生态文明下煤炭企业绿色创新价值链模式研究

陈培友 张琪 张颖慧

[摘    要] 本文在提出在绿色发展与生态文明概念和内涵的基础上，选取绿色发展程度较高的神华集团作为个案，对该集团绿色发展的成功经验进行具体分析。研究表明，神华集团绿色创新价值链模式可概括为：以树立绿色文化为基础、以开发绿色技术为支撑、以培养绿色人才为保障，增加绿色需求调研，创新绿色产品生产。这一模式可为其他煤炭企业绿色发展提供参考和借鉴，也为推动整个煤炭企业发展提供理论与实践支撑。

[关键词] 煤炭企业;绿色发展;绿色需求;创新;价值链

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 045

[中图分类号] F270   [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）21- 0100- 04

0      引    言

面對煤炭企业“高污染、高消耗、低回收”的生产模式，贯彻中国政府支持《巴黎协定》中“2030年左右碳排放达峰并争取尽早达峰”等贡献目标，确保实施中国“四个革命、一个合作”能源安全新战略，煤炭企业进行绿色创新势在必行。2019年17日，习近平总书记在郑州煤矿机械集团考察时强调“要坚定推进产业转型升级，加强自主创新，发展高端制造、智能制造”。在此背景下，融合煤炭企业新发展局势，坚持生态文明理念，建设煤炭企业绿色发展内容刻不容缓，重塑煤炭企业绿色创新价值链势在必行。

1      文献回顾

1.1   绿色发展

近年来，我国关于绿色发展内涵的研究主要是在以下三个方面展开：一是探究绿色发展的概念构成。王金南提出绿色发展注重人与自然和谐共生、资源与社会协调且可持续发展，生态建设要与开发利用并重，使生产对环境损耗降到最小。侯伟丽在此研究基础上，提出运用科技创新的手段来适应资源环境的承载能力，发挥人的主观能动性。杨多贵认为绿色发展是实现生产、生活与生态三者之间的共生，将生活健康发展状态引入绿色发展内涵中来。二是对绿色经济的本质描述。佟贺丰提出绿色发展可以通过有效节约资源来实现经济的高质量发展。赵斌进一步探讨，提出实现绿色经济既可以在现有经济状态下进行改造，又可以直接开发新的经济模式。曾贤刚研究认为绿色经济涵盖经济转型有效性、资源利用率、社会进步和福祉等内容。三是关于如何实现绿色发展的路径探索。吕品强调要通过提升绿色生产工艺与技术，进而减少对环境产生影响，而且改善能源调整和合理控制行业规模可提升工业绿色经济效率。马骍论证调整产业结构从资源、环境、经济和社会等方面进行，强调绿色技术和绿色经济政策扶持力度对实现绿色经济的重要性。张芳指出通过金融集聚可优化资源配置，实现绿色技术进步。整体来看，绿色发展集节约资源、保护环境、获得经济和社会进步等各方面于一体，而绿色技术创新可为实现绿色发展提供支撑。

1.2   绿色创新价值链

近年来许多煤炭企业依靠能源消耗和环境污染实现盈利目标，为此，学术界从不同角度对煤炭企业绿色链条进行有益探索。例如，李艳佳研究了甘肃省华亭煤业公司，提出应用先进技术发展循环经济、复垦绿化、降低开采污染、构建绿色物流等[1]。张玉军研究许厂煤矿循环经济生态工业园区发展模式，提出煤矸石综合开发及利用、矿井水综合开发利用以及对矿区塌陷土地的恢复与治理的建议。彭秀丽研究了湖南省矿区具体实践，找到煤炭资源开采与环境保护二者之间冲突之处，认为绿色发展包括矿区循环经济模式、低碳经济发展模式和矿业集群发展模式。孙菲、王旭、陈天鹏等利用供给侧理论，提出黑龙江省传统能源产业绿色发展的影响因子，包含解决能源生产与消费矛盾、优化产业结构、加强省与高校科研机构技术合作、相关政策支持传统能源产业等。

总体来看，学者关于绿色发展在理论上提出很多重要的思想，结合实践论证了创新是改革和经济发展过程的保障作用。但是对于煤炭企业如何具体发挥创新技术没有详述。在已有研究基础上，完善煤炭企业绿色发展课题内容，是进一步研究方向。

2      研究设计

本文采用单案例研究方法，选择中国神华集团有限责任公司（以下简称“神华集团”）作为研究对象，因为企业于2020年1月4日获得了2020《财经》长青奖“可持续发展创新奖”[2]，连续几年公开发布企业财务报告和社会责任报告，能够提供充分的研究数据，符合案例选择标准。探索神华集团的价值链形成，有益于煤炭企业绿色发展借鉴。

本文采用搜索网站，查找报纸、书籍、期刊以及相关统计年鉴等方法，分析企业近年来在生态文明下，绿色创新价值链的形成过程，识别其影响要素。

3      神华集团价值链实践

3.1   基本情况

神华集团是1995年10月组建的国有独资公司，是以煤炭的生产、销售、电力热力生产和供应、煤制油和煤化工产品生产以及铁路、港口等运输为主营业务的大型能源企业[3]。其中，2019年中国神华实现营业收入2 418.7亿元，利润总额667.2亿元，原煤生产百万吨死亡率为0，清洁发电业务与主营业务协调发展。企业的运输业务依托公司一体化产业链的绿色通道，凭借船舶装港等竞争优势，为客户提供优质和成本低廉的运输服务[4]。

3.2   创新绿色需求

神华集团改变了传统需求调研方式，创造性利用公众号、供应商管理信息系统、国能e购平台等开展问卷调查。掌握“国际碳披露计划”环保类倡议组织要求，在2019年ESG实质性议题识别工作中，增加了碳排放议题;了解政府对能源安全期望，优化生产组织，保证能源供应;对合作伙伴创新电子采购、开展专题研讨会、优化售前配煤方式。按照市场供给侧要求，开展绿色市场需求调研，掌握消费者与所在矿区的生态要求。一是获悉消费者对绿色品质保证的诉求，到铁路、电厂和能源基地等生产建设一线调研。二是获得矿区所在地原始生态状况，包括水资源、土壤资源、动植物资源以及林业、牧业原始状态，以便恢复生态需求，并按照规划绿色采购和生产，将绿色延长到生产前。企业绿色需求价值链如图1所示。

3.3   创新绿色产品

企业开发综合能源项目，培育新的盈利模式，通过绿色生产与保护相协同，深加工产生清洁产品，拓展下游服务产业链，获得循环经济效益。

首先，企业建立煤炭生产与生产保护相协同的新模式，抓住国家“公转铁”“海铁联运”政策机遇，拓展绿色物流，提供更加清洁的产品，吸引消费者。

其次，合理规划产业生态链条，多级综合利用水，改善缺水地区生活。利用物联网、大数据等先进技术，对港区周边环境实时监控，为生态水调度、绿化灌溉、堆场污水抑制智能调度策度提供依据。利用采空区地板高差关系和矸石的净化功能，转移存储的地下矿井水，实现水资源良性循环。

最后企业积极拓展排放物综合利用途径，形成“资源—产品—废弃物—再生资源”的煤基循环经济发展模式。企业绿色产品价值链如图2所示。

4      神华集团绿色创新价值链模式

4.1   以树立绿色文化为基础

煤炭企业须以党的十八大以来，党中央对生态文明的指导思想和习近平总书记对“为什么建设生态文明、建设什么样的生态文明、怎样建设生态文明”等问题的思考成果作为企业发展理念[5]。

神华集团一是通过优化采购管理，促进上游绿色安全意识。通过与供应商座谈交流、实地考察等途径，了解重点供应商在安全生产、环保生产方面的措施和办法，优先采购“绿色产品或绿色制造的产品”，强化供应商的安全及环保理念，明确工程建设项目中安全环保要求，促进承包商履行社会责任。二是建立无纸化办公系统，通过电视、网络、报纸、内部刊物等多种方式宣传碳发展相关知识，积极开展“节能宣传周”“世界环境日”等绿色社区生活宣传服务活动，通过宣传进一步提升居民对垃圾分类知识的理解，资助社区公益事业，开展河道清淤，加固桥梁、修复道路和增加打水井活动。三是加强绿色矿山建设、深化沉陷区综合治理和矿区土地复垦等工程，传播绿色文化，为社会做贡献。预提复垦费用，按照地质环境保护与土地复垦方案要求，进行逐年治理，提高矿区植被覆盖率。截至2019年，累计绿化99 727万平方米，通过沙棘种植、松树树木种植，开展生态环境治理专项等。

4.2   以开发绿色技术为支撑

煤炭企业应不断创新绿色技术，包括清洁开采技术，污染防治技术和土地复垦技术。神华集团以建设“生态、绿色、清洁”的露天煤矿为目标，在绿色开采前，进行改造治理和环境事件应急演练，淘汰生产率低的小锅炉，创造清洁能源替代的方法，对未达到标准锅炉加装高效脱硫和除尘设施，优化寸革塔矿、大柳塔矿开采新工艺，提高资源的回收效率。对于井工开采方式无法开采的区域，及时合理变更为露天开采方式，提高回采率[6]。

企业在绿色开采中，不断创新生产技术，提高能源使用率。实施燃煤机组汽轮通流改造、供热改造和辅机变频改造等节能减排技术，降低供电煤耗[7]。原煤破碎、洗选过程中创新运用适合矿区的选洗煤工艺和煤泥减量技术，提高洗选效率。采用本质长效抑尘技术，抑制煤炭生产、装卸、运输中煤粉尘的产生。

公司珍视矿区生态建设，创造塌陷土地复垦技术。2011年，上湾煤矿、黑岱沟露天矿获批成为首批国家级绿色矿山试点单位[8]。矿区在土地复垦中因地制宜，形成不同种类、不同组合类型生物群落，种植乔木、灌木、果园、苗圃等植被，还原土地生态多样化。

4.3   以培养绿色人才为保障

绿色人才管理是煤炭企业绿色发展的创新动力，神华集团建设知识型、技能型、创新型劳动队伍，充实了力量源泉。国外子公司与高校建立科研合作中心，创办超临界燃煤发电高效传真机实验室，向各地输送人才。在洗煤技术交流会总结TDS智能干选技术和高效筛分技术经验[9]。开发可再生能源发电项目，例如CDM项目，减少温室气体排放。

企业为员工开展形式多样的安全技能培训，将重点工程、隐患整治与环境事件纳入绿色人才管理绩效考核体系。充分应用现代企业培训理念，持续完善培训基地和培训网络建设，使知识培训、专业培训、岗位培训并举，脱产与业务培训相结合，实现员工成长与企业发展同步。

企业将职业危害纳入本质安全管理指标，建立新增尘肺病个人发病率指标，为员工提供和督促其使用国家规定的劳动防护用品，并利用多种形式开展员工心理健康知识宣传活动、心理健康咨询服务，保障员工身心健康发展。

5      结    论

神华集团的案例研究验证了在生态文明下煤炭企业绿色创新价值链的适用性，即在企业生产开采前增加绿色需求调研环节，在正式生产中创新绿色产品供给，通过对上下游产业整合和拓展，获得产业化绿色增值效应。煤炭企业应与多方利益相关者沟通合作，贯彻实施创新驱动发展战略，注重绿色人才的引领作用，为国家循环经济发展贡献力量。

主要参考文献

[1]李艳佳.煤炭企业的绿色转型现状分析——以甘肃省华亭煤业公司为例[J].经贸实践，2016（8）：21-22.

[2]邹天福.认真学习领会习近平新时代生态文明思想，扎实推进莲花山保护区生态环境问题整改到位[J].甘肅林业，2018（6）：22-23.

[3]中国矿业编辑部.中国矿业联合会发布“2017中国矿业十大新闻”[J].中国矿业，2018，27（2）：173-174.

[4]麻静.中国神华合并中国国电案例分析[D].保定：河北大学，2019.

[5]黄承梁.生态文明视野下的企业绿色发展研究[D].济南：山东大学，2012.

[6]周光迅，郑珺.习近平绿色发展理念的重大时代价值[J].自然辩证法研究，2020，36（3）：116-121.

[7]Vazquez Brust D A，Liston-Heyes C.Environmental Management Intentions：An Empirical Investigation of Argentinas Polluting Firms[J].Journal of Environmental Management，2010，91（5）.

[8]田亚.热电联产机组冷端余热回收技术的应用研究[D].北京：华北电力大学（北京），2016.

[9]刘耀强.能源全生命周期视角下资源型企业绿色转型绩效评价[D].呼和浩特：内蒙古大学，2019.