新时代下加强财务管理促进健康发展

苏月琴（天水生产力促进中心）

■引言

作为事业单位的财务管理工作要细之又细，慎之又慎，要切实的去从中不断发现问题，解决问题，从而让财务管理跟得上时代的需求，也能切实的为整个管理工作提供保障。随着新时代的来临，事业单位也正发生变革。面对关乎一个单位正常运行的财务管理工作，更要守好责、担使命、创出最大化效益。

■财务管理中存在具体问题一探

（一）财务人员素质不高

随着社会经济的飞速发展，事业单位的财务人员所面临的挑战与日俱增，对其职业素养、职业道德等等都提出了更高的要求，但是我们也会发现，有些财务人员职业素养还比较欠缺，财务的意识还不够牢固，灵活调整工作方式方法，创造最大化工作效率等实践思维僵化。在这样一种情况下，就需要加强对财务人员的专业素养的培养，避免在财务工作中出现问题，由此也给事业单位的发展造成影响。

（二）财务制度亟待完善

面对当下多元经济思潮以及政策调整等，财务制度与管理体制要与时俱进，进一步的完善。随着事业单位财务管理制度的建立健全，为整个财务管理就提供了制度遵循。尤其是随着新时代的来临，我们也看到，面对当前复杂的一些社会情况，有些制度内容已经过时，还有些制度内容实际上在全面落实方面并没有达到，导致财务管理工作的开展缺乏时效性。一些财务岗位的设置也存在漏洞，会计基础工作无法体现其规范性、系统性、严谨性，因此内部的监督与管理力度还不够。甚至，一些违背财务制度的现象和问题，实际上也时有发生，这样也使得国家财政资金的安全性受到了一定的影响，给社会带来了负面的影响。

（三）资产管理存在漏洞

从当前一些事业单位的财务管理中可以看出，资产的规范管理还存在差距，一些单位出现了重视购置，而对于资产的日常管理却容易不加重视，这样使得一些资产如果发生了损坏、丢失等等问题，就无法及时对责任人进行追究。在财务处理上，一些资产其入账不及时，不能真实体现固定资产的增减变化，由此也反映出了单位内部控制的衔接性以及紧密性都不够牢固，使得资产管理处于薄弱状态，一些原材料、固定资产、半成品等等的管理效率不高，利用率上不去。也有的单位在更新换代中对旧设备处置随意，在库房变成了“废品”，因此也造成了资产的流失，这也说明事业单位要对顾资产的规范管理亟待完善。

（四）编制预算管理存在短板

一些事业单位由于在财务管理工作开展中，对于预算管理的意识不强，缺少进行专门编制预算的机构。虽然有的单位设立了机构，但机构设施不全，实际效果并没有落实。同时还缺乏预算管理机制的保障，一些编制预算管理的方法，缺乏科学性与合理性，也使得事业单位的预算编制朝着正规化发展的步伐受到制约。同时，对于财务人员就预算方面所存在的一些专业技能上面的短板还需要进一步的加强，才能保证本单位的科学性的预算，从而有利于对我国的财政资金的科学管理，避免资金产生浪费现象。

■加强事业单位财务管理的具体策略

（一）提升职业素养，把好职业道德关口

要提高事业单位财务管理的整体水平，关键就在于对财务人员的职业素养进行全面的提升。财务人员及时与新时代的发展同步，及时补足自己的专业水平与能力，为符合现代市场经济发展状况以及需求。财务人员与实际结合，不断提升自身专业素养，对当下新的财务管理制度进行深刻了解，调整思路，树立现代财务观念，不断提升自己的专业知识与技能，从而适应当下的财务管理工作，有助于事业单位形成一个科学、规范、高效的财务管理水平。对于财务人员来说，要定期对财会知识进行更新，要利用有限时间积极参与培训，要不断优化与完善自己的知识体系，全面了解和掌握财务相关的新技能，新知识，如此才能让整个财务管理工作的质量不断得到提升，也让财务管理工作更能凸显科学化、系统化。同时财务管理人员要守好自己的道德观、法制观，提升个人道德素养，树立科学的财务风险意识，切实遵守现代会计制度，做到以制度办事，以制度进行工作，避免踩踏法律的红线。对财务人员来说，一方面是职业素养与职业道德的不断培养与提升，另一方面就是一定要从有危机意识、风险意识，事业单位要筑牢财务工作人员的守法意识，通过一些警示教育以及现身说法等等加强财务人员遵守财务制度的法律意识，以新时代财务人员崇高的职业道德和初心使命勇于担当，积极投入到财务工作之中，使得事业单位整体管理水平大踏步向前。

（二）完善财务管理制度，促进工作提质增效

对于事业单位的财务管理制度，在不断的建立健全的过程中，还要立足实际，随时关注发生的各种变化，出现的各种问题，通过及时解决问题完善制度，进一步让财务管理工作更加的规范化。及时发现漏洞，弥补不足，同时解决问题，提高财务的科学化管理水平，提升财务管理的效率，充分利用好国有资金，使其其效益实现最大化。也正是通过财务制度的不断健全有保障，进一步提高对财务人员的管理艺术，对单位内部的各种财务管理环节，真正的做到系统化以及规范化管理。从而使得每一名财务人员都明确各自的职责，自觉遵守制度，切实加强财务管理。各个财务工作岗位人员责任分工明确，同时相互牵制，这样有利于保证财务管理状况的安全性以及规范性，通过科学、可行、严谨、简洁的制度的建立，不断的提高财务管理的水平和质量，为单位提供高质量的服务，为单位产生积极的社会效益、经济效益等。

（三）规范资产管理，实现最大化发展

事业单位的财务管理要高度关注国有资产的增值，这样不仅使得单位能切实地投入到各种改革之中，同时也能合理建立现代的管理制度。既要对单位的固定资产管理做到有效管理，通过专人实施管理，建立固定资产卡片，科学合理的分类管理，还需要对其进行科学核算，要使得固定资产实现利益的最大化以及增值的最大化。切实在具体的固定资产管理过程中加强财产清查，限定时间组织清查活动，实施具体的方法，对于及时发现的问题及时处理，提出切实可行的解决方案，并且加强对财产管理人员的奖惩力度。随着新时代的不断发展，作为财务人员，要不断跟得上形势，及时转变思想观念，要使得财务管理的模式更加系统化、科学化，关注国有资产等的增值问题，在不断的优化与创新之中，进一步推动事业单位的管理质量，积极借鉴与吸收国内外比较优秀的财务管理经验，从而结合当前本单位的发展状况，进一步去探索和运用财务管理相适应的一个新的模式，这样也使得财务管理制度不断的得以完善，各种资产实现效益最大化。

（四）重视预算管理，构建有效体系

面对事业单位普遍存在的对于预算机制忽视的这一现状，作为单位管理层要高度重视，要清楚的认识到，预算机制得不到及时正确地体现，财务管理工作也就无法顺利正常开展，要解决这一问题，就必须首先通过制度保障，从而对预算编制方法加以确定。通过标准化、科学化、规范化的制定，进一步与法律法规同步，从而树立财务管理人员的法律观念以及理财观念。要结合相关的法律标准，对预算管理方法作进一步的完善与健全，形成预算管理的科学运行体系，进一步对其过程环节不断进行强化。对预算管理的每一个环节，做到全面控制、细节深入，将一个单位的战略目标与全部资产的高效利用有机结合起来，从而形成一个有效的预算管理体系，不断提高最大化的经济效益。各个部门之间还要协同共战，通过不断明确单位总预算的目标，根据行业发展趋势、经营状况以及资金状况等等做好编制预算，设定最佳的执行方案，不断地对反馈信息进行调控与分析，从而保证所产生的经济活动实现效益的最大化。进一步加强信息化建设，运用各种信息化管理手段，使得预算的全过程都可观可看，这样也及时实施监督各个预算环节，实现资源共享，避免经济行为的盲目性与无序性。作为财务部门，更要追求自身价值最大化，这样也促使单位关注投资的一些长远利益，科学评判新项目并进行开发投入，避免片面追求利润的短视行为，不断围绕单位发展的价值的最大化而进行科学投入，使得这一目标与社会经济效益相辅相成。通过规范合理的财务管理工作，与新时代的科技飞速发展相合拍，运用现代化的信息手段来提高财务管理人员的工作水平，同时也通过预算管理体系的构建，进一步提高管理者的决策水平，为单位工作质量和效率的提升推波助澜，让整个预算管理的模式越来越体现科学化、规范化，从而促进本单位财务管理工作的高质量运行与发展。

总之，对于当前事业单位的财务管理出现的一些问题，要切实在问题的解决之中不断完善财务管理工作，这样也能使得各个事业单位能够实现良性运转，实现可持续发展，同时，也为整个社会经济的飞速发展贡献自己的力量。