关于石油企业党群工作精细化管理对策的思考

石崇

摘要：随着我国社会现代化发展速度不断加快，石油企业的发展也已经进入到了一个新的阶段，其在管理模式上发生了较大的变化，精細化管理的理念在我国现代化企业中的落实应用产生了较为理想的效果。对于党群工作来说，其对精细化管理理念的有效践行使得企业整体运行更加趋向于稳定，有利于企业今后的高效发展。但从整体来看，目前石油企业的党群工作精细化管理在实际展开的过程中也暴露出了一些问题，基于此，本文尝试对石油企业党群工作精细化管理对策进行分析。

关键词：石油企业;党群工作;精细化管理;对策分析

对于石油企业而言，其经营规模较大，在对其进行经营管理的时候，企业党群工作发挥出了重要领导作用，有助于企业在现阶段竞争激烈的行业市场中获得有利地位。企业党群工作进行精细化管理可以使企业自身的核心竞争力得到有效提升，也有利于进一步提升企业内部职工的凝聚力。在企业党群工作展开的过程中，要注意对工作中存在的矛盾进行具体把握以及调节，这样才能使企业自身的经济效益达到最大化。

一、加强石油企业党群工作精细化管理力度的重要性

目前来看，精细化管理已经成为一种理念，同时也是一种文化，从现阶段我国石油企业发展的实际情况来看，现代化管理的理念已经全面落实到了企业的运转中，精细化管理目标的设定以及实现是现代化企业发展的重要评价标准。石油企业在展开企业党群工作的过程中，应该注意将精细化管理的模式落实到各项管理工作中，每个管理人员都应该对自身的职责有清晰了解，在日常管理工作中发现问题要及时解决，保证管理效率。将精细化管理的理念运用到企业党群工作中之后，可以使企业内部各项管理工作的落实效果更加理想[1]。对于石油企业的高层管理人员来说，应该充分意识到自身肩上的重要责任，要对现阶段企业运行发展的实际情况有具体了解，找出当前企业党群工作中普遍存在的问题，从而对其进行积极解决，这样更加有利于对原有的党群工作体系进行完善。

二、企业党群工作精细化管理中普遍存在的问题

（一）企业对党群工作重视程度不高

在我国很大一部分石油企业中，往往没有将党群工作当作是促进企业发展的必要途径之一，整体来说对党群工作的重视程度并不高，其主要体现在以下两个方面：首先，党群工作开展不够灵活。目前很大一部分企业在展开党群工作的时候，无论谁遇到怎样的问题往往都是按部就班地其进行处理，这也使得整体操作缺乏灵活性，导致了党群工作较为呆板，企业上层与基层员工之间连接不顺畅的情况经常出现，不利于企业的长久稳定发展。其次，基层职工参与度不高。很多企业在展开党群工作的时候，往往没有坚实的群众基础，使得基层职工的参与热情较低，这也使得党群工作人员只能是根据要求来被动的发挥作用，由于受到指定任务的影响，这也使得工作创新程度较低，不利于企业在基层群众中树立威信[2]。

（二）党群工作模式较为保守

从现阶段我国一大部分石油企业党群工作展开的实际情况来看，主要还是为了提升企业生产效率以及工作质量，党群工作观念相对老旧，在实际应用的过程中并没有体现出针对性。这也导致了企业党群工作创新不足的现象经常出现，使得党群工作在实际开展的过程中经常会出现一些矛盾冲突，这也直接影响到了企业今后的发展。企业在进行党群工作落实的时候，一般会应用集体教育培训的方式，但是对于此种方式来说，往往只能祈祷浮光掠影的效果，不能对企业深层次的隐患以及矛盾进行解决，这势必会对石油企业的长期发展产生较为负面的影响。

（三）党群工作队伍自身专业素质有待提升

对于石油企业而言，党群工作队伍人才专业素质势必会直接影响到党群工作的开展效果。目前来看，很多企业的党群工作队伍依然存在专业素质参差不齐的现象。首先，部分石油企业在党群人员队伍建设中的投入力度较小，大部分基层单位存在党群工作兼职现象，很难满足当前党群工作发展实际需求[3];其次，没有完善的培训系统对党群工作队伍建设进行支持，其培训方式较为单一，这也势必会在很大程度上影响到党群队伍参与积极性，并且其培训内容也较为单一，缺乏针对性，这也使得最终的培训效果受到了较为严重的影响。

三、石油企业党群工作精细化管理对策的思考

（一）提升对企业党群工作重视程度，强化管理水平

对于石油企业而言，其高层管理人员应该对企业现阶段的发展情况以及取得的成果有较为清晰具体的了解。对于企业党群工作来说，其开展情况会在很大程度上关系到企业今后经营管理的综合品质，企业高层管理人员应该充分注意到这一点，进一步提升对企业党群工作的重视程度，强化管理水平，从而实现党群工作的精细化管理，可以尝试从以下两个方面进行入手：首先，要对基层职工的企业核心地位进行确定。对于党群工作人员来说，在展开自身工作的时候，应该对基层职工的企业核心地位予以明确，将这样的理念落实到工作的各个环节中，要结合现阶段企业基层职工实际工作状态以及生活状态来提出更加具有代表性的意见，从而使得企业党群的工作方式以及工作内容得到有效优化[4]。同时，对于党群工作人员来说，还应该注意与企业基层职工建立起良好的沟通关系，定期与其进行互动，从而更加准确地掌握基层职工的各项需求，这样才能为职工提供一个更加理想的工作环境。其次，树立起基层职工的常态化工作意识。对于企业基层职工来说，很大一部分人员的思想意识较为散漫，总是以“当一天和尚，撞一天钟”的状态来展开工作，将完成工作任务当成一种解脱，这种工作态度往往不利于基层职工的长久发展，也不利于企业的长久发展。因此，企业党群工作人员应该注意对基层职工的工作理念进行扭转，定期展开培训，并且要深入到基层职工的工作环境中，对其现阶段的工作状态进行深入了解，树立起基层职工常态化工作意识，使得基层职工将企业像家一样看待，当职工的主人翁意识得到培养之后，其自身工作态度也势必会有所改变，这也更加有利于企业今后的扩大发展[5]。

（二）提升党群工作队伍水平，搭建党群工作平台

想要保证石油企业黨群工作效果，对党群工作人员综合素质进行持续性提升是非常重要的，党群工作人员应该积极实行精细化管理制度，企业方面要对党群工作人员进行定期培训，应用先进的互联网技术搭建起可以促进党群工作人员与基层职工及时进行沟通交流的网络信息平台。目前，石油企业方面在进行党群平台建设的时候，应该注意其所建设的内容包括以下几个方面：即门户网站、党建APP以及党建信息公众号等。对于一些规模较大的石油企业来说，还应该与IT企业建立起合作关系，从而创建属于自己的“E平台”，使得各种消息的传递以及反馈更加及时，这也使得精细化管理体系的建设更加趋于完善。

（三）完善企业党群工作机制，落实先进工作模式

要想使企业党群工作的开展更加顺利，对原有的党群工作机制进行完善是非常重要的。企业方面应该对现阶段自身党群工作及时进行评估，这也是对原有工作理念以及工作模式进行创新的基础前提。精细化管理手段在企业的各项管理工作中发挥出了积极作用，尤其对于党群工作来说，精细化管理模式的应用使得企业发展的重要思想得到明确，有助于对党群工作机制进行不断完善[6]。此外，虽然现阶段我国企业党群工作在实际展开的过程中尚且存在着较多的问题，但是仍然处于可控的范围之内，因此要对原有的工作模式进行创新，而加强党群工作人员培训力度是最为重要的创新途径[7]。在培训期间，应该严格遵守统一性原则，避免差异化培训的情况出现，这样才能为每一个员工提供更加公平、公正的竞争机会。同时，企业在对入党积极分子进行培训的时候，应该保证培训内容与现阶段企业发展的实际情况相符合，使得党群工作的专业性得到保证。当完成对党群工作人员的培训之后，还应该注意对其进行考核，考核的内容要包括笔试以及实践考核两个方面，要为成绩突出的党员予以表彰，从而发挥其带头作用，这样也更加有利于精细化管理核心目标的落实[8]。

四、结语

总而言之，随着我国市场经济体系的全面落实，石油企业的发展也面临着新的考验，党群工作精细化管理可以使石油企业的经营管理更加有条不紊，有利于企业应对多种市场环境。虽然一部分企业在开展党群精细化管理工作的时候，尚且存在工作理念偏差以及工作体制不完善的现象，但是并非不可调节，需要石油企业将精细化管理流程积极落实到党群工作中，要对精细化管理目标进行明确，从而使其在党群工作中的管理优势得到有效发挥。石油企业应该进一步加强对党群工作的重视程度，并且还要有针对性的强化企业党群工作水平、提升党群工作队伍的综合素质、积极搭建党群信息化工作平台、完善党群工作制度、定期开展党员培训。通过这种方式可以使党群工作人员更加清晰地意识到自身肩上的重要责任，也进一步强化了党群工作人员与企业基层职工之间的交流频率，更容易达到精细化管理目的。

参考文献

[1]杨微.企业党群工作精细化管理对策研究[J].管理学家，2020，20（2）：53–54.

[2]周玉琳.企业文化建设中党群工作精细化管理策略[J].环球市场，2020，11（5）：230.

[3]徐盼晴.企业文化建设中党群工作精细化管理策略[J].环球市场，2020，12（1）：55.

[4]胡淑君，傅文辉.国有建筑企业基层项目党群工作精细化管理措施研究[J].现代企业文化，2020，11（13）：24–25.

[5]魏欣.企业文化建设中党群工作精细化管理策略[J].魅力中国，2018，26（42）：254.

[6]高慧.企业文化建设中党群工作精细化管理策略——以电力施工企业为例[J].商情，2017，7（50）：130.

[7]朱云龙，严琰，潘丹.分析信息技术在油田企业党群精细化管理模式中的运用[J].化工管理，2020，10（13）：4–5.

[8]赵丽娜.精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施[J].企业改革与管理，2016，21（22）：173.