“互联网 +”背景下现代企业经济管理模式存在的问题及对策分析

湖北第二师学院 魏 卓

近年来，“互联网 +”作为一种经济发展理念被越来越多的人认可和接受，“互联网 +”一定程度上改变了企业原有的生产经营模式，在产品销售方面，企业的销售不再依赖传统的线下销售渠道，如今企业大多同时开展线下经销和线上直销两种模式，以扩宽企业的营销渠道；在经济决策方面，企业也有了很大程度上的创新，“互联网 +”给企业经济决策带来了更全面的数据信息渠道，能够帮助企业做出更加准确的经济决策。

一、“互联网 +”给现代企业经济管理模式带来的创新

（一）“互联网 +”转变经济管理手段

“互联网 +”时代的到来既给企业的发展带来了机遇，同时也带来了一定的挑战，在“互联网 +”时代下，企业之间的竞争越来越激烈，要想在这样的竞争环境下脱颖而出，企业必须要对自己的目标市场以及其他企业有充分的了解，能够对自身的产品进行差异化精准定位，从而获得市场的青睐，而“互联网 +”时代的到来使得企业更加容易获得企业产品目标受众的相关信息，并对目标受众共有的特征进行提取，进而围绕目标受众的这些特征设计产品以及打造企业品牌调性，从而能够抢占目标受众的注意力，从而使目标受众认可企业的品牌文化及产品，最终产生购买企业产品的行为。“互联网 +”无疑转变了企业原有的经济管理手段，使得企业在互联网技术的帮助下，对企业产品进行精准定位，从而迎合和满足目标受众市场，最终使企业占据市场的份额提升，为企业创造更好的经济效益。

（二）“互联网 +”促进企业经济管理模式创新

“互联网 +”时代下，市场环境瞬息万变，产品质量和设计也在不断优化和升级，在这样的背景下，企业需要不断进行经济管理模式创新，使企业始终能够跟上市场潮流变化，从而不被市场和消费者抛弃。为此企业应该摒弃原有经济管理模式中的不足，增强企业经济管理创新活力。一方面，企业需要改变企业当前的决策传统管理模式中有经验的高管作为决策主体的方式，将其转变为将一线员工的意见和建议作为决策主体，这主要基于一线员工更加了解客户的要求和想法，接纳一线员工的意见能够完善企业产品，使企业产品及服务更加贴合目标受众的需要，除此之外，还能够给予一线员工尊严感，增强员工对企业的感情，进而增强企业整体的凝聚力和向心力，促进企业进一步发展；另一方面，企业需要利用互联网技术搜集更多的市场信息，包括消费者信息和其他企业信息，乃至国家对行业的政策调整信息以及宏观经济信息，从而使企业能够进行更长远的经济规划，使企业的经济管理决策更加科学和全面。

（三）“互联网 +”拓宽企业经济管理渠道

在““互联网+””背景下，企业的经济管理渠道也得到了拓宽，一方面，在企业形式上，企业不再需要配备大型的办公场所，而是可以采用自由办公的模式，这样一方面可以解决企业的办公成本，另一方面也能够给予员工更多的自由，符合现代年轻求职者的追求；另一方面，互联网时代下企业的销售渠道也更加的多元化，企业在进行产品销售的过程中能够将员工转化为平台主、小微主、创客，而平台主、小微主、创客能够帮助构成新型小微创业公司，结合社会资源形成并联生态圈，共同构建新的市场，发掘新客户，为企业吸引更多的消费者，实现企业资源的优化配置。

二、“互联网 +”背景下现代企业经济管理模式中存在的问题

（一）经济管理思维缺乏创新

尽管当前部分企业已经使用互联网技术进行办公，但大多数企业缺乏经济管理创新思维，大部分企业仅仅使用互联网技术简单代替原有的办公工具，在一定程度上提升企业的办公效率，而并未在全公司范围内进行网络化技术平台建设，使得企业中各部门信息都上传至信息系统中，便于相关决策者和企业员工查询所需要的信息，正是基于此，当前大部分企业依旧采用层级经济管理制度，而未能建设“去中心化”和“去组织化”的企业管理模式，因此在市场信息出现重大变化时，一线员工很难及时将相关信息传递给企业决策者，从而导致企业不能够及时依据市场变化进行合理决策，失去关键性的发展机会。

（二）经济管理机制缺乏创新

互联网拓宽了企业的营销渠道，使得企业能够建立自己的电子商务渠道，然而部分企业为能够认识到建立电子商务渠道的重要性，部分企业或尚未建立电子商务渠道或者未能真正运营起电子销售渠道，从而导致企业在电子营销中问题频出，给企业商品销售和企业的形象造成负面影响；除此之外，互联网技术的发展还是得企业的财务管理模式出现创新，如今企业可以打造企业财务信息管理平台，对企业的财务信息进行更加精准、详细且及时的汇总和分析，从而帮助企业尽早发现财务管理过程中可能存在的风险，使得企业能够对相关风险进行规避，然而由于对经济管理机制创新的忽视，部分企业依旧采用传统的手工财务记账模式和分析模式，无法提升企业的财务管理水平和财务风险应对能力。

（三）经济管理平台缺乏创新

传统的线下经济管理模式已经开始无法适应于当前瞬息万变的经济市场环境，同时也不利于企业经济管理效率的提升，因此需要打造线上经济管理平台，使得企业内部能够随时随地对企业的经济信息进行管理，然而当前大部分企业缺乏对线上经济管理平台建设重要性的认识，在线下经济管理模式和线上经济管理体系的构建和衔接方面还存在较大的问题，缺乏对企业经济信息“云平台”的建设，导致企业经济管理创新渠道较少，经济管理创新目标不够多元化。

三、“互联网 +”背景下现代企业经济管理模式优化

（一）创新经济管理思维

要使得企业能够实现经济管理模式的优化创新，首先企业管理者必须重视对经济管理思维的创新，深刻认识到互联网技术对企业经济管理模式革新的意义和作用，对外设立专门的市场信息收集平台，收集每一位企业产品消费者的信息特征迎合消费市场，同时还需要关注竞争对手的变化，从而及时采取相应的措施应对，保持企业的市场竞争地位；对内企业需要设立内部信息平台，使得企业相关信息能够在企业内部流通，企业管理和决策者能够及时了解企业各类信息，从而做出最佳决策；除此之外，还需要重视对财务信息化平台的建设，资金是企业得以生存和发展的关键，因此需要建设财务信息化平台，及时对企业财务情况进行总结和分析，使企业能够及时发现和应对各类风险，保障企业的资产安全，特别是企业资金链的安全。

（二）创新经济管理机制

健全和完善的经济管理机制，对于促进经济管理工作有效开展具有重要价值。因此企业需要利用互联网技术加强对企业经济管理机制的创新，例如：在市场营销方面，企业需要积极打造自身的电子销售渠道，构建电子商务网络，通过线上电子销售渠道和线下经销渠道的有机结合，提升企业产品的销量，以及企业在市场上的竞争实力。

（三）创新精进管理平台

创新经济管理平台 企业要将创新经济管理平台作为推动“互联网 +”时代经济管理模式创新的重要战略性举措，企业要加强对企业云的建设，加强对企业各类资源的控制和监管，包括对企业人力资源、财务管理、产品管理、库存管理和运输管理的优化和控制，使得企业从传统的资金管理朝着资金管理、风险管理、战略管理全方位发展，除此之外，企业云建设还能够帮助企业搜集企业中的各类信息，使得企业及时发现管理中的漏洞，并对相关管理漏洞进行优化和调整，从而确保企业整体运行的安全程度，帮助企业提升产生和经营的效率。创新经济管理平台，还要高度重视经济管理平台的融合创新，比如企业应当将各类管理平台进行系统的整合，实现企业各类资源共享。

四、总结

尽管当前我国企业在进行经济管理创新过程中还存在思维、机制和平台创新方面的不足，但相信随着未来互联网技术在我国进一步发展和普及，将有越来越多的企业能够对互联网技术有足够的重视，并利用互联网技术对企业进行全面的经济创新管理，提升企业在市场中的竞争活力。