房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

林增梅

摘要：房地产企业实施全面预算管理是房地产企业有效应对经营风险的客观需要，同时也是保证房地产企业实现经济效益的客观需要。虽然全面预算管理理论及实践应用在房地产企业中还比较短，但其作用价值却受到了广泛的认可，但无论是在预算编制，还是在信息技术运用等方面都存在一定的现实问题，从而制约了全面预算管理在房地产企业中的作用发挥，不利于房地产企业的整体发展。为此：本文将深入分析，房地产企业全面预算管理中的常见问题，并在文章最后提出对应的优化策略，希望对广大房地产企业开展全面预算管理有所启发与帮助。

关键词：房地产企业;全面预算管理;优化策略

引言

稳定房地产发展有利于巩固国民经济增长、扩大就业窗口、拉动内需，因此必须要大力推动房地产市场的良好运行。我国房地产市场从改革开放以后得到了迅速發展，随着现代化管理理念在房地产企业中的不断运用，全面预算管理逐渐走进了房地产企业当中，对推动房地产企业稳定发展作出了积极的贡献。全面预算管理有利于提高房地产企业财务风险防范水平、提高房地产企业成本控制水平等，从而有利于房地产企业的持续发展。但仍有很多房地产企业在实施全面预算管理过程中还存在一定的问题，需要广大房地产企业引起重视，并积极探寻优化方法，从而构建更为完备的全面预算管理机制来保障房地产企业的发展。

一、全面预算管理对房地产企业管理工作发展的重要性

（一）有利于提高房地产企业财务风险管理质量

随着房地产市场竞争的日益加剧，以及国家宏观调控的影响，使得房地产企业的财务风险变得越来越复杂，这对房地产企业的整体发展而言是极为不利的，而通过实施全面预算管理，则有利于房地产企业进一步提高财务风险防范能力。首先：房地产企业实施全面预算管理可以有效解决财务管理分散问题，建立统一的房地产企业预算管理机制，有利于房地产企业及时掌握各工作环节中的财务情况，从整体上把控企业预算，避免预算不科学、不全面。其次：通过实施全面预算管理，可以改变以往房地产企业财务资源利用率低、财务资源浪费、财务开支混乱等问题，提高房地产企业财务管理规范性，从而有利于房地产企业科学开展财务管理工作，降低财务风险隐患。

（二）有利于提高房地产企业成本管理水平

成本管理是房地产企业管理工作中较为重要的一环，将直接决定房地产企业的经营成败。房地产企业在进行开发时，无论是土地竞标还是工程施工等，都需要大量的资金来运作，如果成本管理不善，很容易造成资金链断裂，从而引发财务风险，所以必须要保证房地产企业的成本管理水平。首先：全面预算管理实施要求下，将进一步提高对从业队伍的素质要求，为了满足全面预算管理要求，房地产企业会从培训、考核、招聘、激励等多个环节来帮助成本管理队伍提高工作能力，让成本管理队伍能够更好地开展工作。其次：全面预算管理可以进一步提升房地产企业成本支出、成本分配等的合理性，提高房地产企业对成本的利用率，既可以让房地产企业有效把控成本，又方便了财务风险防范工作的开展。

二、房地产开发企业实施全面预算管理时常见问题分析

当前绝大多数房地产企业在实施全面预算管理过程中都普遍存在三点问题，分别是对全面预算管理的认识不全面、预算编制质量达不到要求、与人资部门协调力低导致人才引进培养困难，这三点问题使得房地产企业的全面预算管理执行力与效果大打折扣，不利于房地产企业全面预算管理的良好实施，对此必须要加以重视。

（一）房地产企业对全面预算管理的认知不全面

随着管理工作在现代企业经营中的价值逐渐提高，当前绝大多数房地产企业还是比较重视全面预算管理工作的，但并没有真正弄明白全面预算管理的内涵与重要性，所以在实施全面预算管理时无法彻底发挥出其作用来。如：在一些房地产企业中，并没有将全面预算管理落实到各项工作环节当中，房地产企业对全面预算管理的涉及多停留在重点部门的预算管理上，这会使得房地产企业在进行预算编制时科学性有所欠缺。此外，部分房地产对全面预算管理建设的投入有限，没有根据全面预算管理发展需要及时对其补充信息技术、人员、物质等条件支持。再如：全面预算管理将贯穿于房地产企业发展的始终，需要多部门参与及配合，但在某些房地产企业中，全面预算管理往往得不到除财务管理部门外其他部门的理解与参与，导致房地产企业全面预算管理推行难度大大增加。

（二）房地产企业全面预算管理与人力资源管理衔接落实不到位

想要保证全面预算管理质量与有效性，必须要依靠从业人员的作用发挥，但当前很多房地产企业中的全面预算管理人员的能力水平参差不齐，在实际工作中无法高效地完成预算任务。这与房地产企业全面预算管理未与人力资源管理建立有效联系有直接关系，人力资源可以为房地产企业全面预算管理及时供给人才，保证房地产企业全面预算管理队伍的先进性，但很多房地产企业都忽视了这一点，并未建立起完备的两个部门间的沟通机制，使得人力资源管理部门无法及时了解全面预算管理需求，也就无法按照房地产企业全面预算管理发展需要来招聘人才、建立培训机制、考核机制、激励机制。所以，房地产企业必须要进一步提高全面预算管理与人力资源管理之间的联系与沟通。此外，部分房地产企业对全面预算管理队伍的培训与考核力度有限，无法达到满足与刺激全面预算管理队伍进步的目的，这也是造成房地产企业全面预算管理队伍落后的一个主要原因。

（三）房地产企业预算编制质量有待提高

预算编制是房地产企业做好全面预算管理工作的重要前提与客观保证，尤其是对房地产企业而言预算编制更为重要。房地产企业需要先进行工程施工，然后进行房产销售，最后才能够形成利润收益，而这个过程需要一个较长的周期才能完成，所以如果预算编制不合理，很容易使得房地产企业在后期经营中步履维艰。当前，一些房地产企业仍然采用年度编制方法来进行预算编制，而这无法反映出房地产企业短期内的经营预算情况，在此期间一旦出现财务风险，很容易使得房地产企业无法达到预期回报，所以必须要进一步提高房地产企业的预算水平。

（四）房地产企业全面预算管理信息化水平有待提高

房地产企业想要做好全面预算，必须要进一步提高预算技术，这就要去房地产企业要加强信息化技术在其中的参与及作用发挥，保证全面预算管理信息化的应用力度。首先，房地产企业在实施全面预算管理工作时，无法保证全面预算管理对人力、物力的需要，使得信息化建设速度过慢。其次，房地产企业全面预算管理队伍的信息化掌握与运用能力需要进一步提高，部分房地产企业在构建全面预算管理信息化机制时，缺少风险意识，使得全面预算管理信息系统安全性得不到保证。

三、探讨房地产企业推动全面预算管理进步的积极举措

（一）重视人力资源管理对全面预算管理建设的重要作用

房地产企业全面预算管理队伍建设离不开人力资源管理部门的参与及作用发挥，所以必须要进一步加强全面预算管理与人力资源管理之间的联系，建立完备的沟通机制。首先：房地产企业要在企业内部建立人力资源管理与全面预算管理沟通机制，加强两个部门之间的联系，可以通过运用信息化手段建立沟通平台，提高两个部门间的信息共享能力，从而方便两个部门之间进行沟通，让人力资源管理部门可以及时掌握全面预算管理动态、需求，从而有针对性地为全面预算管理制定招聘计划、培训计划、考核计划等，为提高全面预算管理队伍能力水平提供必要的帮助。其次：在对全面预算管理人员进行培训时，要侧重于对其的信息化运用开展管理培训，为信息化的房地产企业全面预算管理做准备。

（二）建立科学认识，为全面预算管理发展提供良好的内部环境

房地产企业要加强对全面预算管理理论的研究，从而真正弄明白其作用与价值，只有这样才能够在实践过程中充分把握好并应用好全面预算管理。作为房地产企业的领路人，房地产企业领导要身先士卒，积极参与到全面预算管理建设当中，从而为员工树立表率，但这并不意味着全面预算管理就要交由房地产企业领导来管理，所以要把握好尺度。其次：提高绩效考核在全面预算管理中的作用，为全面预算管理制定专属的绩效考核方案，通过这种方法可以提高房地产全员对全面预算管理的认识与重视。

（三）进一步提高房地产企业预算编制质量，创新预算编制方法

预算编制是保证房地产企业全面预算管理科学性与全面性的关键，所以必须要保证预算质量。首先，宏观调控变化会影响到房地产企业的预算编制效果，所以房地产企业在进行预算编制之前，一定要及时做好对宏观政策的解读工作，防止因政策解读上出现问题而影响预算编制效果。其次，房地产企业要提高预算编制的灵活性，要能够做到根据房地产企业的外部发展环境、经营需要等灵活调整预算编制方案。此外，进一步提高房地产企业预算编制的创新能力，为房地产企业预算编制提供更多的可能性与方案，从而提高其预算编制的灵活性，所以房地产企业要将短期滚动预算、中期滚动预算等灵活的运用到房地产企业预算编制工作当中，增强预算编制的全面性与科学性。

（四）建立完备的房地产企业全面预算管理信息机制

房地产企业想要做好全面预算管理工作，必须要强化对其的信息化应用能力，需要构建完备的全面预算管理信息机制。首先：房地产企业在构建全面预算管理信息系统时，要增强风险意识，强化对各种防御软件、杀毒软件等的应用，进一步提高信息系统的安全性。其次：作为全面预算管理工作的执行者，其能力高低将左右到预算效率与预算质量，所以必须要确保从业人员的信息化能力，房地产企业要关注对从业人员的信息化管理与培养，提高其信息化能力，为落实好信息化的全面预算管理工作奠定基础。

结语

文章重点分析了房地产企业实施全面预算管理时常见问题，并在文章最后提出了三点对应的优化策略，希望能够给广大房地产企业建设全面预算管理提供到积极的帮助与启发。

参考文献

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