新时代企业人力资源管理对经济效益的影响及措施探讨

韩肖英

摘要：随着经济的发展和社会的进步，人力资源管理在现代企业管理中发挥着不可替代的作用，人力资源管理水平的高低直接关系着企业经济效益的实现。然而，就目前而言，多数企业对人力资源管理的重视程度不够，没有将人力资源管理作为企业经济效益实现的重要手段，对企业的发展起到了一定的阻碍。鉴于此，本文首先对新时代背景下企业人力资源管理的基本要求进行了介绍，然后分析了人力资源管理对企业经济效益的影响，最后提出了几点加强人力资源管理的措施，以供参考。

关键词：企业人力资源管理;经济效益;影响及措施

引言

随着市场经济的快速发展，企业的发展很重要的一点就是人才，人才的竞争、人才的网罗、人才的培养以及人才的使用都离不开企业的人力资源管理。通过人力资源的管理调动员工的工作积极性，提高工作效率进而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。通过合理的人力资源调配使企业的战略发展得以实现。通过人力资源的管理提高了人员的素质，为每个人才提供了更多的提升空间实现人生价值，为企业培养更多的有用的人才，为企业综合实力提升打下基础，为国家带来更多的专业人才，提升了整个国家的国民素质。

1人力资源管理在企业经济效益方面的具体影响

在市场经济快速发展过程中，企业的数量不断增多，企业之间的竞争力也越来越激烈，并且随着社会经济环境的变化，知识经济逐渐成为企业竞争的核心因素，因此人才资源的储备对企业经济的发展起到一定的推动作用，同时也增强了企业的软实力和竞争力。可见，人力资源管理对企业经济效益产生非常大的影响。首先，实施人力资源管理，能够帮助企业获得更大的经济效益。企业的运行靠员工，对于企业而言，人才储备是促进企业进步发展的基础，同时也是促进企业规模扩大的主要因素，当企业综合型的人才数量越多，企业越能够在市场中能够做到与时俱进，把握机遇，显著提升企业经济效益。同时，企业人才资源管理质量越高，则企业能够最大化地利用人力资源，并将企业的人力资源投入到企业生产中，促进企业经济效益最大化发展。其次，企业实施人力资源管理能够为提升企业经济效益打下基础。市场经济环境的变化对企业的发展有重要影响，而企业人才能够敏锐地捕捉到市场经济的变化，为企业的发展制定合理的方向。因此，优化企业人力资源管理，不仅确保企业人才在岗位上发挥作用，同时也能为企业招聘到优质的人才，使企业人才的职业发展目标与企业的发展目标相结合，全面提升企业的经济效益。再次，企业实施人力资源管理能够为提升企业经济效益提供良好的条件。因企业在加强人力资源管理期间，对企业人员提供优越的福利和薪酬，能够提高企业员工的积极性，提高员工与企业的合作力度，有助于将企业员工与企业的发展目标相结合，进一步提升企业的经济效益。

2新时代企业人力资源管理对经济效益的措施

2.1以提升企业经济效益为核心开展人力资源管理工作

人力资源是每个企业的宝贵财富，人力资源管理工作的质量直接关系着企业的发展，人力资源管理是企业内部管理的重要内容，是企业得以顺利、稳定运行的重要保障。通常而言，人力资源管理工作主要由人事部门负责，其在制定人力资源管理方案时要紧紧围绕企业的战略目标和经济效益目标，以提升企业经济效益作为人力资源管理工作开展的依据。因此，人力资源管理部门必须要充分重视人力资源管理方案的合理性和可行性，也就是说制定好的人力资源管理方案要满足企业发展的实际需求。同时，企业还要注重人力资源管理方案的落实，再好的方案如果得不到有效的落实也是无用的。需要注意的是，人力资源管理方案落实过程中出现一些问题是在所难免的，这就要求人力资源管理人员详细分析问题发生的原因，并根据具体的原因做出及时、有效的处理，以保证企业经济效益的实现。

2.2在企业管理中重视人力资源管理

在当前的企业管理当中，现阶段还存在对人力资源管理不重视的情况，一些企业只是加强对业绩指标和经营数据等进行重视，对于人力资源管理实际效果往往不重视。因此，在企业实际管理当中，需要强化人力资源管理的重视，将人力资源管理有效的融入到企业的整个发展时期的目标当中;对人力资源管理部门传统意识进行改变，从而将人力资源发展规划合理制定，同时树立良好的人才发展理念，在这当中，加强对人力资源管理的重视，还表现在对于相关策略的制定当中。并且，对于人力资源管理，不但需要精神方面的支持，还需要物质方面加强支持，需要在这当中强化对于人力资源管理成本的投资。

2.3人力资源成本与企业经济效益

人力资源成本是指企业从员工招募到员工离职所耗费的各类费用总和。人力资源成本是企业的直接成本，与企业的经济效益相关。在招聘过程中应目标明确，对招聘范围、招聘时间、招聘对象有计划有目标的安排，以减少招聘过程所产生的费用，减少无效招聘（半年内甚至更短期内就离职）的数量，降低招聘成本。这不仅节约了费用，还减少了企业后续的培训、再招聘等人力物力的投入。正确使用人才，人尽其职，减少为了招聘高学历而招聘高学历人的行为，让高学历人做普通工作而耗费更多的企业资源。降低培训成本提高培训效果，如果培训只是流于形式对员工适应工作岗位没有太大的帮助，那么就会导致培训无效增加培训成本，进而降低企业的经济效益。只有结合了员工自身特点和企业的发展的培训计划，才能使培训发挥应有的作用。才能减少企业不必要的培训费用支出，降低成本。降低离职成本，员工离职率尤其是销售岗位的离职率高是一个比较普遍的现象。员工离职虽说是自由选择，但是对于企业来说失去的是一个培养成熟的员工，是培训及投入成本的流失，而且还要重新招聘培训填补缺口，进而造成一系列的人力资源成本。针对员工流失问题不仅要在招聘之初就要计划好，而且要在员工的工作中进行管理，让员工对企业有认同感和归属感以减少离职率降低成本提高企业的经济效益。

2.4完善薪酬管理体系

薪酬管理制度的设立应充分考虑其公平性、科学性、全面性和可量化性等要素，结合基本薪酬、绩效薪酬、福利薪酬的规划和统筹，以科学的评定和考核制度建立完善的薪酬管理体系。在薪酬管理的工作中，应考虑其全面性，不能單一的以部分的大小和重要程度一刀切的决定员工的价值和贡献，要综合考虑员工的个人能力、工作积极性、工作贡献、研究成果等多个方面，以量化的标准将每个指标进行可量化的测评，保障员工劳有多得，激发员工作积极性，从而为企业的经营管理与效益增长提供保障。

结语

新时代背景下，人才对企业经济效益实现和发展发挥的作用越来越大，提高人力资源管理水平对于企业有着至关重要的意义。新时代背景下企业人力资源管理的基本要求包括招聘合格人才、培养优秀人才、科学管理人才及合理评价人才。加强人力资源管理是企业经济效益实现的保障，有利于实现资源优化整合，能够为经济效益实现提供条件，因此，企业必须要重视人力资源管理工作，并通过以提升企业经济效益为核心开展人力资源管理工作，进一步完善奖惩制度，加强员工的教育培训，完善管理体制与绩效考核制度等措施，促进人力资源管理水平的提高，实现企业的经济效益和长远稳定发展。

参考文献

[1]吴楠.浅析企业人力资源绩效管理问题及其对策[J].商场现代化，2017（23）：79-80.

[2]毕巍杰.浅析企业如何加强人力资源管理与创新[J].企业改革与管理，2017（1）：92+94.

[3]郝朝晖.加强人力资源管理提升中小企业竞争力[J].企业经济，2005（1）：25-26.