提高中小企业经济管理的市场竞争力方略

张巍炜（郑州升达经贸管理学院）

市场经济体制深入发展，中小企业处在日益激烈的市场环境中，面对较大经营挑战。通常情况下，中小企业拥有较小运营规模，且很多企业都面临着经济管理不善的情况，使得企业发展缓慢，无法有效把握市场发展机遇。中小企业生产、经营、运行中，要高度重视经济管理工作，持续提升自身市场竞争实力，更好应对经营挑战，获取长远可持续发展。

经济管理对中小企业市场竞争力的影响

经济管理是企业生产经营中的重要工作环节，对于企业的整体运行具有重要影响，能够有效增强市场竞争实力。

（一）加快企业发展脚步

增加企业的经济效益，提升竞争实力是必然前提。中小企业在整个社会建设和发展中起到重要影响，服务范围广泛，不断开展经济管理工作，提升管理能力，能够给企业的生产、经营、管理工作提供良好支撑，有效促进市场经济的全面健康发展，给社会生产生活提供多样化、高效化服务[1]。中小企业拥有丰富资源，科学合理的经济管理，能够提高各项资源使用效率，促进企业快速发展。

（二）拉动区域经济增长

中小企业分布较为分散，无法在地理位置上形成较强集中性。在经济管理意识逐步增强的过程中，切实开展经济管理活动，不仅能够促进企业稳步发展，还能够带动区域性经济增长，促进城市之间的发展差距有效缩小。

（三）促进市场经济的健康发展

中小企业在市场经济建设和发展过程中占据重要地位，尽管经营规模和市场影响力不够显著，但是拥有着十分灵活的发展特点，能够有效吸收人才优势，更好学习和引进新技术。中小企业持续增强自身经济管理能力，对于积极改进和推广生产技术具有积极意义，从而能够良好加快市场经济发展脚步，促进整个市场经济体制又好又快发展。

中小企业经济管理中的问题表现

中小企业经济管理工作实施质量会影响到企业长远发展水平，当企业产生经济管理的问题，容易导致企业产生一些经营管理不善的情况，细致分析其常见问题表现，将能够为有效促进企业长远发展提供支持。

（一）经济管理制度不够健全

中小企业实际运行中，逐渐暴露出一些经济管理制度不够完善的问题，不适应其发展情况，主要表现在：（1）经济管理层面认识有误区。很多中小企业将经济管理等同于财务管理，但现实中的经济管理涉及到多方面内容，复杂性、系统性较高，主要包含企业整体运营、投资、财务管理、内部监督等。缺乏这些管理内容，会制约经济管理开展效果。（2）管理理念较为落后。管理者学习能力不适应实际工作需求，在落后管理理念的支持下，经济管理工作实施不够到位，更无法有效顺应市场变化潮流。

（二）缺乏较强监管能力

中小企业经济管理工作实施环节缺乏较强的监管能力作为支撑，无法有效掌控好各个环节，容易导致财力支持力度不够大，给企业带来一些直接性的不良影响。企业处在日益激烈的市场竞争环境中，内部监管机制不够科学合理，监督效果不佳，在控制经济成本方面无法发挥应有作用。

（三）融资困难

尽管政府从政策层面支持着中小企业的发展，逐步完善借贷渠道建设活动，然而中小企业本身不具备较为充分的生产规模，资金量不够充足，所拥有的资产价值不够高，在融资方面存在着较大困难。激烈的市场竞争提升了中小企业融资的需求，很多中小企业选择高风险方式进行融资，影响到内部运行效果，这样容易引发一些经济管理问题[2]。

增强中小企业经济管理市场竞争力的策略

经济管理对于中小企业的生产、经营、管理工作具有重要意义，切实开展科学先进的经济管理工作，能够不断提升自身市场竞争力。

（一）持续健全经济管理制度

完善合理的管理制度是确保各项工作稳步开展的前提和保障。中小企业想要获取长远发展，要能够切实增强自身市场竞争实力。中小企业遵循市场导向和市场发展需求，不断健全自身经济管理制度，构建科学有效的经济危机管理体系，更好地应对各项经营风险。中小企业借鉴先进企业的优秀管理经验和制度经验，结合自身运行状态，完善各项管理措施，在实践中改进经济管理制度，更好地适应企业的正常发展。同时中小企业还要积极发挥现代化的科学技术优势，持续开展科学管理工作，构建专门的信息共享平台和渠道，借助于互联网和外部资源加以沟通，促进各项资源得以优化配置。

此外，中小企业还要切实增强自身监管力度，实施全方位经济管理监管活动，综合管控好整个企业经济管理的实施环节，及时发现经济管理中的不足之处，并实施有效处理，避免经济管理失误和风险问题的存在，给中小企业的整体运行提供有力支持[3]。

（二）创新经济管理模式

落后的管理观念会制约中小企业的发展脚步，不利于经济管理工作的良好实施。中小企业从经济管理制度入手，不断创新经济管理模式，能够有效适应企业的发展需求。科技是第一生产力，在增强市场竞争力方面，中小企业要注重良好引进科学技术手段，以先进技术推动经济管理。如某小型企业在全面分析和综合自身经营管理工作的基础上，建设起信息共享平台，经营部门、管理者以及生产部门都是信息平台的重要端口，彼此之间加强内部信息交流，共同参与到企业经营管理活动之中，切实保证公司运营工作的完整性和合理性。

同时中小企业创新经济管理模式，还要注重发挥信息技术的作用，充分汇总和整合好企业经营状况、资源利用水平以及人才储备情况等信息，设置出专门有效的公众平台，并将企业运行中的市场信息进行及时更新和发布，优化配置好企业内部资源和外部资源。

（三）建设经济管理人员团队

中小企业经济管理工作实施中，需要有大量的专业的、高水平的经济管理人员作为支撑，更好适应实际经济管理工作需求。管理者的能力、态度和经济管理人员的综合素养会影响到经济管理活动的实施效果[4]。中小企业要不断引进专业的经济管理人员，组建高素质的人员团队。中小企业定期组织经济管理培训活动，在培训环节中增强经济管理人员的综合能力，促进他们能够掌握到经济管理原理、经济政策和法规、市场信息发掘技能等，从而在日常工作中更好积累经验，持续改进和优化经济管理工作实施效果。培训活动进行中，一方面是专业技能培训，通过外聘专家学者或者选拔企业优秀业务骨干讲解各类专业知识，交流和分项工作中的重点和突破点，同时还要积极实施培训评比活动；另一方面是积极组织优秀员工事迹学习和展览活动，制作专门的工作视频，给各个员工提供良好的学习条件。

（四）提高融资水平

充分的融资是中小企业经营运行的重要支撑，面对融资难度大的问题，中小企业要能合理转变和更新工作理念，以先进科学的经营管理理念应对各项工作，支持融资工作的顺利开展。中小企业可以积极构建合作机制，和银行等金融机构之间保持着密切联系和沟通。同时中小企业还可以引进股权众筹方案，从普通投资者入手，给他们让渡出一定比例股份，这些投资者能够以工资入股形式，有效结合出资比例，从而获取到更高的未来收益。很多刚开始起步、规模较小的中小企业开始逐步使用这一融资方案，因为其不仅具备较高的融资成本，还不需要抵押或者反担保，对于中小企业的经营运行具有积极意义。当中小企业逐步拥有较好经济基础，资本流通效果良好后，可以参与到银行贷款融资活动之中[5]。

结束语

经济管理在增强中小企业市场竞争力方面发挥着显著作用，主要表现在加快企业发展脚步，拉动区域经济增长，以及促进市场经济的健康发展方面。为更好提高市场竞争力，中小企业要合理转变和更新管理理念，高度关注经济管理工作，采取一系列方式实施经济管理活动，其中不仅要持续健全经济管理制度，还要创新经济管理模式，同时建设经济管理人员团队，并提高融资水平，由此可以取得良好效果。