医院人力资源管理对经济发展的促进作用研究

2020-12-20孟晓晖

临床医药文献杂志(电子版) 2020年48期

孟晓晖

（商丘市第一人民医院，河南商丘 476100）

社会经济在迅速的发展，我国医院在得到不断发展的同时，面对的竞争也越来越激烈。为了顺应新时代经济发展的需要，医院对人力资源管理工作也日渐重视起来。因此，如何能够真正的利用好人力资源管理，来促进其经济的快速发展，是目前很多医院首先要思考的问题之一。

1 人力资源管理的作用分析

1.1 对医院中个人的作用

人力资源管理在医院人才利用方面具有很重要的意义，它既实现了人才的挖掘，又可以为医院的发展合理的调配各种资源。首先，人力资源管理就是充分的发现并利用个人的能力，为企业的发展提供更大的能量。

然后，经过资源的合理调配方式，把合适的人才放到合适的岗位上，根据自己的能力，真正的发挥出其应有的潜力和价值。最后，在医院人力资源管理的过程中，可以积极的去跟工作人员进行及时的沟通，通过沟通可以了解到每位工作人员的内心想法和对人力资源管理的一些建议和意见，然后对工作人员进行企业文化的培训，体现个人发展目标与医院发展相一致的管理理念。因此，在医院发展中，想要提高发展的效率和质量，重视个人的价值十方重要。

1.2 对医院和组织的作用

优秀的人力资源管理可以为医院创造出更大的价值，不仅提高医院整体发展的效率，还可以提高医院员工的积极性和团结凝聚力。一个好的人力资源管理可以让医院在经济上减少很多浪费，因为在医院正常运行过程中，人力资源管理可以对医院支出的经济和资源进行思考与决策，这样在很大程度上减少了医院不必要的支出和人力浪费，进一步降低了医院的运作成本。

1.3 对国家的作用

实现人力资源价值最大化是人力资源管理最根本的目标，它可以实现资源的调配和人才的安排，通过对社会成员流动方向和位置的调配，对人才进行选拔、分流和培养，来增强国民的综合素质，这样为国家长远稳定的发展提供了有力的保障。

2 医院人力资源管理和经济发展的关系

新经济时代人力资源的特点

在新经济时代这样的大背景下，医院人力资源管理的特点主要体现了人才主动就业选择权和自主决定权这两个方面。医院应该尊重人才的自主决定权和自主选择权，要从人才的角度出发想问题，去留住人才，合理利用人才，从而促进医院更好的发展。应用性复合型人才对医院的发展具有至关重要的作用，在新经济时代下，医院只要重视培养出一批这样的人才，就会体现出较强的市场竞争力

构建高效稳定的人力资源管理系统是医院长久发展下去的根本所在。它不仅能给医院员工潜力的发挥提供很好的环境条件，而且还给医院本身提供各种灵活的组织形式。能够让员工利用自身的优势，为医院的发展贡献出其最大的价值，从而为医院在新时代环境下保持更强的适应性与灵活性。因此，新经济时代下，人力资源管理的变化已经成为一种趋势，医院必须对人力资源管理作出改变与创新。

3 医院人力资源管理对经济发展的作用

3.1 人力资源管理是适应经济发展的必然选择

21世纪新时期是世界经济一体化的时代，面临这样的新形势，医院本身存在很大的竞争压力，因此高度重视人力资源管理是必然的，人力资源管理的总体目的就是给医院创造新的经济收益。在充满竞争力的新经济环境下，为了能够使自身得到更多的经济收益和加快成长速度，医院必须要合理实施人力资源管理，不断提高员工的综合素质，为医院走向经济全球市场奠定坚实的基础。

3.2 人力资源管理促进医院经济发展

为了满足发展的需求，医院需要进一步壮大，这样在壮大的同时就会产生人员的走向和流动问题，这就需要专业的评判和分析，既要保证医院前期的投资不被浪费，又要保证后期的人力调动不被拖延，从而使医院的经济最大化。这个时候就需要医院对人力资源管理加以重视，因为人力资源可以通过人员内部研究，来调配人员流动问题，从而使得医院更具有发展力，经济发展更优秀。

当医院拥有完善的人力资源管理系统时，同样，医院就有了各种灵活的组织观念，员工也有了相对宽裕的条件来发挥他们的潜力，从而能够尽心尽力的做好他们的医务工作。因此，一套合理完整的人力资源管理系统，能够让医院在这个市场经济竞争频繁的大环境下保有自己的适应性和灵活性。

4 医院人力资源管理存在的问题

4.1 选拔人才方面

完善人才选拔机制对医院的发展具有决定性作用，医院需要什么样的人以及怎样来衡量医院的用人标准，是医院首要解决的问题。因此，医院在发展过程中，拥有一个好的选拔机制，才能保证人才的升迁。但是，目前有好多医院人力资源管理制度不健全，导致选拔机制不能发挥其关键作用，医院内部的人才选拔主要是由上级领导来决定，这样的选拔标准不能符合市场需要的人才标准，在很大程度上，导致医务人员在工作中没有活力和激情，从而影响了医院的高效发展。

4.2 运用人才方面

用人机制是医院发展中最关键的环节，它直接决定医院能否发展壮大。目前很多医院的用人机制没有显现出它的透明性，公开性和公平性，很多人才的聘用是通过上级领导推荐等方式来决定的。真正公开透明、竞争上岗的方式还没有落实到实处。由于医院不规范的用人机制，导致其本来的人才缺乏现象更加严重，这也是医院快速发展的一大阻力。

培训人才对于医院的发展也很重要，对员工而言，他们工作的目的主要是自我价值的实现，他们通过培训可以增加知识面，提高个人综合素质和专业技术水平。但是，目前很多医院在培训人才方面没有引起足够重视，这样既不能让员工的自我价值得以体现，更不能让员工在精神上得到满足，这样医院就失去了好多员工对工作的忠诚度。

4.3 留住人才方面

留住人才是医院长远发展的重要保证，没有人才，医院的任何发展就会沦为一片白纸。可是就目前来看，还有一部分医院没有真正的制定出一套合理有效的绩效考核制度，而且它的人才评价制度也没有做到透明化、公正化。这样严重影响了员工工作的积极性，采用这样不完善的绩效考核制度，就很难留住优秀的人才，即使招聘到优秀的人才，也会很快的流失掉。

5 医院人力资源管理存在问题的应对策略

5.1 制定合理的选拔人才战略

对医院的经济发展来说，人才是最宝贵的财富。因此，医院在人才选拔方面，始终坚持公平、公正的用人原则，真正的实施具有竞争性的用人机制，树立“能者上，庸者下”的用人观念。同时，人力资源招聘部的工作人员应该熟练掌握人才招聘的基础知识，不断强化自身的人才分析能力，这样就有助于医院经济的高效稳定发展。

5.2 不断完善企业的人才激励机制

医院应该从信任激励，职务激励和情感激励这三个方面入手，去合理的运用人才。首先，信任是员工与员工之间，员工与医院之间和谐相处的润滑剂，医院领导应该在合理运用人才的基础上，用信任来为员工制造轻松的成长环境。其次，医院高层领导在职务上给予员工讲激励，不仅要做好“伯乐”，更要给予“千里马”奔腾的天地。最后，医院领导应该重视在情感上面对员工的激励，在平时的工作中要多关注员工感情、家庭、事业的问题，并及时给予照顾和关心，让员工体会到大家庭的温暖，这样更有信心去投入到工作中。