探讨我国中铁公司人力资源战略和未来规划

尹洪泽

摘要：在如今知识经济不断发展的时代，人才资源作为企业竞争的核心力量，已成为企业最重要的战略性资源。应该重视人力资源开发与管理，尤其是战略性人力资源管理。本文首先从理论上对战略人力资源管理及规划等概念进行了阐述，并总结归纳了战略人力资源管理的体系的有效性，提出战略人才的发展目标，其目的在于为企业发展战略提供强有力的人才支撑，保持企业持续竞争优势。

关键词：中铁公司;人力资源;未来规划

随着经济的不断发展，市场的竞争已成为人才的竞争，人力资源开发和人力资源实力拥有已经成为企业核心竞争力的重要标志，越来越受到国内外优秀企业的高度重视。人才资源已成为最重要的战略资源。因此，重视人力资源开发与管理，尤其是加强战略性人力资源管理，已经成为新时期企业发展的当务之急。

一、人力资源概念

人们常说的人力资源，一般来说，是指在一个国家或地区中，已经达到劳动年龄或没到劳动年龄和超出劳动年龄中还具备劳动能力的人口总和，当然也可以将人力资源的概念表述为：在国家或地区范围内，全部人口去除不具备已经失去或还不具备劳动能力的人口后，剩余人可称为人力资源。基于有效的人力资源，企业的经济价值和社会价值皆可显著提升，可实现更优的发展目标。

（一）人力资本的概念

经济学家认为，社会资本可概括为物质资本和精神资本两种类型，严格上来说，物质资本具有有形性，精神资本则是无形资本，而人力资本即可隶属于无形资本。所谓人力资本，是行为主体为获得短期和长期收益，主动的、有意识的开展投资活动，进而获取知识、经验、技术等质量因素的总和。

（二）人力资源与人力资本的关系

立足于人力资源和资本两者关系可知，无论是理论渊源，还是研究对象和分析目的，两者皆带有一定的一致性，其概念皆以人为基础，其研究对象皆侧重于人体的体力和脑力，但是，二者也有明显区别。

以人力资源为例，分析其概念可以知悉，人力资源侧重于作为生产要素的人力，在生产阶段所能呈现出的能力范畴，严格上来说，人力资源隶属于管理学范围，侧重于管理方式的研究，也就是说，在资源获取、资源开发、资源使用、资源考核以及在资源激励与薪酬方面的管理都属于人力资源在研究方面的内容，研究目的在于利用行之有效的管理活动，挖掘人的内在能力[1]。

二、战略人力资源管理

（一）战略人力资源管理含义与特征

作为企业资源体系的关键构成，人力资源可强化企业竞争优势，在企业发展阶段，人力资源深受企业战略的影响，同时又反过来影响企业在战略中的实时方案。从人力资源不断发展的过程上来说，其与企业战略之间的关系也在不断地发展变化。

作为一种全新的概念和模式，在内容方面，战略人力资源也有自己独特的新特征，概括来说，其主要包括四方面的新特征。

（1）战略性。企业在围绕人力资源构建管理活动时，主要以战略目标为指导，并立足于人力资源角度，有方向的提升核心竞争力，在一定程度上，实现了企业的稳健发展。

（2）系统性。从构成的角度来看，战略人力资源，覆盖了诸多的子系统，具体来说，包括人力管理政策、人力管理实践、人力管理方法和人力管理手段等，各个环节有机衔接，共同构成战略系统，同时，在发展阶段，要重视子系统间的协调配合，如此才能确保系统整体功能理想。

（3）匹配性。匹配性特征又体现于外部匹配和内部匹配两个方面，在外部匹配方面，要将企业人力战略与发展战略融合，助力企业发展，在内部匹配方面，要保证企业人力管理政策与企业实践活动相一致、相协同。

（4）动态性。所谓动态性特征，指的则是企业人力战略和实践的柔性，侧重于企业人力政策、人力实践和人力组织和企业所处的内外部环境动态适应，进而保证企业能够在动态的市场环境中，始终以自身需求为导向，从容的应对多变的挑战。

（二）战略人力资源体系

实际上，企业战略人力资源管理不只是作为概念而存在，更是作为一个有机体系而存在，无论是国内还是国外，皆有学者先后构建了以战略人力资源管理体系为核心的研究，并从不同角度出发，针对不同的看法与观点进行了简要分析。战略人力资源在管理模式上表示，作为一个有机整体，人力资源哲学、政策、计划、实践和过程相联系，将其共同组成战略性的人力资源管理模式。为此，本文对人力资源中战略的管理模式进行了新的解释，将战略人力资源在管理理念与向导的基础上，通过进行人才的招聘与安置、培训与开发、绩效管理和薪金激励等基本职能相互联系、协调配合的一个完整的人力资源管理系统，其中最基本、最关键的包含以下4个子系统[2]：

1.战略性人力资源规划系统

从企业发展战略出发，立足企业人力资源实际情况，有方向的确定人力规划，以保障企业人力队伍强大，可满足企业发展需求。总结来说，人力规划内容包括供求分析、总量规划、结构优化和素质提升等方面。

2.战略性工作设计和职位分析系统

在战略管理方面，应结合企业的实际需要，利用合理的管理模式，系统梳理、确定管理和业务流程，合理設置职能部口、职责权限，科学地设计岗位和任务，建立不同类型的员工能力模型，为合理配置人力资源和决策提供依据。

3.战略性人力资源甄选与配置系统

以人力规划为指导，通过人力职位分析工作和胜任力体系等模型，系统的构建相关机制，以圆满的完成人力招聘、甄选、录用、配置和调整各项环节，从而获取满足战略发展要求的人力资源。

4.战略性人力资源培训开发系统

根据公司的战略需求和员工职业发展需要，建立系统、全面的人力资源开发体系，对员工进行系统的培训和培训，提高员工素质，并组织 不断提高绩效，同时促进企业发展进步，促进员工个人成长。

三、中铁人才战略发展规划

（一）战略目标

1.机制创新目标

截至目前，人才发展环境渐趋优化，在一定程度上，也为人力体制和相关机制的创新工作注入了力量，并初步构建了能够契合企业制度和企业战略的人力管理体系，同时，在企业发展阶段，还构建了相对完善的人才开发、人才选拔、人才职业发展、绩效评价、流动配置和激励保障制度体系，全面形成充满活力、富有效率、人才辈出、人尽其才的人才发展环境。

2.效能增强目标

人才投入不断加大，提高对人才的教育培训水平，人才创新能力不断增强，人力资源投资回报率明显提高;优化人力资源配置，大大提高人力资源利用效率，为公司发展作出更大贡献，同时使人均年收入有效增加[3]。

3.素质提升目标

人才素质大幅度提高，使人才结构进一步得到优化，员工平均受教育水平明显改善，高素质、高层次、高技能人才比重明显增加。计划在五年之内，本科以上学历的人员达到员工总数的70%左右，研究生以上学历达到员工总数的10%左右;具有专业技术职称人员占总数的50%，其中高级以上职称占比超过30%;高技能人才占总数的80%以上，其中，高级技能占比达到30%以上。

（二）主要任务

1.战略型经营管理人才素质提升工程

加速管理专业化，专业化，国际化，专注于提高战略管理和国际管理能力，提高战略管理人员的素质，以满足建设世界一流公司的要求 我们将积极实施改善项目。建立企业主轮岗培训制度，实施轮训计划，6年内分批轮训500名二级企业经理人、4000名三级企业经理人。通过与国内外知名院校合作举办高级经理人研修班，不断丰富各级经理人战略管理、工商管理、公司治理、资本运营、风险防控、国际新规则、跨文化交流等方面的知识和工作经验，培养许多全球战略见解和市场管理能力、开拓创新精神的优秀企业领军人才。

2.创新型科技专家人才培养开发工程

围绕提高科技创新能力和企业核心竞争力，大力实施创新型科技专家人才培养开发工程。完善专业技术人才引进储备机制，制定实施高端人才引进计划，设立引才专项资金，完善配套激励政策，重点引进海内外能够突破核心的关键技术、推动科研成果转化的高层次科技人才。

3.職业型项目经理人才培养储备工程

坚持市场化、专业化、职业化的发展方向，积极推进项目经理职业化建设，建立与管理、技术、技能并行的项目经理职业发展序列，实行项目经理职业资格准入、分级管理和逐级晋升制度，畅通职业发展通道。完善项目经理选拔任用机制，严格职业资格准入制度，根据工程规模和类型，选聘使用具有相应资格等级的职业项目经理。尝试推行项目经理竞争上岗、竞标承包制度，构建科学的能力评价体系，逐步建立与经营业绩紧密挂钩、与市场水平相匹配的薪酬激励机制，强化绩效考核，严格兑现奖惩，增强责任意识，提升履职效果[4]。

4.急需型新兴业务人才引进培育工程

根据公司战略性产业结构调整，坚持自培与外引并举、引才与引智结合，实施急需紧缺人才“千人引进培育工程”，完善急需紧缺人才引进使用机制，打破所有制、行业和身份界限，建立市场化人才引进和薪酬激励制度，积极吸收和引进外部高层次专业人才。拓宽人才引进渠道，加强与国内外知名高校的战略合作，通过委托培养等方式，建立紧缺专业人才订单式引进培养机制[5]。

四、结语

总而言之，作为现代企业核心，人力管理至为关键，也是企业得以转型成功、持续性稳健发展的重要力量，因此，企业在复杂的经营环境和市场环境中，要尤为重视人力资源的力量，采取有效措施，占领人才高地，并把人力作为战略决策的核心，立足于企业发展战略高度，审视、开发和配置人力。本文结合企业实际，对中国中铁人力资源战略管理进行的探索与研究。

参考文献

[1]郑黎.中国中铁人力资源战略与规划研究[D].成都：西南交通大学，2016.

[2]于志双.人力资源管理与企业绩效关系研究[D].昆明：昆明理工大学，2014.

[3]刘小平.中铁置业人力资源战略规划研究[D].北京：北京交通大学，2013.

[4]李朋谦.中铁四局集团有限公司第八工程分公司发展战略研究[D].成都：西南交通大学，2013.

[5]陈佐文.中铁九局集团有限公司发展战略研究[D].长春：吉林大学，2010.