融媒体下电视传媒企业财务管理的现状及对策

马阳阳

摘要：在一个企业中，财务管理作为重要的构成部分，对资金进行有效的管理是实现企业长久发展的重要举措。电视传媒企业自身具有双重性质，在财务管理方面具有一定的特殊性，既不能采用文化产业的财务管理模式，也不能照搬工商企业的管理模式。所以，在融媒体时代之下，电视传媒企业对财务管理工作应该采取合理的对策，才能够实现企业的长远发展。

关键词：融媒体;电视传媒企业;财务管理;现状;对策

在融媒体背景之下，电视传媒企业正处于转型发展的关键阶段，所以做好财务管理工作，对今后的发展有着重要的意义。众所周知，电视传媒行业作为一个特殊的行业，其具备“喉舌”和产业双重功能，所以在实际发展中，该行业必须结合实际，采取适应自身发展的运营管理模式，不断对财务管理模式进行优化，提升电视传媒企业的财务管理水平。因此，本文针对这一背景，分析了融媒体下电视传媒企业财务管理出现的问题，并对其解决对策进行了探究。

一、融媒体下电视传媒企业财务管理出现的问题

1.财务管理体制不完善

在融媒体的大环境下，许多电视媒体还没有做好转型准备，在财务管理方面依旧受原有制度的影响，财务管理观念、现金流量观念、价值最大化等全新的财务理念没有融入到其中，没有形成全新的财务管理机制。在企业实际运营过程中，经常出现资金被占用、挪用的现象，导致资源浪费。另外，在现行的财务管理制度下，电视传媒企业也没有重视财务管理工作，对于资金如何使用，一般由主管部门或者台长做主，单位没有进行有效地评估和审计，这不仅会造成资金虚耗，还可能会导致贪污腐败，影响企业的健康发展。

2.财务管理人员素质低

首先，业务能力有限。当下，在电视传媒企业中，财务人员的业务能力有限，渐渐不能胜任企业的长远发展。以往，电视媒体的财务人员主要是进行简单的成本核算，而在融媒体改革后，财务人员需要进行企业成本、投融资、财务分析等复杂性的工作，在面对这些稍微复杂的财务工作时，财务人员显得束手无策，尤其在财务管理地预测、决策、控制等方面，也没有将工作落实到位，这为今后企业的发展，留下了风险和隐患。其次，学历不高。有很多电视媒体的财务人员只有专科学历，学历层次不高，在从事工作的过程中，并没有扎实的专业基础。最后，财务管理意识差。在电视传媒企业中，很多财务人员的财务管理意识不强，过于重视资金管理，忽视资产管理，最终影响财务信息的精准性。

3.缺少财务成本核算方法

在企业的财务核算中，成本核算起着重要的作用，对于电视传媒企业来说，若想保证资产安全，必须做好成本核算工作。一般情况下，电视传媒企业运用的会计制度主要是完全成本法，它是指结合企业的资产获取情况，依据支付标准，将支付成本纳入到全额成本范畴内。然而，电视传媒企业在实际工作中，缺乏有效地财务成本核算方法，既没有对资金应用的实际情况进行核查，也没有在生产、运营等环节对成本进行管控，很容易出现资金使用不规范的问题，甚至增加成本支出，影响企业各个环节的发展。

4.财务管理技术不先进

在电视传媒行业中，有效地开展财务管理工作，不仅能对企业资金进行统一分配，而且还可以对资金进行统筹性安排，实现资金的有效利用，为企业化改革带来更多的经济效益。但是，从现阶段来看，虽然电视传媒与电台、报纸等传统媒体进行了融合，并建立了官方网站、微发布等新媒体，但传统媒体的财务管理还是处于各自为政的状态，这样势必会造成资金的浪费。另外，财务人员也没有引进先进的财务管理技术，这对融媒体的转型发展产生了一定的限制作用。

二、融媒体下电视传媒企业财务管理的对策

1.建立健全财务管理体制

在市场经济体制日渐完善的背景之下，电视传媒企业原有的财务管理模式，已经不适应现阶段行业的发展，所以必须建立健全财务管理机制，制定有效的措施，并将这些措施贯彻落实到财务管理工作中，才能够实现电视传媒企业的健康发展，更好地推动企业转型发展。

首先，电视传媒企业具有一定的特殊性，财务管理制度的建设应该结合自身实际情况，以满足企业长远发展为目标，切忌照搬照抄;其次，对于企业内部财务管理制度的建设，需要使其与财务管理形成相互联系、相互制约的形式，以实现财务管理制度的创新;最后，对于财务管理制度的建设，需要电视传媒企业遵循一惯性的原则，确保财务管理工作有序开展，各项业务能够有效地衔接。

2.业务流程的梳理和整合

在融媒体时代之下，电视传媒企业逐渐丧失了一些优势，结合当前形势，电视媒体应对业务流程进行梳理和整合。

首先，若想实现传统媒体与新媒体的融合，则需要在调整、策划、稿件资源等方面，进行统一的管理和调度，实现企业整体指挥能力、编辑能力、创新能力的提升;其次，电视传媒企业必须对编辑、记者、摄影摄像等一线采编播人员进行整合，实现资源的合理分配，以优化内部的管理;最后，依据现有的媒体资源，对媒体形式进行合理配置，建立统一的总编辑部门，搭建官方网站、微信微博平台、电视、广播、报刊等传播渠道，在信息服务、版权合作、广告经营等方面探索出适合本企业发展的经营模式，推动电视传媒企业持续发展。

3.引进先进财务管理方法

引入先進的财务管理方法，不仅能够提升企业财务管理的效率和水平，还能有效地降低财务管理风险。因此，电视传媒企业应增强对财务管理方法的重视，引入信息技术，建设信息化财务管理系统，并借助信息技术和大数据的优势，对企业的财务数据进行统计和管理，在提升成本核算效率的基础上，实现成本控制。另外，电视传媒企业还需要不断学习先进的管理经验，引入现代企业财务管理模式和方法，强化与知名企业的合作与交流，为财务管理工作的优化提供经验借鉴。

4.提升财务管理人员素质

在经济快速发展之下，电视媒体也获得了快速发展，逐渐朝着产业化、集团化方向发展。在此情况之下，财务管理人员也应提升自身素质，不断适应电视传媒企业的发展。一是，电视传媒企业应定期对财务人员进行专业培训，有针对性的设计财务培训内容，提升财务人员的业务能力。二是，制定完善的考核机制，激励财务管理人员积极学习先进的财务知识，提升企业财务管理能力，确保财务管理工作有效实施。三是，电视传媒企业还需要为财务人员提供发展的机会，弥补学历不高的问题，同时对财务人员进行道德教育，提升其职业道德素质，打造出一支高素质、能力强的财务管理团队，为融媒体转型发展提供人才保障。

5.创新财务成本核算方式

在媒体改革的大背景下，电视传媒企业必须建立起适应本企业发展的成本核算方式，引入权责发生制，确保财务会计信息的有效性。但这并不意味着所有的电视传媒企业都需要引进，若是事业单位性质的电视传媒单位，其可以利用收付实现制的方式进行财务核算，但应该迎合企业的管理标准。另外，在进行预算时，由于具有不确定性，财务管理人员必须结合预算结果，同实际情况对比，找出其中存在的问题，对其原因进行分析，找出解决问题的关键，提升企业运营管理的规范性。

6.优化财务管理团队建设

在融媒体改革中，不仅需要高素质、能力强的财务管理人员，还需要强化财务管理队伍建设，这对于融媒体的长远发展来说有着重要的意义。首先，电视传媒企业应注重提升工作人员的财务管理意识和信息意识，对财务管理岗位进行合理调整，增强财务管理岗位和部门的吸引力，引进更多经验丰富、专业能力强、融媒体意识强的专业人才;其次，电视传媒企业还需要强化财务人员的竞争意识和创新意识，建立健全考核机制和评价体系，尤其是对于学习意识不强、工作态度差的人员及时进行警告、批评，对于热衷工作、热衷创新的人员给予适当的奖励，为实现财务管理水平的提升奠定良好的工作环境。

三、结论

总之，在融媒体的大背景之下，电视传媒企业若想实现财务管理水平的提升，需要对健全财务管理体制、整合业务流程、引进先进的财务管理方法、提升财务人员素质等各环节给予高度重视，同时探索出适合自身长远发展的经营模式，不断对财务管理模式进行优化，以推动电视传媒企业转型发展。

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