卿.新形势下企业管理会计面临的挑战及解决对策[J].企业改革与管理，2020（15）：167-168.