分析人力资源经济管理在企业中的应用

2020-12-15王胜蓝中海油能源发展股份有限公司天津人力资源服务分公司

营销界 2020年26期

王胜蓝（中海油能源发展股份有限公司天津人力资源服务分公司）

目前来看在企业持续发展过程中人力资源的管理地位是不可替代的，其不仅能有效计算人力资源的投入和支出成本，还能在一定程度上完成经济效益的总计算。现如今，随着我国经济的提升，各个行业企业之间的竞争也在逐渐加大，所以相关企业想要实现持续稳定的发展，首先相关企业就必须对人力资源经济管理进行配置，并定期的完善优化管理的模式。但在我国企业持续发展中其自身的人力资源经济管理还存在一定问题，如果问题没有得到解决，将会对企业内部人才的存留和制度管理控制造成影响，所以相关企业管理人员应该从企业的发展角度出发，合理的制定自身的管理体系，从而全面的科学预测企业人力资源的投入和汇报，减少对企业人力投资产生的风险，以此可以在提升管理质量的情况下，有效地促进企业持续稳定的发展。

■人力资源经济管理在企业管理的简介和涉及的内容

（一）简介

现如今对现代化企业自身管理来说其不断地开发人力资源对于自身发展具有一定的促进作用，其次开展企业人力资源管理工作可以有效地促进企业自身的发展，完成企业的目标，提升市场的竞争力，此外对企业人力资源经济管理来说其主要包括了几个方面：第一就是产出的计量，第二就是专业度，对于产出的计量来说就是指企业人力资源管理过程中产生出能够测量难易度的绩效考核，对于专业度来说就是指人力资源自身对企业的融合程度。最后人力资源的主要管理目的就是不断地完善优化企业的管理模式，提升人力资源自身的结构创建，有效的控制经营成本的支出，从而为企业持续发展奠定基础。

（二）涉及的内容

人力资源经济自身主要包括对人力资源的投资、收益、价值等几个重要点，对于人力资源投资来说其是人力资源经济管理的主要基础内容，涉及的领域较多、较为广泛，且对于人力资源价值来说大多管理人员将其认定为一个表面内容，其最主要的作用就是可以为相关企业的持续发展制定相应的规划，起到促进的作用，最后对于人力资源的收益来说，主要代表企业只要进行了投资就能获取一定的收益，但对于此类内容来说需要根据事情的区别进行不同对待，因为收益并不是一成不变的，其需要一定的延缓和间歇。最后对于人力资源收益工作来说其主要涉及较多的企业发展内容，且此类内容都是企业人力资源经济涵盖的重要因素之一。

■人力资源内部管理内容

在约束市场的过程中，有效的开展企业人力资源管理时较为困难的，需要人员具备高素质、高技术能力，且在此类过程中会产生出一定的容计量，就此内容来说工作人员只有在一个预估的范围内进行工作才能发挥出自身对企业的价值，在对外工作中人员无法发挥出自身的机制，如企业的会计工作人员就属于以上内容中的一份。所以相关企业管理人员需要定期的维护以上所讲的人员，从而达成双方之间的利益输出和关系培养。其次就是对于企业内部人力的市场来说，如果企业自身对于人力资源使用的是普通成本输出，那么企业内部就会形成一个人力市场。在企业内部的人力市场中管理人员和普通员工的地位常常会发生变化，此时相关管理人员就不需要定期的维护和员工之间利益输出及关系培养，工作人员也不用担心离职后找不到同等的工作，所以对于此类内容来说企业双方不需要保持应有的关系。

最后就是要和团队进行关联，因人力资源的成绩较多，产生出的容计量较少，所以在实际工作者相关人员只能在预估的范围内发挥自身的价值，且大多管理人员也愿意和员工保持和样的关系，这和约束市场的内容相似。

■企业人力资源经济管理出现的问题

（一）缺少专业的管理人员

总体来说不论是什么行业，人力资源管理人员都是企业发展的主要促进人员之一，但目前来看我国大多企事业单位缺少专业的人力资源管理人员，即使有的企业具备了人力资源管理人员，也大多是自身素质较差，专业能力不高，致使在实际的工作中没有了解自身的工作内容就盲目地进行，从而造成企业经济的损失。且对以上问题来说产生的原因主要有几个：首先在企业没有重视对入职员工的培训，有的企业虽然培训了但培训的内容致使一味地强调企业的发展，忽视了其对于自身工作的了解，导致入职人员的专业性较差，不明确工作内容；其次在对新员工进行面试时因相关管理人员经验较少、素质较为低下、专业程度不高，导致其面对应聘人员无法分辨其是否符合自身企业的岗位要求，造成人员专业和工作内容不对口的现象出现；最后就是对于企业内部人员调动问题，因大多企业管理人员自身管理经验较差，无法充分地激发出人员对于工作的积极性，导致在进行调动工作时没有根据员工自身的匹配程度就盲目地进行调动，造成人员对工作的不适，降低了工作的质量和时效性。

（二）企业内部人力人员无法跟随时代的发展

随着我国经济快速发展，各个行业都开始完善优化自身的管理模式，对人力资源管理工作来说也遇到了一定的困难和挑战。目前来看在我国企业建设人力资源管理的过程中出现的主要问题就是其无法跟随时代的发展，对企业自身来说其虽然在不断地完善优化自身的人力资源经济管理模式和重视对人力资源管理工具的提升，但其自身使用的管理方式还是较为的传统，管理制度不健全，导致在实际工作中虽然企业跟随了社会的发展，但因其内部的各类因素无法提升自身内部人力资源的管理时效性，阻碍了企业的持续发展。

■在企业中应用人力资源经济管理的方式

（一）引进优秀的人才

目前来看在实际企业人力资源经济管理过程中企业必须要重视提升人员的素质和专业水平，从而有效的提升企业在市场的竞争力。且在此类过程中管理人员要从源头进行把控，提升企业工作的招聘门槛，引进高素质、高人才的员工，寻找对口性较高、经验较多的人才，将其安排到合适的岗位中。此外在招聘过程中相关人员也要重视公平、公正的制度和原则，提升人员对企业的新人，以此为企业持续稳定发展奠定基础。最后企业要合理的考虑自身的发展情况，结合人力资源经济管理的工作内容，创建完整的管理体系制度，在引进高素质人才的同时也要转变观念，通过更新内部的资源为企业的建设发展提供助力。

（二）完善招聘管理体系

在开展企业人力资源管理的过程中定期的对设计的内容进行研究，可以有效地发现企业管理的问题并加以应对。目前来看我国大多企业发展利益不高的主要原因就是其在招聘时没有创建良好的招聘体系，造成员工对岗位的适合性较差，所以相关企业要重视招聘体系的创建，不断地完善优化人才招聘管理制度，确保招聘时专业、科学的。且在此类过程中相关企业也要根据当地市场的发展需求合理的制定自身人力资源的工作目标，有效的发挥出自身的优势，提升员工对于工作的积极性。最后企业人力资源经济管理人员也要根据现阶段企业的人才存留情况开展储备工作，以此提升企业人力资源的管理质量。

（三）重视绩效管理的科学性

目前来看在企业人力资源管理中不论是员工的薪资还是绩效考核，都属于其自身的工作环节，所以相关人员要重视绩效管理的科学性，对企业人力资源绩效管理来说，传统的管理人员将其总结为了一个能直观看到管理质量的内容，且在绩效管理中包括对员工考核的内容、绩效的目标及对于其考核后的反馈指导等几个内容；其次通过有效的绩效管理考核制度可以提升员工对于工作的积极性，并能在一定程度上反映出员工当阶段工作的表现情况；最后对人力资源管理工作来说其涉及的企业领域较多，所以有效的创建绩效管理制度可以将自身的发展切实的融入到企业目标中，为员工提供良好的环境，促进企业持续发展。

（四）创建合理的待遇制度

对企业发展来说，其具体的待遇制度会根据员工的表现来合理的进行发放，且创建良好的待遇制度可以为人员工作起到一定的约束作用，所以相关企业要重视对此类内容的管理，并根据企业自身的发展情况制定待遇的内容，如在实际工作过程中企业要科学、合理的评价团队的工作内容，做好奖罚工作。其次就是要重视对员工的奖励，激发出人员对于工作的积极性，最后就是要分析企业内部高工资的员工，针对其设立一定的约束和管理体系，并根据企业的管理机制发挥出人力资源经济管理的作用，从而促进企业持续发展。