新常态下企业财务管理模式探讨

湖北第二师范学院 孔庆辉

在经济发展的新常态之下，许多有了一定市场地位的企业，依然还将追求短期内的经济利益作为重点的工作内，无限扩大规模，追求利益的最大化，这些都是企业的起步阶段的管理模式就不适用于规模较大的企业，无论哪个企业的发展都离不开科学，只有利用科学管理模式管理企业，才能使企业走得更远，企业改革有很长的路要走，下面本文为你解析企业财务管理在新常态下的管理模式。

一、新常态下企业财务管理的不足之处

（一）专业性人才在财务管理中缺少

经济的高速发展，对财务管理人员的需求也在不断地增加，许多企业在规模化效益之后，对财务管理人员需求激增，但是在大量招收的企业财务管理人员时，鱼龙混杂，专业性的财务管理人员不多。作为我国庞大的经济体，与世界已经完全接轨，但是财务管理人员的各项专业水平却无法与世界接轨，目前的财务管理人员的专业水平与外国还有相当大的一个差距，甚至还有相当部分财务管理人员连基本的财务管理标本都没有达到，更谈不上向世界看齐了。通过对一些企业财务管理人员的调查发现，这些财务管理有相当多的人还保留着传统的，财务管理模式，观念守旧，不愿创新，以及工作的方式，思维习惯都有待改进，否则严重制约了企业的发展，工作效率也明显降低。通过调查还发现，大量的企业财务管理人员并没有经过相关的专业培训，甚至有些财务管理人员都不是本专业人员，这些在企业财务管理中担任管理的人员，相对于专业人员来说，无论是从专业性上，还是知识结构上，以及管理创新上都不能够紧跟经济发展的大势而有所作为。针对这些企业财务管理人员的短板，就要求企业在招收相关人员时，对人才的标准有所调整，使企业财务管理人员更能适应时代的发展需求。

（二）财富管理下的金融风险

随着我国对外开放的力度不断加大，给许多的国内企业走出去创造了机会，但是也造成了大量外企进入我国，在市场竞争中，给普通老百姓带来了实实在在的福利，但是对于国内企业来说，外企给我国的各类企业的冲击还是相当严重的，尤其是国际金融机构也适时地加入了中国市场之内，我国也调整了一些税法以及货币政策，这些给我国的经济发展带来了一些推动作用，同时也使得我国的金融与世界的融合也越来越紧密，然而，风险也会随之而来，对企业财务管理的风险更加突出，面临严峻的挑战。面对金融风险的形势，企业要大胆创新，改变过去传统的管理模式，加强管理，从而对金融风险加以规避，否则，金融风险降临到企业，就会使企业受到更严重的经济打击，使得企业无法在短时间内恢复元气，甚至有破产的风险。

（三）对税收认知不到位

这里要强调的是，部分企业在对税收的认识上不到位，法律知识不全面，总是想方设法偷税漏税，给国家带来不可估量的损失，这里有企业管理者的问题，同时也有相关财务人员缺乏专业性的原因，如果一个企业从上到下都认识不到偷税漏税的重要性，就会沆瀣一气，使得企业在违法的道路上越走越远。还有一种情况就是，财务人员虽然尽心尽责，但是经不住上级管理者的要挟，从而在其中做手脚。这些都是鼠目寸光的短视行为，只看到眼前的利益，从而使长远的利益受到影响是不可取的。金融风险造成的另外一个原因就是企业对发票的管理与利用非常的混乱，使得偷税漏税现象特别地严重。

（四）财务人员管理不规范

许多企业对财务人员的管理不规范，没有更严的规定加以约束，就使得许多财务人员贪赃枉法，徇私舞弊这些违法行为，这些行为是令人所不齿的，他所承担的法律风险也是非常大的，但是这些个人行为却会给企业带来不可估量的损失，大量的资金无法追回造成损失，更为严重的是，由于资金链的断裂，会直接导致企业的倒闭。财务人员由于工作的便利性和专业性，接触到企业大量资金并且熟悉到企业在资金管理上的漏洞，从而会做出一些违法的事。许多企业出现财务贪赃枉法的事，究其原因固然有其个人的职业素质关系，最主要的还是公司在管理上的不完善，对财务管理如果不加以认真对待，就会使企业这条小船在大海中航行风雨飘摇，而且这条还是个漏水的船，迟早会被激烈的市场竞争掀翻沉入海底。

二、提高财富管理的策略

（一）加强对财务管理人员的专业培训

企业的财务管理人员是企业生存的基石，如果财务管理一片混乱，甚至没有一定的专业水准，企业早晚会被市场淘汰出局。企业的管理同样离不开对员工的管理，在相关规范之下，以法律为依据，认真履行工作职责，员工的职业素养要提到首位，再高的专业技能，个人的职业素养很差，法律观念淡薄，依然不能担当此任。企业要想获得长远的发展，必然要对本企业的员工加以专业培训，尤其是财务管理相关人员，从职业道德到专业技术，再到法律意识都要作深入培训。在人才管理队伍中，许多企业对人才管理的不重视，有些企业的人才都是从内部选拔上来的，认知不到人才对企业的重要性，如果一个企业对人才淡漠化，那么人才对企业同样提不起热情，这对企业来说是一种无形的损失。企业在人才招聘与培养方面，要严格执行选拔人才的标准，宽泛的选拔或提升人员，会使管理队伍涣散，整体素质不高就会导致企业的管理能力下降，从而对企业的未来发展有致命的危害。在企业的人才利用上面，企业有多种途径，首先对外引进，对外引进时，要考核相关人才的资质，能力，专业水平，就职经验等。其次可从内部选拔，内部选拔以经验为主，以相关专业水平为主，对有能力的人就得毫无条件地加以提拔任用，再加以培训。最终还是可以到大专院校去吸收人才，大专院校的最新管理理念和大胆创新的方法，是一些传统企业急需的。

（二）管理制度的完善

一个企业的管理制度如果不够严谨就会在管理上出现许多漏洞，尤其是财务管理，更要加以重视，在这当中，传统的管理模式显然不适合当下的发展，只有引进更科学的管理模式才能使企业有生存的概率。同样的，科学管理也离不开对优秀人才的引进，只有引进具有科学管理头脑的人，才能利用科学管理的模式来管理企业。

企业的科学管理与监督管理分不开，监督管理要提升到企业的一个机制中去，财务管理的监督机制是非常有必要的，监督机制要形成相互制约，相互监督的功能，独立开办监督部门，加强管理，针对财务管理作有目标性的监督。监督只是过程，监督要的是结果，最好的结果是由坏转好的过程，监督中执行力非常重要，一个没有执行力的监督机构，就形同虚设，无力纠正发现的错误现象，无法对相关的精神贯彻到位，是监督机构的失职行为，给企业造成损失，给监督机构蒙羞，给个人的职业能力打问号。

从监督机构要有一个有效的执行力来看，监督机构要么被相关管理部门赋予一定的权限，要么是公司的主要负责人担此重任，调节各部门，共同起到监督的功能。然而即使这样，监督机构并不能完全就独立于其他部门之外，毕竟机构是新的，人员却都是老员工，在监督力度以及执行力方面一定会有所顾虑，这种行为不但有失公平，对企业还存在一定的风险，这就要适时地引进第三方的监督机构，尤其是在审计工作中，引进第三方，才能在自我监督与自我批评和自我提升中找到一个平衡点。

（三）提高应对风险的能力

现在的经济发展给了许多企业发展的机会，机会也相对地多起来，但是任何事都是相互的，有发展就有风险，这是每个有理智的企业负责人都应该想到的问题，一味地看好市场经济，自身却没有规避风险的能力和规避风险的手段与计划，当风险突然有一天来临时，就会变得手足无措，对风险降临无能为力。企业提升规避风险的能力是有必要的，也是迫切的，未雨绸缪总比守株待兔来的强。

企业规避的风险有以下这几个方面要加以注意，首先改变传统的财务管理，其次对财富的监管要到位，再者对风险的评估能力。

三、结束语

新常态下的经济有一个向好的趋势，我们与世界的融合度也越来越紧密，作为国内企业同样也要和世界接轨，这样才能不至于在竞争中被淘汰，与世界接轨就要改变管理的理念，顺应时代发展的需求，尤其是在企业财务管理上，是防控企业风险的首要任务，只有做到专业人才的有效利用，监管执行的落实到位，企业的财务管理一定会为企业起到领航的功能。