基于业财融合的企业财务管理问题与对策

周雷 徐德安

摘 要：随着计算机技术的发展和云计算、财务大数据共享的广泛应用，企业财务管理工作实现了飞跃式变革。企业财务管理人员需要充分认识业财融合的重要性，通过业财融合规避财务风险，提升财务管理水平，拓宽企业的业务范围，防止企业出现经济损失。针对业财融合存在的问题提出了解决问题的对策，以期促进基于业财融合的企业财务管理工作发展。

关键词：业财融合;财务;管理;企业;云计算

文章编号：1004-7026（2020）20-0121-02         中国图书分类号：F275        文献标志码：A

随着改革开放不断深入，市场竞争逐渐激烈，企业为了实现自身良好发展，需要提升财务管理水平。根据现阶段的企业财务管理情况来看，现行管理模式有待进一步改进，财务管理活动与业务管理活动需要进一步结合。

财务管理人员需要充分认识业财融合的重要性，通过业财融合的有效实施，合理规避财务风险，提升财务管理水平，拓宽企业的业务范围，防止出现经济损失。这对企业健康发展具有重要意义[1]。

1业财融合下企业财务管理工作中存在的问题

1.1財务管理工作的重视度不足

在企业内部管理中，财务管理是一项重要工作。大部分财务人员会将主要精力放在财务管理工作上，无法全面参与业务工作。财务人员日常管理工作的重点主要体现在财务报表、账目管理等方面，没有全面了解业务环节和销售活动，这样就会出现一定风险，不利于提升财务管理水平。

不仅如此，在业财融合背景下，业务部门需要转变传统的工作方式，但业务流程未能实施相应的调整，部门业绩情况不能充分反映出来，业务人员实施业财融合的积极性不足[2]。

1.2沟通机制不健全

在业务和财务部门中，相关工作人员沟通的便利程度会直接影响业财融合效果。现阶段，部分企业的交流沟通机制不完善，信息交流渠道比较单一，下达的财务指标不符合业务实际需求，导致业务人员遇到实际问题时不愿意与相关财务人员积极沟通。这样会影响问题的解决效率，使两个部门相对独立，不能进行有效沟通，导致双方信息不对称，不利于实现业财融合目标。

1.3专业人才不足

为了有效实现业财融合，需要高素质专业人才参与其中。

团队人员方面可以采用两种方式设置，即在业务部门安排相应的财务人员和设置专门的岗位。不管采用哪种方法，都需要复合型人才。复合型人才拥有丰富的财务管理经验和较好的沟通能力，积极与业务部门沟通，掌握相应的业务流程，遇到问题时能够利用自己的专业知识进行解决，确保业务部门可以顺利完成工作任务。

从现阶段实际情况来看，不少企业未建立业财融合团队，复合型人才缺失，影响财务管理工作的顺利开展[3]。

1.4信息系统不健全

如今，各个领域都在广泛应用信息技术，尤其在企业财务管理中，信息技术发挥了重要作用，受到了财务部门的高度重视。但是企业财务信息和业务信息管理中，无法实现有效整合，需要进一步加大对信息技术的应用力度。为了推进业财融合，需要构建完善的信息系统，但从实际情况来看，信息系统的兼容性不强、信息传递速率以及信息共享方面有待提升，不能保证信息数据的完整性，严重影响了企业的运行效率，无法发挥业财融合的优势，对企业的未来发展造成阻碍[4]。

2业财融合下企业财务管理问题解决对策

2.1重视业财融合

为了实现业财融合目标，相关领导以及工作人员需要在思想意识方面加强对业财融合的重视，充分认识业财融合的重要性。为了强化相关工作人员的业财融合意识，可以从以下几方面着手。

一是在企业发展战略规划中，将业财融合充分渗透在相关决策中，明确财务管理目标以及管理原则。

二是针对业财融合制定相应的管理制度，使财务部门和业务部门积极沟通，使相关工作能够有效渗透，实现交叉作业。这样能够为财务部门或者业务部门的工作提供可靠建议，遇到实际问题时共同解决，以便促进业财融合。

三是完善考核激励机制，激发业务工作人员的积极性。优化业务部门以及财务部门的人员结构，使其充分参与业财融合工作，进一步提升企业的财务管理水平[5]。

2.2健全业财融合交流机制

在企业财务管理工作中，业财融合是重要目标。需要构建有效的交流沟通机制，为业务部门和财务部门之间的交流提供可靠途径。构建交流机制时，需要考虑以下方面。

一是提升财务人员的沟通能力。在实际交流中，尽量将专业术语口语化，方便业务人员理解，促进双方沟通。

二是财务部门和业务部门应该定期举办相关的研讨会，使业务人员和财务人员能够积极交流，共同分析业财融合面临的新形势。针对具体问题采取有效解决措施，尤其针对重点和难点问题进行深入研讨，推进业财融合进程。

三是健全沟通协调机制。在实际工作中，如果业务部门和财务部门不能有效沟通，相关问题就不能及时解决。企业高层管理人员应该发挥职能，明确各部门权责，防止各部门推卸责任，确保财务部门和业务部门能够协调工作[6]。

2.3合理调整财务管理制度

财务管理制度对企业发展有重要影响。要保证财务管理制度的完整性，为各项经营活动提供指导，实现业财融合目标。

在成本控制工作中，不仅要调节员工的薪资结构，还应该分析其合理性，这样可以降低企业管理成本，提升资金利用率。另外，要不断健全监督管理机制，全面控制各部门活动，激发工作人员的工作热情，让员工进一步认识到业财融合的重要性并为制度改革提出合理化建议。通过制度改革，让员工找到归属感，提高其工作效率，实现自我价值，为企业发展贡献力量[7-8]。

2.4培养复合型人才

在企业财务管理工作中，财务人员的综合素质会直接影响该项工作的结果。为了实现业财融合，需要提升财务管理人员的专业水平，丰富其专业知识，使他们能够充分利用专业知识解决实际问题。因此企业需要培养复合型人才，让他们掌握系统的专业知识，同时加强考核，以此完善人员的知识结构，有效提升财务管理质量。

不仅如此，企业还需要培养会计人员，提升会计信息化水平，使会计人员能够积极应用信息技术提升自身的综合素养。除此之外，还要强化财务人员的责任意识，鼓励其主动学习相应的业务知识、了解相关业务流程、积极参与业务工作，从而有效实现业财融合目标[9-10]。

2.5建设业财融合信息系统

在大数据时代，不管是信息技术还是网络技术，都得到了高效利用，这为企业财务管理工作带来了新的契机。为了提升企业财务管理水平，需要积极应用新技术，有效融合业务活动和财务活动，以此实现企业战略发展目标[11]。

为了实现业财融合目标，企业需要构建完善的信息系统。企业应从自身实际情况出发，在信息化管理工作中积极利用ERP系统。针对信息系统建设方面的问题采取有效措施，不断完善现有系统，建设一体化的信息体系，进一步提升财务管理和业务管理工作质量，使财务数据和业务数据能够实时共享。通过这样的方式，可以提高风险识别能力，使财务部门和业务部门发挥协同作用，实现信息数据共享目标，促进业财融合，确保各项经营管理活动的落实，推动企业经济发展。

3结束语

在企业财务管理工作中，工作人员应该充分认识业财融合的重要性，积极应用先进的管理理念及技术，不断创新管理方法。从实际的市场环境出发，分析企业未来的发展趋势，进一步实现企业的战略性发展目标，制定高效可行的规划方案，实现业财融合，对高效开展财务管理工作具有重要意义。针对财务部门和业务部门的沟通问题，应该建立有效的沟通机制，建设业财融合信息系统，积极探索业财融合的有效途径，使企业实现经济发展目标。

参考文獻：

[1]曾祥兴.大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究[J].中国商论，2020（5）：33-34.

[2]冷继波，杨舒惠.“互联网+”背景下业财融合管理会计框架研究[J].会计之友，2019（12）：19-23.

[3]程天平.浅谈大数据背景下业财融合在企业中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2018（24）：74，138.

[4]邱丽艳.基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用[J].会计师，2018（14）：44-45.

[5]齐瑞燕.基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用[J].中国乡镇企业会计，2018（4）：252-253.

[6]王景鹏.基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用研究[J].会计师，2017（18）：8-9.

[7]洪梅.基于“业财融合”的管理会计初探——以J公司的实践为例[J].中国总会计师，2016（9）：61-63.

[8]车玉生，丰博.云计算在博物馆信息化中的优势[J].北方文物，2015（2）：111-112.

[9]张岩珠.企业财务管理中“业财融合”问题分析[J].纳税，2020，14（24）：119-120.

[10]杨霞.企业财务管理中的业财融合问题分析[J].中国市场，2020（24）：143-144.

[11]曲鑫.企业财务管理中业财融合问题和对策研究[J].今日财富，2020（14）：84-85.