人岗匹配在企业人力资源管理中的应用探讨

河北经贸大学 张 媛

随着经济和文化的全面发展，企业的人力资源管理意识也逐步提高，在人力资源的管理工作中，人岗匹配逐渐成为企业发展的新话题。通过有效的人岗匹配，能全面提高企业的资源管理质量，这对于企业的运行和工作开展有着重要的作用。对企业实现战略目标也有着很大的帮助。

一、人岗匹配在企业人力资源管理中的意义

在企业人力资源管理中，人岗匹配有着重要的作用。在企业发展的过程中，人岗匹配可以保障企业战略目标的顺利实施。企业在生产经营时期，战略目标是重要指引，所有的企业活动都是围绕战略目标开展的。在企业的经营中，只有人力资源管理和人岗匹配得到保障，企业才能正常运营，才能促进战略目标的实现。人岗匹配在人力资源管理中，除了保障企业的正常运营，还能全面促进企业员工的综合素养提高，这对于企业的竞争力提高，也是一个重要的优势。在经济发展的趋势下，企业的岗位也会随着市场的变化而发生变动。不同的岗位对于员工的要求也是不同的，人岗匹配度高，可以提高企业整体的工作效率，企业的综合水平会全面提高，有利于企业的长期发展。在人力资源管理中，要做到人岗匹配，必须要保障竞争的公平性，这对企业的稳定有着重要的影响。

二、人力资源管理中人岗匹配需要遵循的原则

（一）公平原则

企业发展的过程中，人员竞争是避免不了的。在人力资源管理过程中，良性竞争不仅可以加强人岗匹配的管理，还能推动企业的发展。要做到这一点，在人力资源管理过程中，人岗匹配必须要遵循公平原则。企业岗位在招聘的过程中，对待应聘的员工要做到一视同仁，考核要公平、公正、公开。遵循公平原则，不仅可以保障人岗匹配，还可以减少员工的懒惰性激发员工在工作中的积极性。

（二）互补原则

企业运营的过程中，大部分的工作都是需要团队合作共同完成的。所以团队工作的过程中，员工之间的配合非常重要。所以管理人员在人力资源管理过程中，需要对员工进行系统的了解，根据员工的特点进行岗位分布。团队工作中，员工可以取长补短，互相学习。这不仅可以提升团队的整体实力，还能提高员工的工作效率。

三、人岗匹配实施的有效策略

（一）对岗位的工作内容进行分析

对岗位的工作内容进行分析，可以方便人力资源管理人员对岗位的环境、任务和职责进行了解，这样在岗位分布的时候，可以进行有效匹配。在这一基础上，管理人员需要对员工的知识和技能进行了解，这可以帮助人力资源管理人员对人才进行有效地测评，并具有一定的准确性，增加了人岗匹配的几率。

（二）对人力资源进行划分

企业在发展的过程中要实现人岗匹配，对人力资源进行划分是势在必行的。在特定的时期，对员工而对需求量和相关预测，需要根据企业发展的实际情况才进行规划。所以人岗匹配实施的过程中，企业对人力资源的规划是十分重要的，规划的过程中，要逐步将规划的内容落实。

（三）对人才进行有效测评

人才测评是实施人岗匹配的基础，人力资源管理的过程中，企业管理人员要对应聘人员进行全方面测评，针对应聘人员的能力进行岗位匹配。进行有效的测评，不仅可以提高人岗匹配度，还能为后期的管理工作开展奠定一个良好的基础。如果出现人岗匹配度过低的情况，管理人员可以推荐合适的职位，这也是人力资源管理中的重要体现。

（四）明确人岗匹配的要素

在企业人岗匹配的过程中，时常会出现因人设岗的情况。因人设岗指的是企业发展中，因为某一人，对其设置相对应的工作岗位。在我国经济发展的过程中，企业存在这一现象的情况并不罕见。因人设岗是经济发展中的一种产物，存在的主要原因是因为企业制度不够完善。在企业的发展中，有一些岗位是不能流动的，这对于企业的发展有着严重的影响。因人设岗是为了发挥特殊员工的工作能力，主要目的是减少战略员工的离去，但是这样的现象过于普遍，会存在很大的缺陷，影响其它员工的工作积极性。所以在岗位匹配中，要因岗设人，对岗位的数量有着确定的数据要求，在企业的发展中，做到以事定人，这是人岗匹配的重要因素。

四、人岗匹配在企业人力资源管理中的应用

（一）合理制定岗位

在人力资源管理中，合理制定岗位是人岗匹配的重要保障。所以岗位制定的过程中，企业要结合市场的实际情况和发展目标。在企业发展的过程中，企业的战略目标是企业运行的方向，岗位是企业实施目标的重要载体。因此在岗位的制定中，企业要做到因事设岗。因事设岗的主要意义是明确岗位和员工之间的关系，这样有利于企业的健康发展。企业是一个整体，所有的岗位安排都是其中一部分，要保障企业的发展，岗位之间的凝聚力和合作是不可缺少的。

（二）人员匹配

企业人力资源管理中，对岗位的管理也是重要环节。对企业岗位进行管理的时候，相关人员要根据企业的实际需求，对员工进行科学评估，挑选出最合适的工作人员。挑选的人员要符合岗位的工作要求，这是保障人员匹配的重要条件。要做到人员匹配，企业在进行人岗匹配匹配的时候，可以对工作人员进行面试。面试的过程中，员工的专业、工作实际能力、表达能力、综合能力都是需要考察的重点。除了岗位必备的需求之外，企业对于员工的心理健康也有一个深入的了解，随着经济的全面发展，企业之间的竞争也无形中加大，这也加剧了员工的心理压力。所以企业实施人岗匹配的时候，对员工的心理素质要有一个确切的了解。其中主要包含员工的心理期望，心理健康程度，心理承受力等。

（三）岗位的培训及考核

在人岗匹配的考察初期，企业并不能确定人岗匹配度。要确定员工是否匹配这一岗位，企业可以对员工进行有效的培训和考核。这不仅可以了解员工对岗位的适应，还能满足企业的发展需求。当员工进入岗位之后，企业可以根据岗位的工作需求，对员工的技能和职责进行有效的培训。在培训的过程中，企业可以引导学生进行职业规划，将员工的职业规划和企业的发展规划相结合，不仅可以实现员工的自身价值，也能帮助企业实施战略目标。培训结束之后，企业对员工的工作质量要进行了解，对员工的工作绩效进行定期考核。在考核的过程中，不同的岗位，绩效考核的标准是不一样的，要保障考核的公平性。

（四）人力资源管理中职位调整

企业运营中，员工的工作时间和工作能力都会有变化。在工作的过程中，如果企业员工的表现优秀，考核的绩效出众，企业要结合自身的发展情况，对员工的职位进行调整。制定新的用人机会，对新的岗位进行的有效管理，这样可以推动企业的发展。与此同时，在工作过程中，对于表现特别差的员工，企业也需要作出向对应的调整。调整的过程中，企业要结合具体的情况。如果是员工存在技能方面的问题，管理人员首先要考虑的是对员工进行职业培训，如果员工的工作能力不能通过培训来提高，管理人员就需要考虑岗位调整，是否要将其调换到要求比较低的岗位上。在工作的过程中，如果员工存在工作态度方面的问题，管理人员首先要对员工进行规劝，如果管理人员规劝之后，员工还是没有丝毫的改变，那么管理人员只能根据企业的规定，对其进行解聘的决定。在企业发展的过程中，每一个员工都会有自身的优势，也都有自身的不足，所以管理人员在进行人力资源管理的时候，需要根据员工的实际情况，对其提出相对应的建议。

五、结语

综上所述，在企业的发展过程中，人力资源管理是非常重要的。员工是一个企业生产和运营的根本，在这一过程中，人岗匹配起着关键性作用。人岗匹配是一个相对复杂的过程，要做到这一点，需要企业在发展的过程中，结合自身的发展情况对岗位的分布进行优化，从而提高人岗匹配度。企业在用人期间，要遵循理性原则，通过对员工的技能和知识考核，进行合理分配，将员工的自身价值最大化发挥，实现人岗匹配的目标，加强企业的人力资源管理。