提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析

赵志龙

摘 要：房建工程规模逐渐扩大，工程建设数量随之增多，工程管理需求也逐步提高，工程施工质量管理、施工进度管理以及人员组织管理等环节均需要细化管理，以提高工程管理工作的实效性。由于房建工程施工质量是工程管理的核心环节，因此在讨论和分析工程管理措施的过程中，施工质量管理成为重点讨论的对象。基于此，本文对提升房建工程管理水平及施工质量的对策进行分析，以供相关从业人员参考。

关键词：房建工程;管理水平;施工质量;对策

房建工程是一项复杂的综合性工程，包含从需求确定到设计，再到施工，最后到验收的整个过程，往往施工周期较长，过程中各项工序的质量难以把控。所以，要想使工程的整体质量得到提高，就需要加强对整个过程的管理，通过制定相应的规章制度，并通过对施工周期的良好把控，使设计人员和施工人员的工作效果得到保障，确保工程顺利进行，如期完成。

1 提升房建工程管理水平的目的

在房建工程施工中，进行良好的质量管理是非常重要的。在房建的整个施工过程中，为了保证房屋的质量水平，通常会开展一系列监督工作，包括对施工人员在技术方面的有效监督。在房建工程施工质量管理中，要具体分析施工前签订的合同。房建工程设计图纸就是房建工程需要达到的严格的质量标准。因此对于房建工程的质量管理，必须根据国家有关部门的相关规定，进行严格的质量管理。

2 房建工程管理及施工中的现存问题

2.1 施工质量控制不全面，施工标准有待提升

一方面，建筑施工企业在施工质量管理方面虽然采取了一些措施，但是由于涉及到的因素比较多且复杂，包含技术、材料、设备、天气、施工地段的地质、地形以及地貌等多种因素的影响，此外还有很多不确定的因素，这些都给施工质量带来很大的困难。加强施工质量管理还需要施工企业结合实际情况进行有针对性技术和方法的探索，但是目前施工企业采用的模式比较单一，对施工材料、设备等方面质量控制不足，无法妥善保管材料，在建筑施工过程中就容易出现由材料问题导致的工程质量问题，给工程项目带来巨大的隐患，难以达到高建筑质量要求，也难以提高施工效率。另一方面，关于施工标准体系建设方面，还需要进一步加强。有时，施工企业为了赶工期，完成既定的施工进度计划，往往忽视施工质量，在施工时间进度等方面缺乏系统规划，从而导致施工隐患较多，甚至造成不可估量的损失。

2.2 缺乏严谨全面的工程管理规范

在房建工程施工中，由于缺乏严谨全面的工程管理规范，便会导致在施工时安全质量问题得不到有效的保障。目前我国大部分的建筑仍习惯采用传统的工程管理方式进行管理，然而这种方法已经不能够有效的适用于新时代的发展。工程管理应当跟上时代的脚步，进行有效的创新。房建工程企业对工程管理缺乏相应的重视程度，也没有进行及时地更新工程管理的制度，从而造成现在的工程管理制度存在着较大的偏差。工程管理制度只是流于形式，并没有形成一个有效的管理模式，便造成房建工程施工管理的实效性较差。

2.3 房建工程相关人员专业素养不足

房建工程施工人员素质普遍较低也是不容争辩的事实。通常来说，施工人员文化素质不高，对施工质量也没有过高的追求，更没有较高的工程安全质量意识。还有相当一部分施工人员嫌施工现场的安防措施过于麻烦，为了便于施工擅自省略了一些安防步骤，导致施工质量下降的同时，也严重的危及到施工人员的生命安全。还有一部分施工人员在施工时不按照规定的操作规范进行，现场的监督人员也经常睁一只眼闭一只眼，为了加快施工、推进施工进度而忽视对质量的把控，这些也都是施工质量出现问题的原因。此外由于管理制度的不健全，施工现场对材料的管理也常常会有疏漏，一些素质不高的施工人员就会“钻空子”，偷拿现场材料，到外面进行“销赃”，甚至还会拿一些粗制滥造的材料来顶替，这也严重降低了工程的质量，为居民的居住带来安全隐患。

3 提升房建工程管理水平及施工质量的对策

3.1 制定科学的施工计划

完善的工程质量管理必须依托于科学的施工计划，在进行施工前，项目管理人员要对施工场地进行详细勘查，并根据工期进度要求和施工材料采购周期制定详细的施工计划，明确总体施工流程，细化各施工环节的任务目标和质量管理标准，特别是要明确关键施工节点的质量验收时间和验收标准，只有前项任务通过质量检验后，才能开展下一項工作，确保房建工程施工全流程处于质量管理体系的管控之下。

3.2 加强全面质量管控

一方面，围绕质量管理工作对目前存在的质量隐患或风险等进行排查分析，借助专家力量等进行质量问题的排查，以此制定完善的房建工程质量管理制度，便于施工过程中针对质量相关要素进行针对性管控，发现问题即查即改。另一方面，强化队伍建设，针对施工项目管理人员和技术人员加强其对全方位管理的理念、制度、技术和方法等的培训，提高他们的大局意识、责任意识、专业技术和综合素养，及时进行沟通交流、技术交底和质量探索等，鼓励进行新技术、新方法的实验应用，甚至针对每个环节都进行创新研究和试验，便于施工效能的提升。着重要求施工质量预防机制的建设和施工、竣工验收的管理，从而确保整体工程项目质量目标的达成。

3.3 利用信息技术提升质量管理水平

房建工程质量管理应引入现代化信息技术，促进管理水平的提升，例如可以采用无线视频监控技术来监督管理高空施工作业情况，利用GIS技术和GPS定位技术对关键施工设备和重点施工人员进行位置追踪管理，确保施工中的重点环节始终处于实时管控之中，利用信息化管理手段既提高了质量管理的时效性和全面性，同时也降低了项目管理人力资源成本，是未来房建工程质量管理的重要发展方向。

3.4 提高施工安全管控

开展房建项目建设工作时，对于安全问题需要重点关注。只有保证各个施工环节的安全管理效果，才能够保证施工活动的有序开展。对此，可以对建筑工人的安全意识及时进行充分提升，以实现这一工作目标。同时，可以对施工企业展开安全管控。在施工全过程中对安全问题进行充分落实，促使参建人员的安全施工意识能够得到进一步强化。不仅应该构建、健全安全管理体系，还应该在具体责任人身上落实相关责任，在发生问题之后，及时确定主要负责人，并让其承担责任。同时，还应该强化安全管理宣传工作，保证所有参建人员均能够对安全问题加以重视，能够充分认识到安全管理重要性。

4 结语

市场经济体制改革背景下，现代建筑企业在房建工程管理上要寻求新路径和新方法，构建全新的工程管理模式，尤其是施工管理环节，应全面落实建筑工程建设效益获取目标。在房建工程施工过程中，项目管理是非常科学的管理模式。科学的项目管理具有非常重要的作用，为更好地做好项目管理工作，不断提升项目管理成效，应该明确项目管理中存在的不足，完善项目管理体系、优化质量进度管理、加强材料设备管理等，整体提升项目管理的成效与质量。

参考文献：

[1]史玉松.提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J].四川水泥，2019（12）：236.

[2]廖玉南.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].门窗，2019（22）：221.

[3]程超，严荣青，王星龙.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].工程建设与设计，2019（20）：210-211.

[4]刘永川.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].门窗，2019（12）：200.

[5]罗清.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（17）：40.