“四字工作法”提升支部组织力

尹燕磊

摘要：习近平总书记在全国组织工作会议上强调，加强党的基层组织建设，关键是从严抓好落实。要以提升组织力为重点，突出政治功能。新的历史条件下，面对组织建设、队伍建设和员工思想状况等方面出现的新情况、新问题，坚持问题导向、目标导向和结果导向，紧贴中心工作和员工群众需要诉求，创新工作方法，持之以恒以领导作风转变为引领，增强核心凝聚力，进而促进全员工作作风向团结、务实、进取转变，才能充分提升基层党组织的组织力。

关键词：工作方法;基层党组织建设;组织力

大庆石化公司化工一厂输转车间成立时间短，员工来源组成复杂，综合素质参差不齐，干群沟通不够顺畅、青年党员作用发挥不够突出、部分员工岗位责任意识不足、团队整体战斗力不强，是党支部新班子成立后所需解决的突出问题。经过实践摸索，车间党支部以“抓好班子、带好队伍”为根本，以“转变作风、重塑形象”为目标，通过“立、引、赏、聚”四字工作法，不断强化党员教育、管理、监督，脚踏实地组织、宣传、凝聚、服务群众，有效提升了党支部的组织力，重塑了车间形象。

一、以“立”转变行为习惯与工作作风

所谓立，就是立标杆、做示范。领导班子是落实和推动各项工作的“指挥部”“战斗部”和“火车头”，班子成员的作风形象，直接决定了整个团队的精神面貌。针对员工主动工作意识不强、工作执行力不够等问题，党支部班子成员始终坚持强化自身建设，自觉强化政治理论和业务知识学习，提高自身履职能力，做到“打铁必须自身硬”，同时牢固树立和大力弘扬真抓实干、亲力亲为的工作作风，发扬敢为人前、敢于担当、争创一流的进取精神，狠抓各项工作的推动和落实，全力打造责任过硬领导班子，以“向我看齐”为行为准则，以“说实话、办实事、求实效”为处事标准，坚持用“背影效应”建设团队。

在日常工作中树形象。无论是公共环境问题的专项整治工作还是为班组分忧解难的服务岗位活动，无论是重要复杂的生产调整操作，还是关键设备故障的处理现场，“班子成员的背影”总能出现在员工群众的视线里。在班子成员的引领带动下，车间技术人员坐在办公室里处理案头工作的时间少了，到现场跟踪施工、掌握生产第一手资料的时间多了;主管领导跟在身后催着干、撵着做的现象少了，大家主动想事把工作做在领导布置之前的情况多了，敬业务实、踏实进取的工作氛围逐渐养成。

在重点工作中立标杆。围绕球罐理化检验、装置检修等工期紧、任务重、现场施工量大、作业管控难度高的年度重点工作。在加强对项目负责人和监护人培训，提升全员施工管理与风险识别能力的基础上，班子成员坚持“旁站式”管理，做到只要现场有施工，班子成员必在场，不但确保疑难问题第一时间得以解决，也为专业技术人员和岗位员工“打样”，在班子成员的带头示范作用下，车间“主动查违章、纠违章，人人抓安全”的工作习惯日渐养成，施工作业违章率也得到了有效控制。

在集体活动中当先锋。由于车间性质为生产辅助单元，非生产主体单位，工作重要程度、操作难度、对员工的综合能力素质要求等方面和“大车间”也有较大差异，岗位员工潜意识里就有一种“低人一等”的想法，参与各类分厂级、公司级竞技比赛时，常常存在畏难情绪和消极心理。為改变这种心态，班子成员率先垂范，无论大小赛事，都积极带头报名，以实际行动感染带动员工群众全情投入、奋勇争先，逐步消除“妄自菲薄”的惯性消极思维。在班子成员的带动引领下，车间团队在庆祝建国70周年党建知识竞赛、全厂运动会和气排球比赛等赛事中均取得了优异成绩，有效激发了广大员工为集体尽义务、做贡献、增光添彩的集体荣誉感和自豪感。

二、以“引”唤醒身份意识与初心使命

基层党支部作为党的基础组织，战斗堡垒作用能否充分发挥，决定了党支部战斗力的强弱，这不仅仅需要支部班子团结有力，更需要每一名党员都能够拥有清醒的身份意识和坚定的责任意识。然而在实际工作中，由于各种原因，车间党支部仍存在着个别青年党员个性突出，理想信念不够坚定，参加党的组织生活不够积极，讲求利己主义，缺少奉献精神等问题。针对这些问题，车间党支部通过创新学习教育方式，强化沟通交流等做法，加大组织关怀与帮助力度，引导青年党员一方面坚定理想信念，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，增强“四个意识”另一方面明确权利义务，增强身份意识和责任意识，认真履行义务，正确行使权利，立足岗位发挥模范带头作用。

扎实抓好日常教育管理。车间党支部以严格执行“三会一课”制度为根本，进一步严明组织生活纪律，通过“党员量化积分管理”、组织生活情况公开公示等措施，以刚性制度约束督促党员养成定期参加组织生活的习惯，强化组织对党员的管理力度。为了增加组织生活吸引力，让大家将习惯转变为行动自觉，党支部以深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，依托每月一次的“主题党日+”活动，创新组织生活形式，以系统化和多样化为目标，通过组织党员到铁人纪念馆实地参观学习、不定期开展“党员奉献日”活动、定期为党员过政治生日、分享入党感言，利用党支部微信群学习《“初心·使命”100讲》、党史故事、党员违法违纪案例等多种多样的形式和措施，将党员管理教育融入日常、抓在经常，以春风化雨之势唤醒党员身份意识，引导大家铭记初心使命。

针对个性问题对症下药。坚持以问题为导向，从思想入手，关心爱护激励党员发挥作用。在新班子成立初期的某次组织生活过程中，一名青年党员在开展批评与自我批评环节时，言辞激烈、情绪激动，甚至对组织生活的意义提出了质疑。面对这一情况，支部班子积极回应，一方面借此机会向全体与会党员讲解党的组织生活制度的内容与意义;另一方面鼓励倡导党员特别是青年党员，积极参加组织生活，做员工群众与支部班子的桥梁纽带，及时反馈问题诉求，为改进支部工作建言献策。会后，支部委员又单独与这名青年党员进行了谈话，了解到他是对车间工作有一些意见和建议，通过深入沟通，他放下了心中成见，表示愿意以更积极的方式参与车间建设。后来，这名党员不但能够立足岗位认真履职，还常常帮助班组长分忧解难维护班组和谐，在车间后备班长选拔时也主动报了名。

三、以“赏”激发岗位责任与工作热情

美国心理学家詹姆士曾经说过：“人最本质的需要是渴望被肯定。”赏识是一种有效的激励手段，能够在提升个人工作能力与推进车间整体工作中发挥“强心剂”一样的催化、促进作用。在日常管理中，车间党支部通过因地制宜实施精神赏识、情感赏识、物质赏识、目标赏识等管理方法，坚持用“找亮点”的心态和欣赏的眼光看待员工，及时对工作出色的员工给予赞赏和表彰，对遇到困难和挫折的同志给予支持和鼓励，对员工的缺点和不足给予委婉的指出和善意的提醒，让党员群众的个人价值被认可、被肯定，自尊心受到重视和满足，帮助他们建立自信，充分发挥出自身的优势和潜能，达到个人综合能力不断提升和车间整体工作再上新台阶的双赢效果。

为了更好地发挥管理效能，2019年车间决定将原有的五个班组整合为四个，这样的决定虽然是在征得广大员工意愿的基础上做出的，可真正到了实施阶段，由于被拆分班组班长的奖金系数需要随岗下调，“让哪一个班组拆分”成了一个颇为棘手的问题。关键时刻，有一名班长站了出来，主动表示自己是党员，愿意从大局出发做出牺牲。党员有作为，支部就要有回应。面对这样的做法，支部班子一方面通过谈话对这位班长给予肯定，感谢他多年以来为车间建设、班组管理等方面作出的贡献，消除转岗后的担忧和顾虑;另一方面通过调度会、员工群等方式表彰、宣传这种识大体、顾大局的积极做法。在当年“七一”前期的先优推荐过程中，他毫无争议的全票当选为分厂级优秀共产党员。在新的岗位上，“退位班长”干劲儿不减反增，仍然发挥着先锋模范作用。

“帮助员工在日常工作中‘捡钱”是现在车间的“新风尚”，所谓“捡钱”指的是员工认真巡检、监盘发现或消除安全生产隐患，参与分厂和车间的隐患评审，并按照等级给予嘉奖。为了提高岗位责任心，激发员工工作热情，党支部转变工作思路，由过去怕影响车间形象低调处理不上报，到现在不但帮着岗位员工写隐患发现经过积极参评，还大力宣传鼓励让“捡钱高手”成典型，员工们每月通过无责奖励“赚外快”，而支部则巧妙地用“大锅里”的钱增强了岗位的责任意识，实现了车间工作与员工利益的双促双收。

车间班子始终坚持“人人皆有所长、人人皆可成才”的观人准则，为了进一步发挥赏识管理作用，车间党支部先后开展“我身边的优秀共产党员”“你的优点我来夸”“党员岗位讲述”等主题征文和特色宣讲活动，深入挖掘每名员工身上的闪光点，让每个人的优点都能被看到、被认可，进一步激发了员工热爱岗位、奉献岗位内生动力。

四、以“聚”强化和谐氛围与团队合力

俗话说，家和万事兴。增强员工认同感、归属感，让员工们建立“车间是我家，发展靠大家”工作理念，消除抱怨抵触情绪，摒弃拈轻怕重心态，是做好一切工作的前提。为此，车间支部坚持从员工实际需求出发，积极打造“家文化”，为员工营造轻松工作、快乐生活的和谐氛围。

2019年，公司改变原来的“五班三运转”生产运行模式，自上而下全面推行“四班二运转”，面对公司的政策差异，岗位员工疑惑较多，在员工群内讨论较为激烈，虽然针对这些问题车间相关人员给予了解释说明，但大家对夜班津贴和毒害岗位认定的问题仍较为关注。面对这一情况，支部班子立即组织召开员工座谈会，积极回应员工诉求。会议前期，班子成员主动与相关科室对接，学习国家、公司相关制度，并与兄弟单位进行横向对比，做足准备功课。在座谈会上，班子向与会员工代表进行了详细解释，归纳整理了员工代表们提出的合理化意见建议，并在会后向员工们给予了反馈，得到了员工们的一致好评，一名岗位员工在车间员工微信群里说：“车间能够拿出这样的诚意，有些问题即便是由于政策原因得不到解决，我们也觉得很温暖。”

让员工感受到家的温暖，是车间支部构筑“家文化”的基本工作定位。一直以來，支部细心观察员工所需所盼，并且在岗位设立了《输转车间合理化意见建议征集簿》，员工们可以针对车间管理、生产运维、班组建设等意见建议在征集簿上留言，支部班子实时跟踪答疑解惑、落实反馈，根据员工们的意见，支部工会积极改善岗位员工工作环境，先后为岗位增加了血压仪、捕蚊器、花卉绿植、饮水桶收纳架等生活用品，将“职工小家”建设得更有“家”的味道;在车间管理上，支部班子结合大家传递上来的各种信息，及时修订完善机柜间管理、班组包机包区、现场规格化等规章制度，广泛开展群众参与性更强的健步走、红歌比赛、趣味运动会等文体活动，让车间整体管理在“软硬兼修”之下运行得更为便捷顺畅。车间党支部还将集体关怀延伸到八小时之外，真情实意关爱员工，做到生病住院去看望、结婚生子送祝福、家有难事有人帮，让员工切实体会到“有组织可以依靠”“有组织可以信赖”，有效提升了支部的凝聚力和向心力，形成了“和谐、快乐、进取”的团队氛围。

五、结语

新的历史条件下，基层党组织必须坚持问题导向，强化政治引领，从党员队伍建设需要和员工群众关心关注的焦点难点问题出发，创新基层党建工作方法，才能从根本上提升自身组织力，推进各项工作顺利开展。

参考文献

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