“阳光赛马”择优才 岗位赋能激活力

文_国网鹰潭供电公司 郑雪花

2020年以来，国网鹰潭供电公司积极推进省公司新的管理体系落地，探索和优化符合电网企业本质的管理，变革人才使用导向，以“阳光赛马、敢用敢派”的方式谋划企业发展之“术”，精心组织选人关、大胆推进用人关、扎实把牢管人关，公司上下务本务实、敢于担当的干事创业良好氛围蔚然成型。

机制创新 让有为者“有位”

谋事创业，核心在人。公司党委下定决心盘活人力资源，以结构性缺员冗员并存、人均创效水平较低和职业发展通道狭窄等人资问题为突破口，立足优化青年员工培养方式，大力挖掘青年主力军潜能，用公开选聘、薪酬分配等新机制激发内生动能，以此破解公司各项工作难题。

阳光赛马，竞争择优。公司首次以优秀人员竞技赛的形式海选各路“好手”，采用面试、笔试、辩论等多个环节，考察参赛选手的综合素养。一石激起千层浪。23名青年科级干部，128名80、90后青年员工共151人踊跃报名，并在一轮轮的淘漉中尽情施展才华和风采。

“以前有些干部都在熬年头、熬资历，似乎能力不是那么重要了。现在好了，有了优秀人员竞技赛，整个人就像被敲了一下警钟，不是非你不可的，还有别人跟你竞争，看的是能力，不努力不行啊！”来自信息通信分公司的80后青年员工闫娟赛后说，而这也是大多数干部员工从竞技赛中读懂的用人信号。

不仅干部这个“关键少数”有了新机制，广大员工队伍同样也有了新出路。公司党委广泛征集意见、充分酝酿讨论，抓住绩效这个核心指标，引导员工把精力、时间、心思用在工作中，聚焦到公司本质发展上。谋而后动，以修订公司绩效分配制度为标志，一幕幕旨在提高工作质效、激发劳动价值的改革大戏陆续上演。近3个月来，鹰潭公司上挂下派21人，其中3名五级职员到供电所，将核心资源发挥到最基层单元，使能干者、善干者和会干者才华得到充分展示。

严选真用 让担当者“出彩”

员工之关切也是公司的导向，公司党委积极回应关切，切实发挥选人用人的作用，打破市县壁垒选拔优秀青年干部安置在关键岗位加以锻炼，通过上派下挂的形式将人才用在实处。

“在竞技赛面试的时候，我们除了展示专业能力，更将自己的干事热情以‘军令状’形式挂榜给公司领导、评委考官。”竞技赛营销组第一名张增频在赛后谈及工作体会时表示。

张增频被派往历史遗留问题较为突出的龙虎山供电所担任所长。龙虎山风景优美，却让张增频无暇欣赏，1000多户的欠费问题，是摆在这位营销专业状元的首道“大考”。如何突破，新人以自己的专业能力给出了策应之道。进村入户，用脚丈量乡间每一寸土地，摸查最真实的情况，40天早出晚归，一份详细的调查材料紧握于手，挨家挨户讲政策、摆事实，108.86万元陈欠电费全数结清。用最实用的方法，取得最满意的效果，张增频对基层工作深有感触，“来这之后，我把之前在机关部门工作的专业经验与供电所工作实践进行融合，通过与所里员工分享交流，带动大家一起扩大战果。”截至10月，龙虎山供电所数据指标“旧貌换新颜”，综合线损率3.4%，同比下降15个百分点，6月份以来电费月回收率100%、窃电回缴27万元。短短3个多月，带着一连串喜人的成绩单，张增频赴贵溪市公司转任五级职员。

谈及“阳光赛马”再到上派下挂，鹰潭公司党委组织部副主任张华芳子感触很深，“员工通道打通之后，人员的思维观念会发生很大变化，基层员工上挂可以站在更大的格局锻炼统筹思维，地市员工下派可以接触了解最基层的工作状况，进而让今后的管理思路更加符合实际需要。”

用活人才 让多劳者“多得”

实行新颖大胆、灵活高效的换位机制，鹰潭公司在辖区内多点开花，岗位交流取得一系列成效。在县公司从事多年党群工作的卢玲玲，阳光赛马展示出独到的才能，公司党委大胆启用担任供电所所长，让她在与当地政府的沟通协调中发挥个人特点，成功扭转当地存在的窃电、用电观念误区，而且灵活协调应对辖区频繁停电问题，仅用三个月使一个落后的供电所一跃成为经营管理、供电服务和安全生产各项指标靠前的先进供电所。

担任贵溪公司的副经理杨峥嵘下派至郊区供电所担任所长，成为全省唯一一家高配供电所。郊区供电所地处省级重点园区贵溪经开区，园区内有278多家企业，在过去3个月里，供电所内部因为高挂管理层的优势压缩了内部管理环节，从而大大释放了服务效能。10月18日，贵溪市城西污水处理厂因生产需求新增污水处理设备，急需对将400千伏安变压器增容至630千伏安，以往数十天的工作流转仅2天就完成查勘、设计、施工、送电等一整套服务。今年3-9月，郊区供电所概念收益增加值8237.4866万元，售电量同比增加5940.8152万千瓦时，售电量增长率20.61%，排名全市第一。公司积极提倡“工资靠挣”“业绩靠干”，在分配制度上“敢分配、真兑现”，部门内员工绩效差距达2000元，员工超过干部的绩效工资现象时常出现。

“疾风知劲草”，鹰潭公司以优秀人员竞技赛为龙头，带到干部员工队伍的人力资源大盘活，凝聚了公司上下广泛的共识和合力，在实践收效过程中让大家真切感受到价值倡导背后的能量和价值。据悉，公司党委将常态化推行改革的力度和深度，持续挖掘人才、重视人才、培育人才，依靠队伍，将企业发展与人才成长有机结合，确保企业高质量可持续发展。