水利工程项目施工管理存在的问题及对策

许吉家

（甘肃省临泽县梨园河水利管理处，甘肃临泽734200）

经济的进步推进了我国水利工程的发展，使水利工程建设项目逐渐增多。针对水利工程项目施工管理存在的问题，应进行原因分析，并采取正确的解决措施，提升工程施工质量。此外，还要创新管理方法。

1 水利工程项目施工管理存在的问题

1.1 管理体制方面

水利工程施工管理非常复杂，涉及到的内容比较繁琐。想要有效提升水利工程施工管理效果，就必须要加强对管理体制的重视，但部分工程管理并没有认识到这一点。例如一些工程施工单位并没有建立良好的施工保障体系，导致在管理体制方面存在漏洞，管理计划和管理方案均与实际的施工项目不吻合，无法有效发挥其价值和作用。若不及时建立科学有效的管理体制，将对水利水电工程管理造成不利影响。

1.2 安全管理方面

水利水电项目管理中的安全问题是必须要引起高度重视的问题，如果不能有效保障工程建设安全，将会影响整体施工质量，进而引发严重的地质灾害，影响人们的生产生活。必须要建立良好的工程施工方案，加强对施工地的勘察，全面掌握水利工程施工的地质条件、水域环境等基本情况。另外，水利工程施工的安全管理不到位，导致施工人员的安全意识薄弱，无法在实际施工中确保自身安全。

1.3 管理人员的综合素质较低

水利工程施工项目比较繁琐，涉及到的内容比较多，需要大量的施工人员，一些施工企业为了降低人工成本，往往会招聘一些综合素质偏低的施工人员。这些施工人员在进行水利工程施工管理时，往往缺乏管理意识和管理能力，导致工程管理效果不佳。

2 强化水利工程施工管理的措施

2.1 加强施工材料管理

水利工程施工会用到大量的施工材料，但市场上销售的施工材料质量参差不齐，材料采购部门必须要加强材料质量监管，通过合理的检测手段确保购买的材料质量符合工程施工标准，避免将劣质材料应用到工程中影响施工质量，进而增加水利工程施工造价。例如为了避免水泥水化热现象的出现，应选择硅酸盐水泥，确保混凝土工程质量。此外，水利工程的施工管理人员还要加强对材料运输和保管的监督，有效避免因操作不当造成的危害，并建立良好的材料使用制度，杜绝浪费。

2.2 提高管理意识

水利水电工程施工已经实现了机械化操作，会应用到大量的机械设备，这些机械设备的操作具有与一定的危险性。因此，必须要树立安全意识和责任意识，避免管理流于形式。相关工作人员要加强对管理人员的培训，有效提升其管理意识，强化管理效果。

2.3 提高管理人员的综合素质

首先，水利工程施工企业可以通过招聘引进专业管理人才，提升管理水平。其次，工程施工企业要加强对现有管理人员的培训和考核。培训内容主要以水利工程专业知识、行业规定、施工技术应用以及相关政策为主，培训结束之后进行考核，并设置相应的考核机制和奖罚机制，充分激发管理人员的工作积极性和工作热情。最后，工程施工企业的管理人员要强化对工程施工现场的监督，设置相应的监督小组对施工人员进行监督，及时发现并解决施工存在的安全和质量问题。

2.4 强化施工合同管理

施工合同为工程管理提供了一定的依据，必须要加强对施工合同的管理，对施工合同中的各项条款进行仔细分析与研究，确保合同签订的科学性、合理性。工程施工合同条款拟定后水利工程施工的项目经理应将合同内容转告业主，并及时与业主进行沟通，发现合同存在不合理之处时要及时调整，有效避免施工合同条款与实际施工不吻合。