企业经营风险成因及防范

李倩 丁丽萍

[提要] 从成立之初，企业就面临着各种经营风险，且企业所面临的经营环境变化莫测，随之而来的经营风险也是瞬息万变的。经营风险不仅存在于企业经营活动所有过程中，还存在于经营活动的各个层面中，因而分析企业经营风险至关重要。本文通过对经营风险的外部、内部成因进行分析，并提出相应防范措施，以期给企业带来借鉴意义。

关键词：经营风险;成因分析;防范

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2020年9月9日

经营风险是指企业受生产经营过程中供、产、销等环节各种不确定性因素的影响，导致企业产生资金运动迟缓及滞后，盈利水平不稳定等问题，从而致使企业的总体价值波动，甚至出现重大的财务危机。因此，企业应做到居安思危，积极对企业的经营风险进行识别和分析，及时发现供、产、销等各环节存在的潜在风险，并采用合理有效的解决措施将经营风险控制在最小范围内，使企业尽量不受激烈市场竞争的影响，逐步增加经济效益，实现企业的长期战略目标和长远发展目标。

一、企业经营风险成因分析

（一）外部成因分析

1、政策因素：经济市场的发展与国家的宏观调控政策息息相关，国家出台的政策可以给企业提供更好的发展平台，使企业与企业之间产生更多良性的竞争，从而使市场往更加乐观的方向发展。但宏观调控政策的出台必然也会引起企业所处的经营环境发生不可预知的变化，许多过度依赖政策的企业可能会掉入政策陷阱中，付出惨痛的代价，也有许多企业会因国家贷款、银行利率等优惠政策产生的不利变化使企业面临更多的经营风险，甚至影响正常的经营发展。

2、市场因素：随着经济的高速发展，企业所面临的市场竞争随之不断加剧，这种情况不仅会给经济市场带来积极的影响，也会使企业面临更多未知的经营风险。当前，新生企业如雨后春笋越来越多，在弱肉强食的环境下竞争对手的增加使企业面临更多的风险与挑战，许多生产技术落后、管理人员思维滞后、产品更新换代速度慢的企业甚至面临破产倒闭的危险。市场价格的波動会引起企业价格随之变动，市场同类产品的供求关系不平衡会对企业的生产经营产生重大影响，因此企业的决策者应密切关注市场的需求，及时对产品的产量及价格进行相应的调整，利用恰当的方法对可能面临的潜在风险进行及时有效的防控。

3、法律因素：国家法律法规约束、限制着企业的各项经济活动，企业所处的经营环境也受法律意识的影响。首先，企业自身法律意识淡薄，对法律的理解不到位，在经营决策中未考虑法律因素，甚至怀着侥幸心理故意在法律的边缘冒险经营等行为，不仅使企业声誉受损，也使企业因此承担重大的违法惩罚。其次，企业在签订合同前未对对方企业进行严格的审查，在签订合同时又存在粗心大意、不谨慎的情况导致企业陷入对方企业设置的合同陷阱中，出现合同违约、违规等一系列风险，使企业遭受严重的经济损失。

4、不可抗力因素：不能预见、不可克服、无法避免的不可抗力因素，包括地震、海啸等各种自然灾害，都可能影响企业的生产经营，使企业承担不可估量的损失。例如，近期新冠肺炎疫情爆发导致人们的生活无法正常进行、企业的生产经营无法正常运行，给全球经济、生产经营带来巨大的冲击，造成世界范围性的经济波动，基本涉及所有国家所有行业，企业普遍面临诸多的问题和重大的挑战，且引起经济恶化的情况很难迅速解决，尤其是中小企业甚至面临破产倒闭的危险。

（二）内部成因分析

1、缺乏风险防范意识。当前，许多企业一方面对经营风险的认识不足，对于风险的相关工作流于形式，在日常经营中过于随意，仅凭个人经验和简单的判断进行决策，没有真正意识到潜在的经营风险会使企业遭受严重的损失，即便是设有专门的风险管理部门也很少能发挥该部门的作用，致使企业常处于经营风险随时发生的境地;另一方面是企业管理层忽略了经营过程中无处不在的风险，仅满足于当前的利润，更重视经营所带来的高收益，在风险来临时措手不及、手忙脚乱，没有及时应对的能力，导致企业在承担一系列重大损失后才意识到在日常经营中就应重视经营风险，树立正确的风险防范意识。

2、企业管理水平较低。当前我国大部分企业管理水平仍然处于较低层次，无法满足现代市场的需求，尤其是中小企业在人力资源管理、财务管理、风险管理机制等方面都存在较多问题，存在的问题不能及时有效地解决，日后必然会影响企业的生产经营及更加长远的发展。首先，企业不重视风险的管理，没有将风险管理植入于企业日常经营的各种管理中，例如应收账款的信用等级评价机制有缺陷，造成企业承担应收账款无法收回、坏账损失不断增加带来的风险;管理层不重视人力资源管理，导致人才严重流失、企业缺少主心骨、经营决策不合理给企业造成不必要的损失等。其次，企业没有建立有效的风险预警系统也没有风险预案，不能将风险在发生之初就遏制住，在风险发生且承担一系列经济损失后才意识到风险管理对企业发展的重要性。

3、内控制度不够健全。现如今，大多数企业存在的内部控制制度问题，一方面是制度不够完善，企业对制度的建立不够重视，未形成科学有效的制度，且管理层对已制定的制度也是视而不见，使企业增加了发生经营风险的可能性;另一方面企业在内部控制制度建立过程中没有考虑企业的实际情况，只顾制度表面华丽光彩，在实际工作中根本无法落到实处;且部门之间没有形成相互制约、相互监督的体系，也没有监督管理部门制约各部门的运行，因此各个部门在工作中过于随意化，导致工作中出现考察不够、判断失误等一系列风险问题。

4、员工综合素质较低。员工综合素质的高低决定着企业的发展和生存，任何部门、岗位工作的顺利实施都离不开员工，而企业员工专业知识匮乏、工作态度怠慢、技术能力落后等问题会严重影响企业的发展。员工的综合素质越低，企业的工作标准、工作效率也就越低，导致企业发展速度随之减缓、生存空间随之减小，最终甚至以破产倒闭告终。因此，企业若想在激烈的市场竞争中不断前进，求得更稳定的生存和发展，就要提高企业的整体竞争能力，其中最重要的是企业要有一支高素质的人才团队，助力企业实现经营战略和长远目标。

二、企业经营风险防范措施

（一）及时关注外部环境变化。企业所处的外部环境对企业有巨大的影响，但外部环境的变化难以预测、难以掌握，因此企业应密切关注大环境的变化，并深入分析变化带来的影响，对各种变化进行预想，尽量保证在产生变化时能够及时有效地做出应对措施以更好地适应市场，将潜在风险所带来的损失降到最小范围内。同时，企业也要密切关注国家出台的各项新政策、新法规发生的变化，特别是与企业有关的税收政策、财政政策等，并根据国家政策尽快调整企业的战略和方案;及时关注企业所处行业环境和市场的变化，增强企业的积极应对能力，提高企业整體的适应能力。另外，企业还可能面临一些不可抗力的自然灾害。例如，本次疫情的突然爆发对企业的影响是无法避免的，因此企业应以乐观的心态积极正确地面对困难，密切关注国家应对疫情出台的相关政策，认真解读各项政策带来的优惠，积极申请企业可享受的优惠政策，如税费减免、房租减缓、员工社会保障费降低等相关政策，将企业所承担的损失降到最低，在国家的扶持下尽快渡过难关，恢复正常的生产经营;企业在复工之后应重点关注员工的身心健康，尽量保障员工工作环境的安全、健康，通过激励、安抚等积极的措施促进工作尽快步入顺利运行的正轨。除此之外，经历过这次世界性重大灾难后，企业应定期进行一些高压测试，以防万一，为以后遇到类似情况提前做好心理准备及相应的预案。

（二）提高经营风险防范意识。企业在生产经营过程中遇到各种风险是不可避免的，经营风险不仅存在于企业经营活动的所有过程中，还存在于经营活动的各个层面中。企业管理层应高度重视对经营风险的控制和防范意识，在企业面对决策时做出正确有效的决策，并带领全员树立风险意识，在日常工作中定期组织一些关于经营风险的讲座、讨论等，将风险防范意识嵌入企业的风险管理文化中、贯穿于日常经营工作中，使企业全体员工意识到风险会对企业的经营发展产生各种影响，在心中对可能面临的风险有所预想，在风险来临时各个部门都能给出有效的解决措施，为企业贡献出自己的一份力量，保障企业能够更加健康稳定地发展。

（三）健全经营风险管理机制。首先，企业管理经营风险的关键点在于风险发生之前的预测与防范，风险在摇篮里就应被遏制住。因此，建立健全的经营风险管理机制，是企业防范经营风险的重要途径。企业应建立一套适合本企业实际情况的风险预警系统，并挑选专业的风险管理人员对企业进行风险管理，设立风险相关的管理部门，使企业提前了解潜在的经营风险，并制定详细的防范计划，在出现会诱发经营风险产生的因素时及时发出警告，引起管理人员的重视并及时作出相应的防范措施，以更好地规避风险的真实发生，使企业更好地适应市场。其次，企业应实现全员风险管理机制，将制度引入到各个部门各个岗位，贯穿于企业的生产经营过程中，形成企业员工与企业共同承担风险的企业风险管理文化，这样员工们不仅会主动树立风险意识，也会更加重视风险、规避风险，降低经营风险发生的可能性。

（四）加强企业内部控制建设。企业在生产经营过程中，要想从根源上防止经营风险的发生，首先，应采取全面性原则，建立全面的内部控制制度，进行全过程、全方位的监督与管理，保障内部控制制度贯穿于企业生产经营的全流程，在部门与部门之间形成相互牵制的制度，保证各部门间相互监督、相互制约，减少因企业内部问题导致风险的发生。其次，在内控制度制定过程中应实事求是，制定适合本企业实际状况的内控制度，避免出现制度表面光彩华丽，但实际工作中不能落到实处的现象发生，只有制度真正融入到企业日常的生产经营过程中才能对企业的经营发展起到积极的作用。最后，企业应建立相关的监督管理部门。一方面可以确保内控制度的有效实施，在实施过程中及时发现制度存在的问题并加以完善和改正;另一方面可以对企业各个部门各项业务进行监督，及时提出在监督过程中发现的各种问题，使企业全员时刻提高警惕，这对于企业经营过程中的风险防范有着非常重要的意义。

（五）提高企业整体管理水平。首先，人才是企业生产经营过程中的核心，任何部门岗位工作的顺利实施都离不开员工，企业核心关键人员流失、人员频繁更换、人员不忠心等问题对企业的生产经营产生直接的负面影响，因此企业应重视人力资源管理工作并配备专业的人才管理相关工作，提高人力资源管理的水平，秉持抓住员工的心而不是留住员工的人的原则，建设一个有血有肉的企业。将加强企业的文化建设，建立一套完善的员工激励机制作为重点工作，在日常经营中关注员工、鼓励员工，从而不断构建员工与企业同生存共命运、合作互利的关系。倾力培养员工的使命感、责任感和归属感，让员工把自己的全部精力都投身于自己所从事的工作之中，为企业的发展奉献一份自己的力量，这样不仅能够增强企业的集体凝聚力，也能构建一支有思想、有能力、有干劲与企业同甘共苦的人才团队。员工得到了重用，犹如千里马遇到伯乐，员工有了归属感，企业在一定程度上也防止了人才的流失。其次，财务与企业的兴衰密切相关，财务管理对企业也起着举足轻重的作用，企业应把财务管理作为企业的核心，通过不断完善财务管理的相关工作，提高企业的整体管理水平，从而更加准确有效地控制经营风险造成的损失。具体来说，企业在日常经营中应重视财务管理，增强财务管理意识，将财务管理贯穿于企业的经营战略和长期目标中，不断提高财务管理人员的综合素质和工作能力，并充分发挥财务管理预测、决策、分析等功能，为企业的经营决策、稳定发展提供必要的保障，最终实现企业价值最大化的长远目标。最后，企业在做任何战略决策之前，应对可能遇到的各种潜在风险做提前预想，提高企业在决策方面的合理性和先见性，将因决策失误或盲目选择使企业面临巨大风险造成的损失降到最小范围内。企业在日常经营中应遵纪守法，严格按照法律法规生产经营，提高企业整体的法律意识，在经营决策时考虑法律因素的影响，创造出诚信、优质、一流的企业。此外，企业还应长期秉持诚信为本的原则，树立良好的品牌信誉度和品牌形象，从而减少经营风险发生的概率、降低企业的损失。

总之，经营风险隐藏在企业的各项经济活动中，随时都有可能对企业的生产经营与持续发展产生致命性的影响。因此，企业应重点关注经营风险，及时识别和评估经营风险，在此基础上根据企业的实际情况采取恰当有效的措施加以控制和防范，最大限度地降低企业在生产经营过程中出现经营风险的可能性，把企业潜在的威胁和面临的经济损失降到最小范围内，使其在激烈的市场竞争中稳住脚跟，更加健康稳定高效地发展。

主要参考文献：

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