探究施工组织设计对建筑工程造价经济的意义

杨莉（湖北文理学院理工学院）

现阶段来看，我国的建筑工程企业管理能力、协调能力、统筹能力、组织能力普遍还存在不足之处，这导致施工组织设计工作的整体质量相对较低且迟迟无法得到有效地提升。而施工组织设计质量又会决定施工项目的工程造价控制水平、进而影响到企业的盈利情况和未来发展情况，因此有关人员必须要尽快认识到施工现场平面布置优化、施工组织设计方案优化、施工组织人员优化等对建筑工程造价经济的重要意义，更好地完成施工组织设计工作。

施工组织设计对建筑工程造价经济的意义

施工组织设计指的是对施工组织管理、协调控制、准备实施、资源配置调动的全面技术经济文件，能够保证施工活动科学管理的有效性，做好施工组织设计工作，能够保证施工管理的有效性、让施工更好地适应各种客观条件。实际上，它包括现场的平面布置、人员的组织调动、设计方案的优化、保证措施的设计等等内容，而这些无一例外地都能有效提升建筑工程造价经济合理性。具体来说，施工组织设计对建筑工程造价经济的意义可体现在以下几方面：

（一）施工现场平面布置的优化可以降低工程造价

在建筑工程施工组织设计过程中，最重要的工作内容就是对施工现场平面布置进行确认，通常情况下，要想保证施工现场的安全性和有序性，就必须要对不同的施工流程进行安排、对不同的机械设备进行布置，并对施工涉及的建筑材料进行管理，只有这样现场才能保持整洁、通道才能保持顺畅，可见施工平面布置的重要性。比如说，在施工组织设计中，工作人员会对木工作业场地进行平面布置设计，为确保防火效果通常会对材料进行妥善安放，并对现场的场地利用方法进行反复调整，这样一来材料就不容易被反复搬运，因此其损耗费用和搬运费用都会大幅度削减，这样一来建筑工程的成本造价就会被控制在一定范围内，有利于提升造价控制的效果。

（二）施工组织设计方案的优化可以降低工程造价

通常情况下，有效的施工组织设计方案能够保障建筑工程的经济利润，这主要是因为施工组织设计包括施工方案优化，有利于简化不必要的施工流程。在实际工作中，施工组织设计人员会对机械设备进行有效分配、对施工技术进行合理筛选，使施工的标准化程度得到提升、保证不同施工流程的有序衔接，最重要的是还能够提升机械设备、建筑材料、人力资源的应用效率，避免这三种资源的无端浪费，保证企业的经济收益。举个例子来说，在高层建筑施工过程中，往往存在多台设备同时运转、多种材料同时调用、多个施工流程共同进行的情况，在高效率施工组织设计方案的支持下，施工设备能够发挥最大化作用，且不同的施工材料能够充分地应用到工程中去，这样一来施工的造价主要影响因素就都能得到有效控制，最终的工程成本造价管理必然十分有效。

（三）施工组织设计人员的优化可以降低工程造价

施工组织设计工作十分复杂，其除了包括设计方案优化之外，还包括对人员的优化，这显然能够有效地控制工程造价。换而言之，经过不断地淘汰和筛选，施工组织设计工作的相关人员综合素养都十分可观，他们往往具有充足的理论知识储备、具有丰富的施工经验，在专职工作中能够扮演独当一面的角色，因此通过他们的努力，工程方案将会更加合理、施工效率将会更高，工程施工中临时发生设计变更的几率将会更低，不容易出现窝工、返工等情况，这样一来工程造价必然会得到有效控制。

（四）施工组织设计措施的优化可以降低工程造价

施工组织设计本身十分复杂，它能够对传统组织设计措施加以调整，保证企业的经济收益。通常情况下，施工组织设计包括的内容比较多，比如说安全生产管理措施、成本控制措施、环保措施等等都属于施工组织设计措施的一部分，它们都会影响到建筑工程的最终造价。举个例子来说，在建筑工程施工中如果未能落实安全生产措施，那么就很容易导致安全风险，一旦造成人员伤亡其后果就更加难以挽回，除了会影响施工进度之外、还会导致额外的赔偿支出，增加无端的支出，这显然不符合工程造价经济的管理原则。而在有效的施工组织设计支持下，安全控制措施将会得到优化、就能有效地避免施工安全风险，上述问题就不会发生、工程的造价就不会无端提升，这样一来建筑工程造价经济管理的效果自然而然就会得到保障。

建筑工程施工组织设计优化策略

（一）加强对施工组织设计的重视程度

施工组织设计的重要性上文已经进行了详细阐述，其在我国的工程建设中尚属新型内容，很多施工企业在实际运营中并不关注施工组织设计效果，更有甚者只将其作为应付硬性检查的工具，临时照搬照抄其他工程组织设计方案的情况并不少见，而这也确实导致了各种各样的造价控制失利问题。特别是在市场经济不断取得发展的今天，施工组织设计工作的角色变得越来越重要，施工组织设计方案等也从简单的技术性文件转变成了技术管理性文件，因此在今后的工作中，有关人员必须要尽快意识到施工组织设计的必要性。

（二）加强工作人员的培训

施工组织设计工作本身具有一定的复杂性，其工作内容相对繁琐、对工作人员的能力和素质要求比较高，除此之外还要求工作人员始终保持优质且积极的工作态度，在遇到问题的时候积极主动解决问题、从而提升施工组织设计的有效性。但是从目前来说，部分施工组织设计人员在能力、态度等方面仍存在不足之处，这给加强施工组织设计、加强工程造价管控等方面带来了巨大的不便。为了解决这个问题，需要做好施工组织设计人员的培训工作，根据不同工作人员的工作方向、结合他们的工作岗位职责，安排不同的专业化培训，提升他们在工程造价经济管理中能够发挥的作用。另外，还需要对接受培训的工作人员进行审核，对那些确实无法通过考核、学习态度不认真、在工程造价经济管理中无法发挥作用的人员应组织二次培训或视情况清退。同时，还需要提升岗位的薪资待遇水平，打开专业化高素质人才的晋升渠道，为在岗工作人员提供进步的动力，从根本上强化施工组织设计效果。

（三）不断促进建筑工程施工组织设计的创新

施工组织设计方案除了在投标过程中十分重要之外，在后续的项目管理，尤其是造价经济管理方面也是至关重要，在建筑事业不断发展、施工组织要求持续更新换代的今天，过去的施工组织方案显然已经不再具有可行性，不断促进建筑工程施工组织设计的创新势在必行。首先，应保证施工组织设计的内容创新，在新的时代要求下，施工组织设计除了要考虑技术合理性之外，还需要考虑设计的经济性及管理的便利性，因此必须要根据合同内容编制技术、经济、管理兼备的规划性全面管理文件。其次，要确保应用技术和手段的创新效果，积极主动地引入网络化技术等，在对时间参数进行计算的基础上完成工期、成本、资源的优化配置，从而确保工程造价经济管理的最终效果。

（四）完善现有的组织制度

从目前的工程施工组织设计工作情况来看，很多建筑工程的施工组织设计方案都存在组织制度不够完善、不够标准的问题，不同工序之间衔接不稳定、不同部门之间的协调不到位，这显然不利于施工组织设计发挥应有的作用，也就不利于建筑工程造价经济管理的顺利进行。为了解决这一问题，施工组织设计人员必须要尽快做出调整，完善现行的组织制度，将工作内容按照一定的标准进行分配，建立健全施工组织设计责任体系，保证施工组织设计方案的有效性。为了达到这一目标，可设置施工组织总设计师职位，选聘工作经验突出、工作能力优秀的人担任，完成总体的施工组织设计协调统筹工作，以此为出发点向下层级递推，进行有效的监督和管理，使施工组织设计工作流程透明化、确保每个施工组织设计人员都能做好本职工作，确保流程的合理性和最终方案的有效性，为提升造价经济管理效果做出努力。

结语

施工组织设计涉及到多方面的内容，是施工项目管理中最重要的一部分，同时也是工程技术经济管理中最重要的一部分，在建筑工程项目施工中，工作人员应强化施工组织监督及控制，保证施工的顺利有序进行，从根本上提升施工效率和施工质量。让施工组织设计方案落到实处，对细节进行妥善处理，加强编制审核工作，从而确保施工组织设计能够在工程造价经济中发挥应有的作用。