激励措施在企业人力资源管理中的运用探究

河北经贸大学 杜佳晴

一、激励措施在企业人力资源管理的运用过程当中所存在的主要问题

（一）企业在人力资源管理过程当中缺乏一定的激励意识

企业在人力资源管理过程当中制定有效的激励措施，主要是满足员工在工作过程当中的合理需求，从而激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，在企业发展过程当中充分发挥人才的价值，对员工实行科学有效的管理，进而促进企业良性发展。并且通过有效的激励措施还可以吸纳一些社会上的高技术高素质人才，提高企业市场竞争力。不过目前有很多企业还采用的是传统的人力资源管理模式，在实际的管理过程当中缺乏一定的激励意识，对激励措施的重要性缺乏深层次的认知，对制定的相关激励措施没有进行有效实施。在工作过程当中，对表现优秀的员工只是进行相应的形式表扬，并没有针对员工的实际需求制定相应的激励措施。并且有的企业为了节省开支，在激励方面缺乏一定的资金支持，让激励措施流于表面形式，并没有起到实质性的效果，这样久而久之，员工工作的热情和积极性也会有所降低，甚至在工作过程当中带有负面消极的情绪，这不仅影响了企业人力资源的有效管理，而且对公司的发展也具有一定的负面影响。

（二）企业在人力资源管理过程当中采用的激励模式过于单一

目前我国很多企业在人力资源管理工作过程当中所采用的激励模式基本上都是传统单一的物质激励。并没有从员工的精神方面和情感方面进行有效地激励。物质激励模式虽然在一定时间之内会激发员工的工作热情和积极性，但是随着社会的发展，员工在工作过程当中不仅仅需要物质方面的满足，而且对情感和精神以及思想方面也有相应的需求。但是大多数企业在管理过程当中只把员工当作给公司创造利益的人员，缺乏与员工在精神、情感以及思想方面的交流，致使部分员工在工作过程当中产生抵触情绪，从而影响员工的工作效率。所以这种单一的物质激励模式在长久的管理工作过程当中并不会起到稳定性、持续性的效果，进而不利于企业的长远发展。

（三）企业在人力资源管理过程当中缺乏完善的激励体系

目前我国很多企业在人力资源管理过程当中缺乏完善的考核和评估体系，这就使得人力资源管理缺乏一定的公正性和公平性。而绩效考核作为企业人力资源管理过程当中至关重要的一个环节，它主要是反映企业工作员工的实际工作情况，如果在此环节当中存在不真实、不公平的现象，那么它就不利于公司评估工作的顺利开展。并且企业对公司员工的绩效考核，不仅仅是人力资源部门的工作，它还需要其他部门进行有效配合。但是在实际的绩效考核环节当中，很多企业只是由人力资源部门独立完成，缺乏其他部门的积极配合，导致企业后续的评估工作难以进行。企业的激励措施它是建立在评估工作的基础之上的，如果企业在评估方面缺乏完善的评估体系，那么就会导致激励措施在实施的过程当中缺乏有效的依据和参考，致使激励措施在落实的过程当中，对部分员工来说存在不公平的现象，导致员工对公司失去一定的信任，从而造成公司人才的流失，大大影响了公司的长远发展。

二、企业人力资源管理中对激励措施进行运用的有效策略

（一）提升企业在人力资源管理过程当中的激励意识

目前企业之间的竞争其实就是人才之间的竞争，企业想要在竞争激烈的市场当中立于不败之地，就要坚持以人为本的原则，重视人才的发展，让员工对企业建立一种强烈的归属感，从而增强企业竞争力，促进企业稳定发展。首先企业要认识到在人力资源管理过程当中采用激励措施的重要性，重视员工的主体性，根据员工的实际情况制定科学合理的激励措施，并且针对每个员工的不同潜力进行深度挖掘，根据不同的岗位需求对员工进行科学合理分配，从而有助于员工在自己的岗位上发挥出最大的价值[2]。与此同时，企业在人力资源管理过程当中要注重相关人才的培养，让员工感受到公司对自己的重视度，并有助于员工在其岗位上进行深度钻研，从而有效避免企业人才的流失。

（二）企业在人力资源管理过程当中制定多元化的激励措施

企业在人力资源管理过程当中，要根据员工的不同需求制定多元化的激励措施，从而提高企业员工的工作积极性。所以在实际的工作过程当中，管理人员要及时了解工作人员的工作状态，并从物质、情感、精神各方面出发，对员工实行全方位的激励措施，让员工以愉悦快乐的心情去进行工作，从而提高员工的工作效率。其一，物质激励作为企业管理过程当中最传统最直接的激励方式，它可以满足员工对物质的需求，所以在相关措施的设置过程当中企业可以采用加薪，发放福利，发放奖金等方式，提高员工的生活水平。其二，精神激励作为企业在管理当中的一种辅助激励措施，其在具体的实施过程当中可以与物质激励进行有效结合。比如企业可以针对表现优秀的员工通过召开表彰大会，颁发奖杯证书等形式来进行开展，从而让员工在精神上感到一种荣誉感，让员工的心情更加愉悦。其三，企业在管理过程当中还可以与员工进行情感交流，因为平时员工的工作压力也比较大，可能由于家庭以及工作各方面的原因，情感方面出现一定的负面情绪，心情会比较压抑，所以相关管理人员要适时的与员工进行互动交流，关心员工的生活和工作，与员工之间建立一定的感情，从而提高公司员工之间的凝聚力，给员工创造一种轻松舒缓的工作氛围，提升员工对企业的满意度和信任度，促进企业顺利发展。

（三）企业在人力资源管理过程当中对激励制度进行一定的完善和优化

激励制度作为人力资源管理过程当中实行激励措施的有效依据，它可以促进激励措施向规范化方向发展。其一，企业要建立完善的薪酬制度，企业的薪酬制度对人才的吸引是最大的，所以企业在薪酬制度的制定过程当中，要对内部员工的需求进行一定的调查和研究，并且可以鼓励员工参与到薪酬制度制定的过程当中，从员工的角度出发提供相应的建设性意见，这样不仅可以拉近企业跟员工之间的距离，而且可以提高员工在薪酬制度方面的执行力。同时企业还可以参考其他企业先进的薪酬制度，并针对自身的情况进行相应的完善和优化，以此来提高企业的核心竞争力。其二，针对不同需求的员工制定不同的激励措施。因为不同岗位的员工在激励措施方面具有一定的差异性，所以在激励措施的制定过程当中，要根据员工的层次性而表现出一定的差异性，针对企业高层领导，中层管理，低层管理、普通员工以及核心员工等层次，在制定统一激励制度的基础上再制定一些补充激励措施，从而实现不同岗位不同贡献的员工与激励措施进行有效的对应。其三，企业要制定有效的奖惩制度。企业在人力资源管理过程当中，不仅需要有效的激励制度，而且还需要有效的惩罚制度，在制度的实行过程当中人力资源管理部门要做好监督工作，对工作当中出现的不良行为的员工进行相应的惩罚，对表现优秀的员工进行相应的奖励，这样不仅可以提高员工的工作积极性，而且还可以让员工对自己进行有效管理和约束，从而将激励制度的价值发挥到最大。

（四）对企业在人力资源管理过程当中的绩效考核和评估体系进行完善

企业在发展过程当中，不仅需要建立相应的激励机制，而且还需要完善的绩效考核和评估体系。因为绩效考核和评估体系是实行激励机制的基础。所以在管理工作过程当中，企业要根据不同岗位的需求给员工制定不同的工作目标，并且对员工的日常实际工作情况进行真实记录，以此作为评估过程当中的参考依据。不过绩效考核一定要坚持公平、公正、真实、客观的原则，这样才有助于相关人员对员工的工作情况进行全面、科学评估。此外在具体的考核评估过程当中，不仅需要人力资源部门的负责，而且也需要其他各部门的积极配合，这样才能有效地促进后续评估工作的顺利开展，让激励机制发挥出有效作用。

三、结语

由以上内容可以看出，企业在人力资源管理过程当中采用有效激励措施，无论是对员工的发展还是企业的发展，都具有非常大的积极意义。所以企业在发展过程当中，一定要重视激励措施的重要性，建立完善的激励制度和绩效考核评估体系，并且采用多元化的激励措施，充分调动员工工作的积极性，给员工营造一种舒缓快乐的工作氛围，进而提高员工的工作效率和工作质量，对企业的长远发展也具有非常重要的意义。