完善国有企业干部正向激励机制

罗晓玲

（淮北矿业股份有限公司临涣选煤厂 安徽淮北 235000）

正向激励作为干部队伍建设中的关键一步，有着不可小觑的作用。本文将焦点聚集于国有企业干部的正向激励问题，主要基于其现状分析，以其重要性为条件探讨出切实可行的有效策略，以进一步推动国有企业干部正向激励机制的补充和完善。

完善国有企业干部正向激励机制的重要性

顺应时代发展的新要求。在当前新的发展格局之中，对于国有企业干部的建设相应的提出了更高的标准。往往国有企业的干部在此阶段呈现出矛盾的心理状态，即渴望和畏惧之间的斗争。针对这种情况的出现，更应将干部的正向激励机制的完善摆在首要位置，从意识层面引导其进行思想的解放，抛弃固有思想的桎梏，在迎接挑战的时候也应抓住时代发展的机遇。

降低负面情绪的潜在要求。当前，绝大部分的国有企业还是会延续原有的批评、通报、降级等措施。往往这些措施会造成干部消极怠工、积极性下降等负面情绪的产生，主动性和创造性也会有所损害。而运用正向的激励机制能够很好的应对各种负面情绪的影响，进而在一定程度上强化干部队伍的责任意识，增强干部之间的成就感以及对工作的上进度，从而提高干部团体的整体凝聚力。

激发热度的迫切需要。所谓热度实际上是干部对于工作的热情度，我国正处于快速发展的阶段，要求干部有强烈的工作热情，但由于当下的关联机制存在一定的缺陷，干部存在各种进退两难的尴尬局面，瞻前顾后，以致于严重影响工作的顺利开展。为此，合理运用正向激励机制能够在一定层面很好的调动广大干部的三性即主动性、创造性和积极性。

人才挽留的现实需求。现阶段，部分国有企业出现了严管有余、包容不足的现象，以致于在一定程度上给干部造成影响，导致大量的有思想的干部因现实情况而出现离职的情况，从而给国有企业带来了不必要的损失。因此，正向激励机制的运用能够帮助国有企业进行人才的留住，干部队伍的团结与建设。

国有企业干部正向激励机制存在的问题

现在存在的主要情况是不少国有企业干部正向激励机制无法将作用淋漓尽致的发挥出来，其作用力仍有一定的空间，不仅影响了干部的三性，也造成了干部人才的离去，更阻碍了国有企业的发展与进步。为此，将从如下几个方面对激励机制中存在的问题进行有效的探究。

短浅的未来发展规划。之所以说短浅的未来发展规划是因为绝大部分的国有企业过于注重短期效应，尚未建立一套完整的长期激励机制，对于未来的发展缺乏一定的认识，同时，对于干部的职业发展规划也缺乏一定的了解，在一定程度上也使得干部的职业规划脱离正向的激励机制，缺乏对未来条件的理解与认识，大大的造成了企业干部人才的损失，造成不必要的损失。

激励方式过于单一。在实际的国有企业的激励中，其激励方式过于的单一，主要集中体现为薪酬奖励和职务晋升两种方式，往往在实际的激励方案实行过程中，一部分的国有企业因避免内部矛盾而采取极不公平的平均主义，例如：奖金平均、轮流评级等等，出现严重失衡的情况。除此之外，对于干部的认识也不够透彻，加之对于干部的工作满意程度以及干部的精神层面缺乏一定的激励，进而导致整个的干部队伍工作积极性不高，工作作风出现严重的影响。

应对措施过于片面。从目前的情况来看，国有企业对正向激励机制的制定过于片面，综合因素考虑得不够全面，脱离对干部的个性需求了解，不能有针对性的制定合理化的激励措施，并逐层，个性化的实施。同时对干部尚未提供相应的发展机会和上升空间，且未制定适当的差异化激励机制，最终导致激励的效果不够明显，进而对于国有企业的管理造成一定的负面影响。

绩效考核机制存在缺陷。科学且完善的干部正向激励机制直接或间接的影响着干部队伍的工作热情以及精神状态，同时也会影响到党的政策是否能够贯彻落实，也会关乎着国有企业的经济发展状况。根据实际的职位等级以及薪资、工龄等可知，完善的正向考核制度对于干部的发展有一定的推动作用，杜绝平均主义的存在。

完善国有企业干部正向激励的有效策略

新形势下，逐步提高对国有企业干部的责任和压力，进而导致部分的干部出现在正常的范围内小作为的思想。因此，针对如何完善和加强国有企业干部的正向的激励机制成为当下工作的关键，以推动国有企业干部的三性提高，本文将从如下几个方面提出有效的应对策略。

避免激励方式的单一。当前，社会的发展推动国有企业的转型升级，且国有企业的干部对于工作的发展呈现多维化的特点，在诉求的方面也不是固定的，而正向的激励机制应该把握企业的发展状态，综合考虑干部应对时代变化产生的阶段性反映，适宜的运用各种激励方式，以达到最终的激励效果。

进一步优化国有企业干部薪酬制度。干部的报酬应直接和干部本身的付出成正比，当前绝大部分的国有企业的工作报酬呈现出干部不满意的情况，甚至出现成反比的状况，以致于在一定程度上影响了干部的工作积极性。并且伴随着社会经济的迅猛发展，逐步出现干部的收入跟不上经济发展的脚步。因此，根据时代发展情况制定合理得薪资制度，关注干部的实际需求以及心理健康，丰富其生活，保障正常的福利待遇及合法权益。

进一步畅通干部晋升渠道。重视对国有企业干部的考核工作，严格将考核成绩作为执行的标准，即职位的提升、薪资的上涨、荣誉的评定等等，切实解决其中存在的一些隐藏问题。要一步一步的将干部的晋升选拔深化改革，建立起完善的晋升以及评价考核制度，避免直接通过裙带关系进行干部的选拔以及连任。

进一步健全干部监督保障制度。监督保障制度的健全，对于国有企业干部的激励制度有一定的帮助，能够促进企业进一步对资源进行合理的安排和配置。不定期的对企业内部进行问卷调查，根据调查结果合理分析，并及时根据有效意见进行制度的完善，为此，能够进一步加强企业干部的管理和监督，逐步推动干部队伍不良风气的祛除，不断完善干部不作为的管理。当然，仅仅依靠监督是不行的，还应辅助完善的激励制度，合理把握两者之间的度，还需注重激励机制的两性即针对性和长效性。推动干部时刻将未来职业发展规划与国有企业的发展紧密结合在一起，干部在不断正视自身情况的同时，企业也应努力提高在市场的竞争力和参与份额。并不是每个干部的发展规划都是千篇一律的，每个人的性格以及追求决定着发展目标不一样，而企业更应从干部本身出发，充分考虑干部之间的需求和特点推荐适合的发展道路，进一步激励干部队伍的建设。在一定的范围内，通过有效的方式充分调动国有企业干部的积极性，尽可能解决职务晋升渠道过窄的情况。

积极推进多元化的培训手段。加强国有企业干部的实用性，不仅仅是在干部的意识层面进行潜移默化的影响，更重要的是加强对干部的工作技能培训。根据法律法规以及公司规章制度进行员工有针对性的培训，切勿机械式培训。并且要不断加强干部的体验式教学，有计划的组织到优秀国有企业进行参观培训，积极汲取精华并为其所用，不断推进干部树立“从群众中来到群众去”的思想，为干部的正向发展保驾护航。

总而言之，针对国有企业干部的正向激励机制的探讨发现，完善的激励机制能够在一定层面上可充分调动干部之间的积极性，对于干部的精神状态的提升也有十分重要的帮助作用，并且能够促进干部树立良好的榜样作用，积极干实事，成为队伍建设的有利保障。但是，正向激励机制完善的过程并不是一帆风顺的，还有些不良问题的存在，结合实际的情况提出多样化的激励方式、优化薪资制度、完善晋升制度等等有效方案，希望本文能对相关的研究学习有一定的借鉴意义。