建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

李强

摘要：目前，我国人口流动正在加速和加快，为保障人民生活质量，在很多地区实施建设项目，建设项目通过公众的需要。近年来，我国建筑业的发展越来越快，一些新技术、新模式逐渐在建筑管理中出现，直接促进了中国建筑业的发展。因此，为保证建设项目的有效实施，施工管理人员必须通过新的施工人员管理模式来创新管理模式，确保施工进度得到有效提高。本文主要分析了当前建筑技术管理的主要问题，提出了建筑技术管理的创新模式应用和发展战略。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展

前言

近年来，我国经济水平不断提高，人民生活质量不断提高，人们对建设项目的需求不断增加，为了满足市民的需求，建筑工人必须逐步改变传统的建筑模式，在新时期的一些新模式，这将逐步引入建设工程，导致建筑行业面临前所未有的机遇和挑战。为了更有效地应对挑战，我们需要——以创新的管理模式——施工人员，不仅需要管理全过程，更需要注重整个施工过程，这样不仅能够提高整个建设工程的建设效率，而且扩大企业的影响力，让更多的人了解这家建筑公司，使建筑公司更好地治愈自己，让人民按照时代要求建设，满足人们的建筑需求，而且要整体工作，为企业提供最大的效益。

一、目前建筑工程管理中存在的主要问题

1.项目法人的责任不到位

必须明确项目法人的责任和权力。鉴于我国现有建设单位项目法人的实际情况，一些单位仍面临项目法人缺乏责任意识，或者直接没有法人，再或者是为项目法人直接指派的人员没有适当要求，导致质量标准下降、资金链崩溃、计划工期减少、行政干预严重等问题。此外，施工方、项目法人、监理行政部门都属于同一部门，进而出现项目“同体”现象。

2.对招标的不规范管理

建筑工程承建商必须提交项目投标书。鉴于目前建设项目的投标程序，投标人的资格参差不齐和投标单位的欺诈现象，主要反映在投标人的资格上，不符合招标者的要求，投标人降低了投标标准和内定承包商的活动，或承包商的非法分包行为。这些违规行为不仅损害了建设项目的利益，而且给建设项目带来许多不可预见的安全风险。

3.监理部门职权没有全面保障

管理合同和信息、协调建设项目当事人关系、完成建设项目安全生产管理法律任务而提供的第三方服务活动即监理。其任务是监督当局指定的施工单位。项目建设、项目运行由国家有关部门通过管理机构管理。我们可以看到，监理部门有很大的责任。然而，客观的事实是，监理单位只是中介部门，其实没有真正的权力，但它不仅在施工单位面前，而且要面对建设单位，负担更精确的管理工作。导致施工单位会利用合同形式的法律漏洞，将施工过程中的风险转移给监理部门，从而产生了对施工项目管理过程的监理任务没有充分完成。

4.质量监督不强

就现行建筑工程建設法律法规而言，法律法规不健全，会产生设计项目质量管理和质量控制不到位，执法不落实、规章不健全等后果。此外，对于质量检测、材料验收等环节，没有具体的考核标准或评估标准，有些标准存在有限的操作条件等问题。

二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略

1.建筑工程管理人员在管理理念上谋求创新

公司要发展，不仅需要高素质人才，还需要配备专业的管理团队，使公司能够找到各方面商机，同时公司的整体运营也可以兼顾公司整体实力进行。可以说，在建设工程中，施工管理者要提高工作的整体效率，不仅要逐步改变传统的施工管理观念，还要引入新的管理模式，以提高工作的整体效率。从施工管理人员的角度来看，需要创新管理理念，在特定工作中，新工作要改变原有的工作思路，要对公司传统的管理试验和方法进行扬弃，要对新的管理理念和方法进行有效的整合，只有这样，才能提高整个建设项目的效率，才能使施工管理更好地满足施工工作要求。更重要的是，创新管理的人员必须立足于公司的发展模式和公司自身的管理特点，才能找到最合适的管理方法，还要考虑到施工人员，从而保证整个工程的进度得到改善。另一个方面是，建筑公司必须不断创新公司的经营理念，以及时代发展，然后抓住公司的核心发展内容和发展现状，找到一条明智的道路，了解工作的整体进展，同时施工管理人员也必须认清新的管理模式，给公司带来变革，才能有效地推动公司向更高的梯度发展。

2.建筑工程管理人员对企业的组织机构进行重组与优化

虽然建筑工程在中国发展多年，但是，许多建筑工程不是特别开发的好，甚至很多建筑工程由于自身的原因和关闭，使不仅无助于建筑业的发展，也对中国经济发展造成阻碍。近年来，我国许多建筑工程都引进了新的实施方式，虽然取得了一些成绩，但相对于未来的发展还远远不够。在这种情况下，建筑公司需要自己找原因，注重对施工管理人员的培养，使施工管理人员能够对本项目实施新型管理政策。过去，许多建筑工程没有配备专业的管理团队，这使许多项目不能更有效地开发，不能带来更多的好处。

因此，现阶段，施工企业需要根据自身特点，建设一支稳健的管理团队，使施工管理人员能够不断优化施工公司的组织，然后把不同的工作内容直接分配给不同部门，抓住工作内容和建设的每一个环节，提高施工管理人员的管理能力，使施工管理人员能够不断优化施工项目管理，实现真正对部门负责任而不是对目的负责任。

结束语

综上，由于我国现阶段的发展特点，经济发展正在加速和加快，人民生活质量逐步提高，使人们对建筑工程提出了更高的要求。因此，施工管理人员必须想出目前的管理存在的问题，提高员工对自身工作的认识，要让施工人员明确自己的责任，使施工人员能够不断提高工作的整体效率，创造出一个符合时代要求的建筑。而施工管理人员和施工人员必须响应国家要求，引进新的管理理念，创新管理技术，这样才能逐步提高工程的整体效率，也才能让建筑公司获得更多的效益。

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