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企业会计的财务管理与内部控制研究

2020-12-16冯国华

财会学习 2020年33期
关键词:企业会计内部控制财务管理

冯国华

摘要:财务管理是企业经营管理中的重要组成部分,并且贯穿于企业经营的整个过程当中。随着我国经济水平的提高,市场竞争激烈而繁杂,基于此,各行各业不断加快了发展的步伐,提高自身的市场竞争力。企业为了能够达到这个目的就必须重视企业会计的财务管理与内部控制来推动企业的持续发展。但是,在当前大多数企业当中仍然存在着许多财务管理与内部控制方面的问题,影响了财务管理效率的提升,进而影响企业最终的经济效益。基于此,本文主要研究企业会计的财务管理与内部控制,希望对企业有所帮助。

关键词:企业会计;财务管理;内部控制;研究

引言

随着经济体制的改革和经济全球化的发展,我国企业在发展中面临着巨大的机遇和挑战,会计工作在一定程度上会直接影响到企业的科学持续运营,很多企业在经营管理中容易受到多种利益的影响导致在财务管理与内部控制工作上出现了严重的滞后问题,影响了企业的顺利发展。企业通过财务管理与内部控制能够有效降低会计管理工作的复杂性,同时提升会计信息的准确性,提高企业的管理效率。所以企业领导人员应当意识到会计财务管理和内部控制的重要性,并采取相关策略提高企业财务管理与内部控制的工作效率和工作质量。

一、企业会计财务管理与内部控制的重要性

(一)有利于企业深化经营目标

落实企业财务管理与内部控制工作能够规范企业在运营时的各种经济活动和日常管理事务,保障企业合理持续运营。在企业中对各个工作人员的职责和义务进行明确的规定能够进一步规范员工的行为,确保各项生产活动符合企业的要求。企业在运营中能够提高自身的经济效益和保持平稳发展都与企业内部的控制制度有着密切的关系,内部控制制度的健全有利于提高企业的财务管理水平,规范财务管理工作。

(二)有利于深化改革现代企业制度

在经济全球化发展的时代里,经济规模与经济业务变化繁杂,给企业带来了巨大的挑战。企业在进行经营管理时需要处理大量的数据,为了能够在激烈的市场竞争下可持续发展并获得较高的经济效益,必须通过健全完善企业管理机制,深化改革措施来加强企业会计财务管理和内部控制工作。为了保证企业信息数据的科学有效性,企业需要加强会计财务管理与内部控制工作力度,扩大工作的内容和范围,增加工作的强度,从而保证财务管理工作的科学合理性,促进企业的发展。

(三)有利于确保企业资产安全

有效的财务管理的内部控制,有利于确保各项企业资金的安全。企业能够利用内部控制制度来加强对企业资金使用的控制,对企业资金的收支进行有效监督,对每一项企业物资的采购、验收等环节进行掌控,避免出现私人挪用公司运转资金的情况,在监控过程中一旦发现出现贪污、浪费、恶意损坏等事件可以立即处理,进行及时的纠正和严格的处罚,同时要明确划分各个部门工作人员的职责,明确不同部分的权责关系,进一步保障企业的资产安全。

二、企业财务管理与内部控制中出现的问题

(一)内部控制制度不完善,缺乏风险意识

大部分企业管理人员普遍风险意识不强,内部控制制度设置不完善容易引发多种多样的财务风险。会计基础工作质量的好坏关乎会计信息的真实性和有效性,因此在进行财务管理工作时应当完善会计核算基础工作职责,保障财务管理工作的顺利开展。目前我国大部分企业的会计核算基础较为薄弱,存在诸多问题。

例如,很多企业在进行筹资购置过程中过分依赖于银行贷款,没有对资金筹资进行合理选择或优化资本结构,长期通过借款方式且债务资本与权益资本的配备不科学造成了融贷成本过高或者资金周转不流畅而引发了企业债务危机。企业在进行投资之前缺乏对资金的可行性分析,盲目地进行资金投资导致资金浪费,失去了良好的发展机会。在企业运营中未明确债权关系,管理人员缺乏管理能力,不相容职务未进行分离控制导致资金在运转中出现挪用、侵占,資金运转缺乏安全性迫使企业陷入财务困境。

(二)财务管理制度不完善,预算体制有待健全

财务管理制度不健全使得财务工作难以顺利开展。一些企业为了节省财务人力支出,没有分离不兼容职务人员,缺乏监督,未明确账单与钱的分离,使得财务管理混乱,出现了财务造假的现象,同时导致出现偷税漏税的状况以及公款被挪用和侵占的现象。企业存货和固定资产的盘点和管制制度未完善也会引发资产损毁、丢失等,导致企业资产出现损失,销售部门为了一味追求业绩对缺乏信用度的企业进行大量的赊销使得资金在回收时存在大量的风险,同时财务管理部门在应收账款管理上疏忽,造成了企业的损失。

(三)财务管理工作人员专业素质低

企业的财务管理与内部控制工作贯穿于企业的各项经济活动当中,同时各项经营活动都会伴随着一定的风险,也就是企业在获取利益的同时也会面临这风险的威胁,而企业面对的风险便是对财务管理人员的考验,若管理人员的能力不足或专业素质欠缺就会导致企业在经营管理中受损。

(四)内部监督机制不健全

很多企业的内部监督、审计工作范围受限,缺乏控制力度,很多监督部门未能充分发挥其监管职责。财务决策和内控组织没有完善和健全,法人在治理中出现结构弱化的问题,控制措施不到位,产生了大量的内部资金消耗。一些企业没有准确规定经营部门列支费用项目的适用范围,也没有建立有力的监督机制,导致经营管理部门为了获得更好的经济效益,为了一项业务去花费企业大量的人力和物力,未能周全考虑到企业成本效益,为企业带来了大量的费用负担,造成亏损。

三、企业会计财务管理与内部控制的措施

(一)强化企业财务管理内部控制意识

只有企业的高层对财务管理内部控制有着高度的重视,那么企业财务管理内部工作才能够真正发挥其良好作用,因此,在企业财务管理中,要强化企业高层以及各个员工的财务管理内部控制意识,采取有效的策略提高企业财务管理的内部控制意识。例如,对于企业的高层人员,企业领导应当使高层人员充分了解企业的财务管理状况,使其了解内部控制对财务管理的重要性,财务管理内部控制的好坏会直接关乎整个企业的经济能力。而对于企业会计部门的普通工作人员,企业领导应当定期为员工开展相关的培训课程,加强员工的内部控制意识以及道德修养,让他们理解企业财务管理的内部控制工作需要每个人的共同努力。

(二)落实内部预算与审批机制

加强企业的内部预算控制以及完善审批机制有助于保障企业的正常运行,做好预算管理并进行严格控制能够为企业的短期发展做好规划,预算的编制应当贯穿于企业经营活动中的整个过程,有利于降低企业的支出成本。在实际财务管理工作中要细化预算管理项目,完善预算考核机制,为企业领导人员提供有效的财务信息。为了加强财务预算工作,财务管理工作人员应当对企业的财务预算目标有着充分的了解,并且做好现金、现金流量和利润等多方面的财务活动的预算工作,加强财务管理的可行性。除此之外,为了确保资金流动的规范化,企业资金应当科学合理地利用,并定制健全的审批制度,来确保企业资金的高效运转并保障企业的持续发展。

(三)完善内部监管机制

为了确保企业内部制度的顺利执行,企业必须完善内部监督机制。企业应当明确每个工作部门和人员的职责,严禁某个人处理整个业务的全过程,监督部门要监督到位,优化内部结构,确保财务收支的真实合法性。严格查处企业管理人员造假账、挥霍浪费等行为,并通过各种监督工作来实现企业财务管理实施的全过程,监控资金运作的整个过程,保证资金的流入和流出具有合理性。一旦出現资金出现问题能够立即调查出来资金的流向,并及时解决和问责,以防出现赊账经营的状况导致企业资金链断裂的现象。

(四)防范财务风险

企业资金在运转过程中要建立相关的财务风险管理体系,企业管理人员要正确认识到企业财务风险的严重性,准确评估分析现金流风险,在投资前估算投资风险,评估税务管理风险等各种风险,并采取有力的措施对风险造成的损失进行控制,最大限度地降低企业在实施发展战略中的资金风险,制定科学合理的各项标准,改进财务管理中各个环节中的缺陷,确保资源得到最优化的合理配置。

(五)提高财务工作质量和内部控制管理力度

财务部门工作效率高低与工作质量的好坏能够直接影响到企业内部控制的执行,而财务人员的专业素质和能力有着重要的作用。财务管理人员的能力提升有助于提高企业财务管理的质量,增强企业内部控制的管理力度。所以,企业应当通过各种方式来提高财务人员的综合能力。第一,企业可以为财务人员开展相关的培训来提高工作人员的专业素质;第二,财务人员应尽自身的能力去扩展知识面,提高自己在财务方面的能力和专业水平;最后,企业财务人员要遵守企业财务的职业操守,树立正确的价值观和职业素养。企业要注重建立一支综合素质高、专业能力强的财务管理队伍,帮助企业减少财务风险的问题,这样有利于提高会计工作人员的工作质量与效率,降低工作人员的失误率,从而有效地开展企业财务管理内部控制工作,保障企业的安稳运营。

(六)合理分配工作职责,推动信息化建设

企业在进行财务管理过程中,应当充分考虑到企业的实际财务状况以及工作人员的实际能力,以不相容职务分离为原则,对企业会计财务工作岗位进行合理的配置,细化各个财务岗位的职责和工作权限,同时落实来相关的财务管理权力相互制约机制,使财务管理的批准组以及执行组相互分离,避免在进行财务管理时受到不同职位之间的牵制,从而大大地提高企业财务管理的内部控制效果。除此之外,由于我国部分企业在进行财务管理过程中的信息化水平较差,在信息化时代下难以与时俱进,而企业的财务管理工作一般是与信息技术紧密联系在一起的,因此,企业应当推动财务管理的信息化建设,在财务管理过程中创新管理模式,构建与企业发展相符合的信息化平台,充分运用数字化平台来实现企业信息资源的共享利用,同时有助于将企业的财务活动进行有效整合,当出现财务问题和财务危机能够及时发现,并快速为企业领导提供准确的信息,采取有效策略做好预防和管理工作[4]。

结语

综上所述,企业的财务管理工作能够对企业资金进行有效的控制和管理,内部控制作为财务管理中的重要组成部分,对企业各项经济活动有着监督管理的作用,能够规范财务管理中的不足,全面提高企业财务管理的水平。企业应当做好财务管理与内部控制工作,对每项经营活动的资金流出进行风险评估,保障企业的健康、可持续发展。

参考文献

[1]富云儿.企业会计的财务管理与内部控制研究[J].环球市场,2018(33):114.

[2]熊懿荣.企业会计的财务管理与内部控制研究[J].现代营销,2018(11):200–201.

[3]李炳罡.企业会计内部控制的问题与优化对策研究[J].环球市场,2019(33):84+87.

[4]吴会存.浅谈信息技术条件下的企业财务内部控制[J].中国商论,2019(08):171–172.

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