现代通信企业经济管理模式的规范化思考

陈辉（中国联合网络通信有限公司天津市汉沽分公司）

近年来，我国经济不断增长，企业的发展规模不断扩大，随着市场竞争的日益激烈，企业在运营过程中面临着较大的挑战，尤其是现代通信企业的经济管理模式还不够完善，在实际的经营管理中，企业的经济管理模式还存在相关问题，缺乏管理人才，无法有效提高工作效率。管理人员应针对有关问题制定解决策略，加强对经济管理的规划程度，完善经济管理模式，从而促进企业的良好发展。

■现代通信企业经济管理模式的规范化概述

现代通信企业经济管理是企业相关管理人员对企业内部经济以及资金的流动进行有效管理，降低企业项目的相关成本，提高企业的经济效益。同时在实际的管理过程中，需要组织计划一系列的管理活动，制定相应的经济策略，详细的完善相关经济活动内容，加强对经济管理科学的规划。企业在实际的运行过程中，促使现代通信企业经济管理模式逐渐规范化，确保企业的整体发展，有效促进相关生产项目得以顺利开展。

现阶段，现代通信企业在发展过程中较为混乱，其发展的成本不断增加，造成企业的经济大部分流失，不利于企业的发展，使企业在变动过程中，容易形成相应的危机，产生较大的风险。并且相关部门在现代通信企业的经济管理中相关模式还不够规范。因此，相关管理者需要认识到经济管理模式的重要性，提高企业的内部竞争力，增强企业的经济效益，使企业能在市场中更加稳定，促进现代通信企业的稳定发展。

■企业经济管理模式存在的问题

（一）经济管理规划不够合理

现代通信企业在我国不断得到有效提升，使企业可以顺应时代的发展，从而可以引导企业在实际运行中更加规范。然而，现代通信企业在实际的经济管理中还是存在着较多问题，促使企业无法开展有关活动。其中企业内部的经济管理规划还不够合理，相关人员缺乏对各大企业以及社会市场进行有效的调查，管理人员对市场不够了解，使企业在经营过程中难以做出正确的决策，降低企业的经济效益，企业的管理水平也逐渐下降，相关的经济活动安排不到位，不符合现代通信企业的发展标准[1]。

（二）企业缺少高端管理人才

目前，在各个行业中都需要高端的人才，可以高效完成企业内部的相关任务，提高企业的整体素质，并且采用高端的专业人才，能有效实现企业的经营目标，促进企业的核心竞争力。但是在现代通信企业中，还缺少高端的管理人才，促使企业在运行过程中呈现一盘散沙的状态，相关管理人员的专业知识较为匮乏，整体的综合素质较低，并且缺乏相应的考核机制，管理人员的工作积极性不够高，工作的态度较差，不利于现代通信企业的向上发展。

（三）经济管理制度不够完善

制度是指导企业员工以及规范工作人员的日常规章，可以确保工作人员按照相关要求完成工作任务。因此，制度的制定可以促使企业发展更加规范化。但实际上，在我国现代通信企业中，相应的经济管理制度不够完善，并且大多数的企业制度都较为相似，无法突出企业自身的有效管理以及自身特点。同时相关经济管理的制度缺乏指导性，难以解决企业中存在的问题，在制度中对工作人员的日常工作分配的也不够明确，员工在工作中较为混乱，阻碍企业的正常经营。

（四）经济管理模式相对落后

在实际的经济管理中，企业的管理模式较为重要，可以有效指导企业的相关工作。然而在现代的通信企业中，我国的经济管理模式还较为落后，相关的管理者还存在着传统思想观念，缺乏企业经济管理的意识，促使其管理模式无法为企业提供有效的帮助，反而还会限制企业的发展，使得企业的管理水平不断下降。并且现代通信企业的品牌观念相对传统，企业极容易在市场的竞争中被淘汰，甚至由于经营管理不善，还会造成企业的破产，造成严重的损失。

■现代通信企业经济管理模式的规范化策略

（一）完善企业经济规划

现代通信企业正处于不断发展上升的阶段，企业管理者应该加大对经济的管理力度，完善企业内部的经济规划，有效促进企业的经营活动都能正常开展，提高企业的工作效率。

一方面，企业需要组建专门的经济管理团队，配备相应的管理人员，在企业的实际运营中，管理人员需要对企业内部的经济情况进行充分了解，并且对根据企业的实际状况，组织有关的经济活动，完善各个环节的基本工作，提前做好相应的安排。对社会市场进行不断的调查，掌握市场的发展趋势，根据相关调查结果进行有效分析，制定相应的企业经济规划，完善企业内部的工作，使各个环节的内容都更加清楚，有效确保企业的经济不断提升[2]。

另一方面，企业在各项经济活动中，要加大对其管理，对各项工作进行预测，并且对于可能出现的问题进行分析，制定相应的解决方案。同时在经济活动的开展中，针对相关问题可以改善企业的经济规划内容，企业的管理者需要根据相关活动做好评估，更好的完成企业的相关活动。

（二）提高管理人员素养

优秀人才在企业的发展过程中占据着较为重要地位，在工作中可以不断展现自身的专业素养，发挥自身的潜能，高效完成自身的工作。因此，企业需要引进大量的人才，在选拔过程中，就需要把好质量关，完善人才的选拔流程，注重人才的专业能力以及思想道德品质，不断引进高标准人才，提高企业的上升速度。同时企业还需要对相关管理人员进行有效的培训，让其了解企业的具体工作内容以及企业的发展趋势。并且定期组织员工进行培训，制定企业的考核机制，对于优秀的管理人员应该给予相应奖励，有效提高管理人员的专业水平，使其保持在相应的高度上，可以承担企业内部的工作重任，增强自身的全方位能力，从而提高企业的经济效益。

（三）制定企业管理制度

现代通信企业在实际经营中需要制定企业自身的管理制度，根据企业的实际情况，满足员工的基本要求，完善企业内部的制度体系内容，可以有效规范员工的日常工作行为，提高员工的工作效率，加强对企业的经济管理，建立相应的组织结构，促使现代通信企业更加规范化。同时管理人员应该明确员工自身的工作内容，将企业内部的工作进行充分安排，优化资源配置，使员工都能了解自身的工作任务。通过制度的完善，员工可以更加高效的完成自己的本职工作，提高企业的工作效率，在最短时间内做好相应的活动。此外，还要加大各个部门之间的联系，部门之间要配合工作，可以更好的达到工作效果，增加企业内部的核心凝聚力，继而促使企业不断走上正轨。

（四）实现模式的现代化

在现代通信企业的实际运行中，要不断规范企业的经济管理模式，完善经济管理内容，可以有效起到良好的作用。同时要逐渐提高企业管理者的领导能力，转变管理者的思想观念，加强其经济管理意识，在有关的经济活动中做出正确的决策，找准企业的发展优势，制定企业的经济发展目标，合理规划企业内部的相关活动，避免造成企业内部资金大量流失。在项目的运行前，企业管理人员需要不断收集相关活动的资料，合理分析项目的运行状况。与此同时，企业需要加大对项目活动的全面监督，确保活动各个环节都能顺利的进行，防止在任何环节出现相应的差错，逐渐完成企业的经济目标[3]。并且根据企业的实际发展情况，可以不断改善企业的经济管理模式，使其更加的规范化，适合现代通信企业的现阶段发展，满足企业的运行要求，符合企业的经营标准，逐渐提高企业的经济利益，扩大现代通信企业的规模，使企业发展更加稳定。

■结束语

总而言之，企业经济管理模式是现代通信企业中较为关键的部分，可以使企业得到有效的管理，在实际的经济活动中，起到组织、计划、控制的有关作用，企业管理人员不断完善内部需求，加强对企业的经济管理，完善企业的经济规划布局，提高人才的选用标准，有效增强企业的工作效率，并且规范企业的管理制度，实现经济管理模式的规范化，从而进一步推动企业的长远发展。