从倔强青铜到星耀大神，年轻的副总裁这样炼成

晓航

活力曲线中有这样一类人，“他们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人”，在视频连线时见到新航道国际教育集团副总裁吴勇，一下子就被他透露的那种轻快和幽默感染。

单看外貌，他就像一名90后，完全不符合想象中叱咤风云的集团副总裁的样子。确实，除了成熟和坚定，岁月几乎没有在80后的他身上留下痕迹。

美国社会学家理查德·桑内特曾在《匠人》中写道：“只要拥有一种纯粹为了把事情做好而好好工作的欲望，我们每个人都是匠人。”两小时的畅谈，将吴勇从青铜到星耀的职场历程呈现在我面前。我仿佛看到那个身披战甲的少年，坚定地走来；看到那个少年临危受命，经历千锤百炼；看到那个少年，张扬着自信，勇往直前。

少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光

“任关山万里，重峦叠嶂，我自扬鞭策马，放歌行，踏破贺兰山阙。”大学时代，吴勇就是扬鞭策马、叱咤校园的风云人物。做过四年班长、两年学生会主席的他，自信张扬、积极实干，无论社团活动还是学生工作都游刃有余，学生时代就展现出几乎“一呼百应”的领导力和号召力。带着这样一股昂扬的自信，吴勇一心向往在北京的广阔天地大展拳脚。进入中国百强民营企业后，他原本计划着大展身手，却不料庞大冰冷的机器只需要按部就班的螺丝钉，不需要张扬个性的梦想家，吴勇内心的激情和冲劲无处安放，受困于现实茫然四顾。

仿佛命中注定般，吴勇结识了在新航道工作的张凡林（现任新航道集团副总裁），张凡林谈起工作时的神采飞扬让吴勇心生羡慕；当吴勇第一次在现场听到“中国雅思之父”、新航道创始人胡敏教授的讲座，当时就有惊艳之感：“天哪，这么厉害！”他激动地与身边的人分享：“大家多听听、多学学！”而“胡雅思”对年轻人的包容和支持，更是彻彻底底打动了吴勇。“这不正是我所向往的工作吗？”于是，2008年4月，吴勇正式加入新航道。之后，吴勇才了解到，胡敏不仅是第一位探寻雅思的中国学者，更是中国雅思培训产业化的开创者。

俗话说“隔行如隔山”，从化学专业跨界到英语教育、出国留学服务，这中间隔着的何止一座珠穆朗玛峰。而吴勇之所以能够成功翻越，可以归结于他善于学习，并且有极强的学习能力。“以身教者从，以言教者讼”，对吴勇而言，胡敏不仅仅是老板，更是榜样和偶像。吴勇抓住每一次学习的机会，一场场讲座听下来，其认真程度，与现场的大学生相比有过之而无不及；其获益之深，让原本是英语教育门外汉的他，很快登堂入室并茁壮成长了起来。

对自己“狠”一点，直到你发现自己从小草长成了大树

“要想获得提升，就要对自己狠一点，采取大胆和超出预期的行为，拓展你的工作范围。”进入新航道不到一个月，吴勇就开始了全国巡讲之旅。这个小伙子背着几乎可以压垮他的材料，从北京一路奔赴青岛、大连、威海、烟台，每一次绿皮火车的旅程都好像“梦想号”启航。“现在回想，都不知道当时是怎么坚持下来的。”几个城市跑下来，吴勇开始独立负责活动，最“狠”的一次，独自一人在三天内连办11场讲座……父母心疼吴勇的辛苦，劝他回家发展，但吴勇拒绝了。每天肉眼可见的进步带给他满满的成就感，也给了他无限的能量。

“社会之所以进步，就是因为年轻人不听上一辈人的话，不断地尝试、挑战与创新。”吴勇说。新航道第一次去内蒙古做讲座时，没有熟人，没有资源，一切都要从零开始。吴勇尝试着在贴吧上按图索骥，挨个儿给媒体打电话发出采访邀约，但要么根本联系不上，要么被直接拒绝。功夫不负有心人，最后他终于联系到内蒙古当时最大的报纸《北方新报》，对主讲人胡敏老师做了整版专访，效果极好，接下来的五场讲座，场场爆满，甚至还意外收获了内蒙古工业大学和内蒙古财经大学两个团培项目。

能够轻言放弃的从来不是梦想。秉持着“我坚持，我成功”的信念，胡敏率领新航道16年“开疆拓土”，开辟青春的事业。而作为他麾下的一员大将，吴勇无疑也“感染”了这种特质。

对团队“轻”“松”一点，尊重年轻人的个性才能带领他们

一转眼，吴勇在新航道工作了两年。他负责北京的市场和销售两大部门，管理着近60名员工，业绩节节攀升，收入也可观，他准备在北京安家置业，所以接到调任杭州学校校长的任命时，是不太情愿的。

胡敏的一句话打动了吴勇：“在北京，你可能只是一个部门主管，但去了杭州，你会有无限可能。”对不确定的未来的无限渴望，又点燃了这颗年轻的心，他义无反顾地去了杭州。

当时的杭州学校可以称得上“惨淡”，营收只有两万元，却欠债好几十万。办公楼层连厕所都没有，团队仅有的八个员工都比他年长。管理观念和工作方式的冲突，导致质疑声四起：这个校长太年轻了！

“团队不理解，客户不认可，同行看不上”，是吴勇和杭州学校当时的处境。通过筚路蓝缕的努力和一系列得力的举措，学校终于开始稳步发展，却不料，这时又出现了团队氛围不佳、年轻人离职率高的问题。

最终，他发现问题的根源指向了自己。一直以来，他采取的都是强硬的管理手段，结果，不仅没有取得预期效果，反而使抵触情绪在团队中传染、发酵。

吴勇尝试改变自己，举办座谈会，虚心听取大家的想法，调整工作方式；通过团建、举办生日会，和员工们打成一片；经常和团队一起开会、一起讨论，研究出沿用至今的“杭州模式”，将团队的激情和创造力赋能到极致……吴勇深刻意识到，要对员工们“轻”一点，Z世代的人群需要的是尊重、平等与利益共享。自己不仅要懂得年轻人，更要时刻保持活力。

吴勇喜欢健身，就带动整个团队一起运动，还尝试了年轻人喜欢的抖音短视频，意外成为拥有二十多万粉丝的“网红”，被亲切地称为“大长腿校长”。“我们杭州团队都是帅哥美女，精气神一看就不一样。”吴勇笑称，“保持激情与活力，才可能创造奇迹。”

2014年，杭州团队实现了业绩几连跳，从倒数一跃进入集团的第一梯队，吴勇也成为荣获集团第一批CEO特殊贡献奖的分校校长。

2015年开始，吴勇因为工作安排频繁出差，经常无暇顾及团队的实际业务。然而，想象中的混乱场面并未出现，反而给了团队迅速成长的机会。吴勇形容，那时的他真正有了高层的感觉。吴勇回忆：“我把工作安排给各个中层管理人员，让他们带领自己的团队往前冲，也允许他们犯错。允许犯错就是让他们真正看到自己的问题，心甘情愿去改变，这样的成长才是货真价实的。”

授人以鱼，不如授人以渔。吴勇强调：“对团队要‘松一点，当然，宽松的管理方式并不意味着散漫，我在不断磨合的过程中，提升团队的整体实力，‘松的背后蕴藏的是良性的发展逻辑。”

想要帶领团队实现目标，还必须把握人性，了解企业、行业、国家，乃至全球的趋势。吴勇喜欢研究各种趋势，然后有针对性地制定各种政策，带着团队勇往直前。这些年，杭州学校从八个员工发展到1000多个，学员从十多个发展到每年近两万，业绩常年居全国新航道学校前三名。吴勇也再次在2017年和2019年荣获集团CEO特殊贡献奖，成为集团唯一一位三次获此殊荣的校长。

忙碌的工作之余，吴勇会和家人一起旅行，陪儿子踢足球。用心工作的同时享受生活，这是吴勇最朴素的梦想，也是他对团队的希望。

“世之奇伟、瑰怪，非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。”从倔强青铜到星耀大神的这条路，看来崎岖却也寻常，只要把握机遇，保持旺盛的战斗力，勇往直前，每一位有志者都能开启属于自己的无限河山。

（本刊原创稿）