人力资源管理中激励机制的应用对策

程小龙

摘要：现如今，在企事业单位之中，人力资源管控工作已经成为了极为关键的内容，甚而可以在一定层面之上干扰到单位的正常运转，因此怎样才可以更好地完成人员管理，也成为了当前企事业单位十分注重的内容。在这种形势之下，激励机制也随着出现，并且也展现出了十分全面的效用，基于此，本文就以人力资源管理作为出发点，首先探究激励机制的内涵，其次探析其中的关键意义，最后提出几点激励措施有效的应用方式，以供参考。

关键词：人力资源管理;激励机制;应用对策

中图分类号：F272.92   文献标识码：A   文章编号：1672-9129（2020）16-0140-01

1 激励机制的涵义

从属性层面来看，這种机制也属于管控体系中的一种方式，采取特定的手段，对内部员工连续性的予与激励，从而点燃员工对于工作的主动性。在当前的企事业单位之中，大多数都已经开始运用激励机制，其模式也十分多样化，常见的有精神激励、薪资激励、实物激励等，企事业单位应当依据员工的实际工作内容，并结合单位内部的真实状况，选取出最为适用的激励措施，唯有这样，才可以保证该机制展现出最佳的效用。除此之外，激励机制的另一项功能，就是可以在有限的时间之内，尽可能大的激起员工的潜力，让员工的全部能量得以迸发，提升人力资源管控水准。换言之，在落实激励机制之前，应当要对员工予以全方面的探析，继而明晰其真实的需要，然后在针对性的制订激励方案，如此便可以获取到事半功倍的成效，促使企事业单位可以更为健康的运转。

2 在人力资源管理中激励机制的关键意义

2.1优化企业的人力资源配置。考虑到人是所有活动得以落实的执行者和参与者，在企业管理实践中，人力资源作为首要资源，所以企业职工是管理组织结构的核心。在人力资源管理工作期间，加以渗透激励机制，能够提起企业职工的工作兴致，继而挖掘员工的潜在能力，如此便可提升企业各项工作质量，为提升企业在行业内的竞争地位凝聚推动力。然而，从目前情况来看，各个企业在经营管理中，对于职工晋升发展的限制条件有很多，如果企业不能有效利用激励策略，便很容易使得其内部职工心生消极态度，不益于提升企业内部管理效果，乃至还会影响到企业的服务品质。为此，企业应该在掌握员工需求、工作实力的基础上，合理编制适用于本企业的激励机制，唯有如此才可以确保企业的人力资源得到最佳的配置。

2.2优化岗位薪资级别组合体系，提升企业职工的认同感。在激励体系中，薪酬是付予劳动者工资报酬的一种物质激励政策。在以前，大部分企业工资的派发方式都比较单调，伴随时代的进步，这种单调的工资派发方式已经很难适用于当前企业的经营发展情况，乃至在企业内部已经有很多员工对于这种老旧的单一化薪资体系，心生了厌恶之感，如此便会对企业产生负面的影响。直到上个世纪末期，大部分企业才开始使用岗位薪资组合方式的分配制度，这种情况下便使得固有的工资派发模式失去了效用。在当前社会保障制度大力推行的背景下，各企业事业单位也应参照本身的实际经营情况，编制出适用于本企业内部管理结构的新颖激励机制，加大职工福利待遇的投放力度，这样才能帮助企业职工缓减生活压力，使员工能够全身心的融入到工作之中，为推进企业的进步供应原动力。

2.3编制出完整的绩效考核体系，提起企业职员的工作兴致。激励方式的选用与职工绩效考评结果有着直接的关联，现今，有许多企业已经在其内部编制了一套职工绩效考核制度，并且在实践落实中，企业可以参照其本身的实际情况以及今后的经营趋势，随时改进绩效考核制度中的相关条例内容，以此提升职工激励措施的适用性。例如，针对工作能力强的员工，应当给予予以的物质方面的奖励，或者是精神方面的奖励，从而提起职工的工作自主性。。

3 人力资源管理中激励机制的实际应用对策

3.1优化企业的组织结构，改良绩效考评体系。根据期望理论研究发现，行为主体对目标的重视程度和理解将直接决定激励的效果。也就是说，效价×期望=激励。其中，激励是指激发行为动机的程度大小，效价是指目标价值的主观估计，期望是指实现该目标的概率。当效价和期望水平提升时，激励效果良好。因此，在人力资源管理中，必须先确定一个目标，有效提升职工的期望值，在职工心中正确认识到薪酬的效价，保证两者协调、匹配。建立科学的绩效考核体系是各个企业绩效管理体系得以更新的根本条件，只有明确绩效考核目标，才能保证建立的绩效考核体系科学、合理。因此，必须改进绩效激励模式，保证绩效和激励相匹配。

3.2更新企业的分配模式，改进分配形式。薪酬一直以来都是员工最为关注的内容，同时也是人力资源管控工作中关键的一环，因此需要做好薪酬的划分，冲破以往依据职级来发放薪酬的模式，同时还需要对“大锅饭”的模式做出改变，依据岗位、责任等方面，更为科学的设定薪酬评判标准，如此一来，便可以保证激励机制能够落到实处。另外，人力资源管控部门还需要让所有员工都明晰团队意义，借助于健康的薪酬体系，来增强员工对于单位的归属感，唯有这样，激励机制的落实才能变得更为有效。

4 结语

总而言之，在日常人力资源管理活动中，提升员工薪酬、提供稳定的工作机会或良好的工作环境，可以有效增强员工的主动性。但实践证明，组织管理层对员工的认可、员工参与等方式，更能提高员工的积极性。如何运用激励机制，引导员工发挥出积极性和个人潜能，是人力资源管理者需要思考的现实问题。

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