事业单位人力资源统计一体化管理方法研究

张海英（河北省木兰围场国有林场）

经济的迅速发展要求了事业单位一定要加强自身管理水平，将人才进行合理的分配和利用，才能为社会创造出更多的价值。事业单位是为保障国家政治、经济、文化正常进行的服务性系统，一般由国家行政机关举办。从某种程度上来讲，事业单位的范围相当广泛。而现阶段事业单位中人员构成比较复杂，不方便上级部门的管理。那么在这种情况下，事业单位的人力资源管理就显得尤为重要了。在新时代背景下，人力资源统计成为了事业单位人力资源管理的重要工具之一。而为了让事业单位人力资源管理体系更加完善，就要将人力资源统计一体化管理应用到实际工作中，提高人力资源管理力度。

■ 事业单位人力资源统计工作的重要性

事业单位的范围极其广泛，包括了教育、医疗、监督等多个系统，在人们日常生活中的存在感极强。所以说，事业单位必须要开展更优质的人力资源管理活动，才能更好地服务大众。人力资源统计工作是人力资源管理工作的一部分，同时，人力资源统计工作对人力资源管理工作有着重要的意义。因此，要想将人力资源管理工作做好，就要先完善事业单位中的人力资源统计工作。随着时代的不断进步，社会上对人才的要求越来越高，对于由国家管理的事业单位来说，人力资源统计工作极为重要。首先，对于国家来说，事业单位人力资源统计工作可以从根本上提高从业人员素质，将人才的能力有效发挥，更好的服务国家。其次，对于地方来说，各个事业单位的人员构成比较复杂，如果不进行人力资源统计工作，则会导致一些事业单位人员分配不均，不利于人才能力的发挥。最后，对于事业单位工作人员来说，现阶段人力资源统计主要是对工作人员的工作范围以及详细情况进行了解。在实际工作过程中，各个事业单位还要通过人力资源统计的情况对工作人员进行科学化的管理，让工作人员充分发挥自己的能力。同时，事业单位人力资源统计工作还可以将人力资源合理分配，让相关人才发挥出真正优势。

近年来，人力资源统计工作随着社会的进步有了不同形式的创新，人力资源统计一体化管理办法随之产生。所谓一体化，就是将所有有关人力资源统计工作的部门与信息进行整合，促进人力资源统计工作的进行。这种一体化的管理可以有效提高人力资源统计工作的效率，帮助事业单位进行人力资源管理。

■ 事业单位人力资源统计工作现状

（一）对人力资源统计工作不重视

事业单位是由国家相关部门领导的，提供公共服务的系统。在实际工作过程中，人力资源统计工作并不能得到上级部门的重视。一些管理人员认为，人力资源统计工作可有可无，对工作没有实质性的帮助。因此，事业单位中人力资源统计工作的重要性始终得不到提高。实际上，在现阶段人力资源管理工作中，人力资源统计工作是最重要的环节之一。高效的人力资源统计工作可以帮助相关单位将人力资源进行科学的分析，帮助事业单位评估人力资源综合能力，提高事业单位的工作效率。

（二）管理观念陈旧

随着经济社会的不断发展，事业单位人力资源统计工作也应顺应发展，创新工作形式。但是，在现阶段事业单位人力资源统计工作中，一些管理人员的管理观念没有跟随时代的发展进行创新，导致管理人员的管理观念比较陈旧，不能很好的进行人力资源管理。同时，由于管理人员的管理观念比较陈旧，事业单位人力资源管理方法也比较落后。导致人力资源管理体系建设的不是十分完善，事业单位人力资源统计工作不能顺利进行。

（三）人力资源统计人员素质较低

统计人员的专业水平决定了人力资源统计工作的工作质量，但是在实际工作中人们可以发现，部分事业单位中的人力资源统计人员的专业水平有高有低。而那些专业性比较低的统计人员在工作过程中受到专业水平以及实践技能的限制，导致在实际工作中出现较多的误差。首先，由于部分统计人员的专业水平比较低，统计人员的统计效率不能有效提升。其次，统计人员的专业水平在某种程度上决定了统计数据的质量。但是现阶段的事业单位中，一些统计人员的实践经验以及专业技能不足，导致统计数据的质量偏低，与现实相差较大。长此以往，误差不断累积，影响事业单位的正常发展。

■ 事业单位人力资源统计一体化的作用

各个事业单位可以从实践中得知人力资源统计工作对于人力资源管理的作用，因此，事业单位一定要对人力资源统计方法进行创新，将一体化管理应用到人力资源统计中。而在事业单位人力资源统计工作中，一体化管理的重要性也得以突显。首先，在事业单位人力资源统计中进行一体化管理可以帮助企业掌握单位人力资源以及相关人才的发展动向，便于管理者将人才进行合理安排，提高人力资源利用率。其次，人力资源统计一体化管理可以帮助事业单位管理人力、物力，让事业单位对工作现状有着一定了解，为事业单位提供可靠数据。最后，事业单位的人力管理工作比较复杂。在实际工作中，管理人员一定要对人力资源管理定制一些策略来引导人力资源管理的发展。而人力资源统计一体化管理就为管理者提供了一些可靠的数据以及信息，可以有效的帮助管理者定制相关发展策略，保证事业单位工作的正常进行。

■ 事业单位人力资源统计一体化管理方法

（一）提高事业单位人力资源统计工作的重视程度

人力资源管理对于事业单位来说有着极其重要的意义，而人力资源统计工作又是人力资源管理中最重要的一个环节。所以说，在事业单位中，人力资源统计工作极为重要。要想让事业单位中的人力资源统计工作顺利进行，就要先强化事业单位管理人员对人力资源统计工作的重视程度。首先，事业单位管理人员应该充分了解人力资源管理的重要性，提高人力资源管理在工作中的地位。其次，事业单位管理人员应该跟随政府部门的方针对人力资源统计工作进行调整，重新定位人力资源统计工作的重要性。最后，事业单位管理人员应该积极了解单位的人力资源现状，结合人力资源水平定制相关策略，满足经济社会以及国家的需求。

（二）创新管理理念，建立人力资源管理系统

现阶段事业单位人力资源管理中，管理人员的管理理念比较陈旧，不利于当前社会背景下事业单位的发展。所以说，事业单位管理人员一定要跟随时代发展及时更新管理理念，用更先进的方法进行人力资源管理。在人力资源统计工作中，一体化的管理办法可以将各个部门的人员以及信息进行整合，降低工作人员工作难度，提高人力资源统计工作的工作效率以及工作质量。在开展人力资源统计工作时，管理人员还应完善人力资源统计工作体系。在开展工作的过程中，让事业单位的各部门相互监督，将各部门的资源进行整合。在必要的情况下，事业单位可以指派专人统计相关数据、采集相关信息。同时，事业单位管理人员还应在人力资源统计工作中全面收集工作人员的信息，充分利用人才能力。还要规范统计人员行为，定制统计人员管理策略，让统计人员严格按照要求开展工作。

（三）强化工作人员的管理以及培训

在事业单位人力资源统计工作中，统计人员的专业水平会对统计结果产生一定影响。所以说，事业单位管理人员一定要加强对统计人员的管理以及专业技能的培训。首先，事业单位人力资源管理部门一定要严格把控工作人员的综合素质，并在工作过程中定制一些管理章程。在实际工作过程中，事业单位管理人员应该了解人力资源流动给事业单位带来的效益。因此，事业单位管理人员应该定制管理策略，让人才在单位中流动起来，充分发挥人才能力，推动事业单位的发展。

要想保证事业单位人力资源统计工作的顺利进行，提高人力资源管理水平，事业单位管理人员就一定要加强对统计人员的培训。现阶段事业单位人力资源管理部门中，有一部分统计人员的综合素质不高，并且事业单位对工作人员的继续教育不是十分重视。导致统计人员专业水平没有得到显著提高，在人力资源统计工作中经常出现失误，影响人力资源统计工作的质量。所以说，事业单位管理人员一定要加强对工作人员的培训，提高人力资源统计人员的专业素质，并且通过不断的培训培养统计人员的责任感。这种方法可以从根本上提高工作人员的工作效率以及工作质量，为事业单位的发展打好基础。

（四）优化人力资源的开发和利用，建立有效的评估机制

在实际工作过程中，事业单位管理人员一定要对工作人员能力进行挖掘和培养。提高人力资源综合素质，对人力资源进行合理的开发和利用，让工作人员在事业单位中发挥重要作用。同时，事业单位管理人员还应建立有效的评估机制，从根本上提高事业单位人力资源管理水平。

■ 结束语

综上所述，在事业单位中，人力资源统计一体化管理的作用十分明显。而随着时代的进步，人力资源统计工作的重要程度也不断增加。事业单位管理人员一定要积极改善人力资源统计工作现状，在工作中提高人力资源统计工作的重视程度。同时，管理人员要根据时代发展创新管理理念，建立完善的人力资源管理系统。在实际工作中加强对工作人员的管理以及培训，优化人力资源的开发和利用，从根本上提高事业单位人力资源统计工作的工作效率以及工作质量。