现场就是练兵场

文_国网江西检修公司 王丽珍 安平花

自开展大修、技改“自己干”以来，国网江西检修公司积极克服人员紧张、队伍年轻等压力，把现场当作练兵场，做到打造优秀员工队伍与抓安全抓质量抓进度有机结合。

11月6日8点，深秋的寒意阵阵袭来，早晚温差大是江西标志性气候特点。此时，在检修公司500千伏乐平变电站正在实施232断路器保护更换工程，现场已是热火朝天，一派繁忙景象。

500千乐平变电站于2006年5月投运，很多设备已运行多年，设备老化严重，存在较多安全隐患，对相关设备进行更换改造刻不容缓。

“今年是我们中心大修技改‘自己干’的第一年，技术改造往往涉及设备多、人员多，施工流程复杂，可学习的东西很多，我们把工程施工当作一个练兵的好时机。”该公司变电二次检修中心分管培训的副主任吴珂如是说道。

近年来，检修公司把大修技改工程施工、设备首检、基建验收等急难险重任务作为培养青年骨干的重要阵地，不断提升青年员工岗位胜任力，激励他们攻坚克难、勇挑重担，优质高效完成各项任务。该公司先后涌现出多名获得国网优秀专家人才、专业工匠、先进班组长等荣誉的优秀青年员工。

“由于检修任务重，现场工作时间紧且具有不确定性，新员工要成为独当一面的技术负责人一般要用3到4年的时间。”该公司变电二次检修中心主任宋小欣道出了培养一名技术技能人才的难处。

为加强新员工的动手操作能力，缩短成长周期，检修公司把大修技改项目中淘汰下来的继电保护装置，逐步建成了公司首座继电保护及自动化实训室。现已具备一整套典型的变电站二次设备，能实现继电保护装置的安装、调试、维护等基础技能的培训，并能够为上级部门进行装置入网检测、专业技能竞赛提供平台。

继电保护专业理论抽象复杂、现场设备繁多。在继保实训室模拟现场实操练习，能有效促进新员工理解和掌握专业知识技能。现在，该公司变电二次检修中心在检修任务相对较少期间，就定期让老师傅带着新员工在实训室进行继电保护装置调试实训，并精心设计各种故障，员工发现、处理现场问题的能力得到了有效提升。

“目前，我们已有50%至60%的培训安排在实训室进行，这种寓练于干的模式大大缩短了员工的成长周期，且保障了人员、设备的安全。”宋小欣说道。

在赣西片区的安源500千伏变电站内,青年员工们同样为自己干、干中学、增本领喝彩。

“我们这次比调度批复的时间还提前了一天完成任务，总的来说，工作效率和质量得到了大幅提升，为自己鼓掌。”10月26日，工作负责人郑杰在安源500千伏变电站220千伏安跑Ⅱ线213开关电流互感器大修任务结束后，组织召开班后会。

这是检修公司在今年自主实施的第4台220千伏电流互感器大修。在此前成功实施的基础之上，该公司已经成功锻炼出一支配合默契、专业有序的大修技改队伍，他们中有刚入职两个月的大学生，又有绑扎吊装经验十分丰富的老班长，还有正在成长阶段的熟练工。虽然都来自不同班组，但整个过程中，大家合作默契、步调一致，安全高效地完成了任务。

“记得以前，施工人员安全意识、现场安全管控是我最担心的，天天耳提面命、苦口婆心，必须天天在现场盯着，就怕忽视一个细节酿成大错，甚至比自己做事还累。对比现在，虽然累了点，但一切尽在掌握中，一定程度上不用再提心吊胆了。”此次负责起重、吊装的胡利成说到此处，不禁舒了一口气。

现场入职刚满两个月的大学生，这是他们参与的第二次电流互感器大修工作。“第一次是重在参与，师父让我们在一旁观摩，打打下手，并没有真正的承担一部分工作。这次作为其中的一员，我们都在师父们的带领和监护下，顺利完成了各自的任务，感觉成长不少。”大学生发自肺腑地说道。他们来说，这是难得的成长机会，在与设备的一次次亲密接触中，书本上学到的知识逐渐系统、具化了起来。

高处作业、起重吊装、高压试验、二次回路等多个危险点并存，现场按照生产作业三级风险进行管控，人员不足的情况下，实行班组互助、老带新模式，最大程度地保证安全生产和技术传承。每个作业面至少安排2人一组，涉及到细节部分，更是要求拍照、纸质记录双管齐下，多人核对，确保无误。