薪酬激励对企业员工队伍思想稳定的探讨

廖子雄

摘要：社会的稳固发展和经济的不断进步，使企业的规模与业务发展范围逐渐扩大，企业对人才的需求十分强烈。但是当人才的流动速度过大时，会直接影响企业员工队伍的稳定性，给企业带来不好的影响，然而薪酬福利通常是促进员工对队伍稳定性的关键因素。本文以企业为切入点，对企业薪酬福利如何更好的促进员工队伍稳定性展开讨论，进一步探讨薪酬因素对员工队伍稳定性的帮助，并对如何通过薪酬福利去激励员工队伍稳定性展开探讨。

关键词：薪酬福利;员工队伍;稳定性;企业管理;激励方法

在市场环境和经济的影响下，企业之间的竞争越来越激烈。现阶段的发展中，人才竞争已经成为各大企业之间的核心竞争要素。如果人员队伍的稳定性不足，就会造成十分严重的人员流失，对企业的发展十分不利。通过长期的调查发现，科学的薪酬福利制度能够有效的提高企业员工队伍的稳定性，也能够有效的加强员工对企业的忠诚和信任，以及对岗位的认可度。因此，薪酬福利制度是企业维护员工队伍稳定性的最佳途徑，也在企业的保障员工队伍稳定性的最为有效的一种方法。通过实验表明这一方法具有较高的实践价值。

一、发展薪酬制度的重要意义

薪酬管理是人力资源管理的主要职能之一，本着激励就是管理的核心，研究出了薪酬制度。薪酬制度是多数企业现阶段采用的一种激励方式，通过这种方式来对企业的员工进行激励，加强企业员工队伍的稳定性。薪酬制度在市场范围内也较常使用，但是在激励的表现多数是在物质上。因此，要对企业的薪酬制度有所了解，从而制定更好的方案，促进发展[1]。

（一）科学合理的薪酬体系有助于加固员工心理的稳定性

在近些年来的发展中，大多数的企业都是通过薪酬体系来对员工队伍进行建设，从而使员工获得更多的心理安慰，使员工的心理具有稳定感，从而更好的安于本职工作，提高员工对岗位和工作的责任感与积极性。薪酬制度不光体现在金钱方面，员工对于薪酬福利的追求也不光体现在物质上，因此，企业在薪酬制度体系的建设中，要丰富薪酬福利的表现形式，实现物质与精神的双重融合，如企业和单位中的五险二金、带薪假期、外出培训学习等，都是可以表现薪酬福利的方式，还能更好的增加员工队伍的稳定性和粘合性。

（二）薪酬制度的科学增长有助于对人才产生吸引力

在企业的发展中，薪酬体系地制定标准可以在一定程度上展现出对人才的需求和关注。企业现阶段发展的竞争力，需要在薪酬制度的建设中体现出来，这种竞争方式更容易吸引人才，特别是对于高质量人才的吸引。员工通常将自身的薪酬福利算作是评判自己自身能力的标准，以及职业往后发展的重要原因。如果薪酬制度没有达到员工的预期，就会使员工产生跳槽意识，并逐渐通过行为展示出来。所以必须以科学的方法来建立薪酬制度，只有这样才能够更好的吸引人才，从而降低企业对于人才招聘、人才管理、人才培养的花销和成本。

二、薪酬激励的功能

（一）薪酬管理制度是维护企业与员工关系的前提条件

企业在本质上讲就是契约，员工则是通过签订劳务合同进入到企业，这两者形成一种契约关系[2]。通俗来说就是员工为企业付出劳动和精力，企业为员工支付劳动报酬，所以薪酬成为企业与员工之间的一种平衡发展，保证了双方关系的稳定，同时也是企业履行劳务合同的要求和结果。薪酬制度的发展决定了企业与员工之间的关系，同样，薪酬制度对员工的激励作用很大，可以有效的帮助员工更好的开展工作。

（二）薪酬的激励功能

薪酬制度可以有效的调动员工对于工作的积极性和主动性，对提高企业的绩效有着直接的帮助。企业最为关心的就是绩效，这也是企业能够更好的生存的原因。企业想要有较高的绩效水平就必须要求员工有较好的个人发展。在现阶段的发展中，我们可以时常看到一些才能较高的员工的绩效，往往会低于一些才能明显低于自己的人，由此可见，好的绩效不仅仅体现在员工的个人能力上，更多的体现在薪酬制度上[3]。

（三）信息传递功能

薪酬水平的高低，可以有效的将企业的组织目标、发展战略、管理者的思想和意图等传递给员工，如：涨工资，这就意味着公司对员工的业绩和努力表示肯定。在目前的企业发展中，采用绩效工资制度，或者是通过提高绩效工资等方式比公司鼓励员工之间、各部门之间相互竞争好很多。所以大部分的企业都采用年薪工资制度，表明公司希望员工可以和公司保持长久的合作关系，希望可以减少人员的流动等。薪酬制度作为企业发展的辅助手段，可以有效地把一些信息传递给员工，并多方面的获取更多的信息。

三、影响薪酬制度发展的因素

（一）内部因素

薪酬制度的发展会受到许多内外部因素的影响，通过这些因素可以使薪酬得到提高或降低。内部因素的影响主要表现在这几方，首先是市场劳动力的状况。市场劳动力的现状与企业劳动力的发展密切相关，所以企业要重视市场的状况。其次，政府对组织报酬的调控以及决策的影响，通常表现在企业的高层对报酬的分发意见不同。再次，物价对组织报酬的影响。物价的高低与报酬息息相关，可以通过物价的升降来确定报酬的多少。最后，社会劳动力的生产率变化，以及行业报酬水平的变化对报酬水平的影响。

（二）外部因素

首先，劳动差别因素。这一特点表现得异常明显，在企业的发展中，员工的劳动力差距明显，也正是此因素导致企业的劳动力水平参差不齐，对企业发展造成不良影响。其次，分配的形式对报酬水平的影响。报酬的分配形式需要适应组织，适应整体的发展，并且要根据劳务的特点和组织内部各类人员的特点进行分配[4]。当组织的形式发生变化，报酬水平也会随着发生变化，总是，组织的分配对报酬水平的发展高低影响巨大。最后，组织的经济效益对报酬水平的影响。影响组织经济的重要因素也是影响报酬水平的重要因素，在现阶段的发展中，组织经济的分配都是依照报酬水平来进行的。

四、以薪酬制度为基础提高员工队伍稳定性发展的对策

（一）让薪酬制度变得透明化

如果员工对企业的薪酬制度方案存在疑虑，那么就会使员工对企业的信任度、忠心度明显下降，造成这一现象的原因是由于不同岗位之间薪酬制度不一样，还会受到人为地影响，正是这种种因素导致员工对企业存在误会。进而造成企业内部人心不稳的局面。基于以上原因，企业需要使薪酬制度的管理变得透明化，使企业的员工对福利制度能够有清晰的了解和认知，这样有助于员工在面对薪酬制度的变化时，能够更好地保持客观真理的态度。除此之外，还可以增强员工对企业的信任度，也只有这样才能够保障员工可以安于现状，做好自己的本职工作，在工作中充分地发挥自我，更好地稳固员工队伍的稳定性。

（二）提高薪酬制度的合理性

随着市场的不断发展，在今天来看，企业员工的流动性与以往相比有着较大的波动性，员工们都希望通过人员流动来获得更好的发展与前途，而且更希望在工作中被重视，被尊重，这应该是员工普遍的一种心愿。如果在企业的发展中，薪酬制度中的老旧制度必须要得到改善，如果不及时进行改善就会严重影响员工工作的积极性和主动性。因此，在薪酬制度中需要融入现代化、人性化的管理措施和理念，在这里我们以员工住房为例子，企业要关注员工的住房问题，部分企业有规定，在工作年限达到一年之后才能够获得薪酬福利中的福利房政策，并且随着工作年限的增加，福利也会进一步增加。还有就是对困难员工家庭的补住，通过对家庭的关照等来对员工施行帮助。在现阶段人性化的管理制度下，通过对薪酬制度的改善和完备，进一步使员工感受到企业的真心，这对员工队伍的稳定性发展也可以起到至关重要的作用与提升[5]。

（三）完善薪酬制度的分配体系

在现代化的企业管理中，在新的管理意识的驱动下，对企业薪酬制度不断的进行完善，其中最为关键的环节是构建公平完善的薪酬制度分配体系，从而使薪酬制度的标准与员工的能力、预期值等都能够得到大幅度的提升。如果这一标准与员工的能力和心理预期出现误差，就有可能会引起员工的不满情绪，从而对员工队伍的稳定性造成破坏和影响，严重的话可能造成人员的大幅度流失。所以，在薪酬制度的分配体系建立中，要对各方面进行协调，对岗位的效能和薪酬制度的标准进行准确的定位，处理好薪酬制度和员工之间的关系，如：按时发放工资、加班费、退休金等，只有通过这种直接实际的方式，才能够有效的加强员工的心理安全，使员工对企业心存感激。能够使企业员工在岗位工作中发挥自己的最大潜能和自身的价值，同时，也为自身的职业生涯发展带来新的途径。

（四）把薪酬制度融合到企业的文化建设中

企业文化的建设是一个长期的、持续的过程，是企业精神的汇聚和精华。在企业的发展中，将薪酬制度与企业文化进行融合，使员工直接感受到企业人性化管理的氛围与环境，从而提高员工的心理安全感和工作积极性。企业文化与薪酬体系的融合能够使二者更好地得到融合发展，在一定程度上，可以有利于对员工的培养，培养员工能者多劳，多劳多得的精神。使员工有更大的进步与提高。同时，认识到只有源源不断的有水涌入，河流才不会干枯，要让员工把自身的职业生涯的发展与企业的发展有效地结合在一起，与企业共存亡。在各岗位的员工要坚守自己的职责，努力提高员工队伍的稳定性发展 构建科学、合理的薪酬制度体系，建设更高效、更优秀的员工团队。企业还需要注重对软薪酬福利的建立，为员工提供更多物质、精神之外的薪酬福利和激励，将薪酬制度扩展到更高的心理层面，只有这样才能更进一步的稳固员工队伍，使员工队伍在日后的发展中也能够持续稳定下去，加强员工队伍与企业之间的关系，使员工队伍能够充满荣誉感和归属感。

五、结束语

本文对薪酬制度在企业中的建立进行了全面的分析与讨论。同样，薪酬制度作为企业在发展中的一种重要因素，是与企业发展共同进行的一个制度。本文就针对这一问题，怎么加强薪酬制度的建立，使员工队伍能够更好的稳定发展来展开深入研究。事实证明，科学、合理的薪酬制度的建立是企业得到良好发展的前提，也是企業维护与员工关系的一种措施，所以企业要建设更加完整、更加有效的薪酬制度，以此来促进员工得到进步，更加有效的提高员工队伍的稳定性。

参考文献

[1]洪禹.试论国有企业员工薪酬激励机制[J].经营管理者，2018（19）：163.

[2]连晓红，周廷有.薪酬管理对员工的激励作用研究[J].经营管理者，2017（11）：149.

[3]王芳，王新生，田立启，等.我国公立医院薪酬制度存在的问题及对策研究[J].经济师，2018（11）：247–248.

[4]冯冬燕，吴芳.西部高新技术企业薪酬管理的激励作用研究[J].西安电子科技大学学报（社会科学版），2019（02）：77–81.

[5]曹琳.企业激励机制与薪酬体系建设研究[J].现代商贸工业，2017（25）：86–88.