房地产运营管理体系优化要点分析

（恒大地产集团大连有限公司，辽宁 大连 116000）

当前我国房地产行业发展迅速，市场竞争也逐渐加大，由于房地产企业起步较快，发展较早，所以有着科学完善的开发管理体系，但是对于中小型发展企业而言，却面临着重要的选择，如果向前可以奋起直追，继续发展，会占有一定的市场份额，但是如果向后则会被兼并或者是强迫退出房地产行业。所以必须构建适合企业自身的管理体系，切实提高市场竞争能力是迫在眉睫的。

一、新时期房地产运营管理体系优化的必要性

当前标杆房地产行业的销售额逐步增加，大量的中小型房地产企业仍然处于销售滞缓或者是融资困难等困境之中。近几年低利率资金，大部分的标杆企业都能够有效应用，资金杠杆走上了快速发展之路，由于布局大量的项目以及多个城市群进行滚动开发，所以协同构建的跨区域多项目的运营计划管理体系显得极为必要。建立精细化管理标准化体系以及产品定位，能够有效改善房地产企业的决策机制与运行效率，进一步深化改革。探索轻资产运营的管理模式，切实提高房地产企业的抗风险能力，所以构建计划运营管理体系则显得十分火急。当前我国信息技术的不断发展，例如管理 ERP 系统以及移动手机平台和 i Pad 现场拍照等等，为构建计划运营管理体系提供了重要的支持。

对于中小型房地产企业来说，由于开发项目的不断增多，规模也在逐步扩张，管理难度不断加强，所以必须有效提高项目运营管理能力，才能够有效摆脱发展瓶颈。根据品牌房地产企业的成功发展经验，我们得知在全国化布局下，随着多项目与跨地域项目的有效开发，确保房地产开发过程的有序运作，必须要构建科学完善的运营计划管理体系，才能在激烈的市场竞争中保持发展优势，切实提高产品质量，有助于增强企业的计划与管理能力有助于实现成本优化，制定科学合理的销售策略，才能够促使企业的经济效益与社会效益有效提高。

二、房地产运营管理体系的优化要点

（一）加强过程控制的系统建构

房地产企业运营管理是一项比较繁琐的工作，要想使整个房地产管理体系更加健全，必须加强企业管理体系的过程控制。房地产企业从工程项目的决策阶段到工程的投入使用，是一个漫长的阶段，任何环节出现问题，都会影响整个房地产行业的工作效率。因此，在企业经营管理的期间，应适时加大企业管理的过程控制，才能更好的保证整个工程从筹建期、建设期、投入使用期能够更加合理顺畅的开展相关的管理工作，使整个房地产企业整体的工作效率得以更好的保证。另外，企业要根据自身的实际情况、资源的配备情况进行合理的运营管理体系的完善，使整个管理的流程控制达到理想的预期效果，让企业各个部门之间的工作更加紧密的开展。建立长远的建设战略目标，利用当前先进的测量方法，对土地整体概括进行科学的规划，工程项目的整体实施情况进行合理的分析，加大营销策划的力度，让整个流程控制管理能够科学有效的开展，更好的服务企业整体的建设规划。

（二）加强组织设计的合理架构

房地产企业要想更好的保证运营管理的效率，势必要加强结构整体组织设计的力度，才能使企业拥有一个更加长远的建设目标，当前许多的房地产企业的构件，与本企业的实际运营管理模式存在很大的差异性变化，很难满足当前社会房地产企业的实际建设情况。适时地加大组织架构管理设计的力度，对企业静态结构进行科学的优化，使各部门的职能能够更加紧密的开展相关的工作。例如：房地产企业在对工程建设成本进行管理的过程中，动态组织的职责模棱两可，存在很大的争议，在进行各部门协同作业的期间，不能更好的发挥各自的职能作用，整体协作未设定明确的目标，使得运营管理的工作存在一定的盲目性，严重的影响了工程建设进度及企业的经济利益。

（三）做好市场动态的整体把控

在房地产企业运营的过程中，要及时的了解当前市场的变化，根据企业的实际情况，建立长远的企业建设战略。根据自身的实际需要，认清企业运营管理过程中的优势条件及不足，对企业长远的建设目标进行合理的制定，对社会环境及市场的环境进行合理的分析，充分的解读当前国家对于房地产企业的优惠政策，对于土地的实际使用情况、国家对于房地产贷款控制、企业资金调配情况，进行合理的分析。社会的进步带动了房地产行业的建设进程，人们对于居住环境的品质要求也在逐渐增大，对于企业的专业程度也给予了更高的期望。国家在税收上的优惠政策，为当前的房地产行业创造了更多的机遇，许多小型的房地产企业由于自身整体的实力有限，不能进行大型建设规划的房产开发，很难在当前的房地产市场立足。因此，企业要根据自身的实际情况，对所建地块的整体居民消费能力及市场动态进行科学的分析，通过组织方案合理的优化，使得整个运营管理的过程更加稳妥。另外，还可以通过纳入股东的方式，科学的将风险进行转移，建立长远的企业建设战略目标，通过分层、分布的办法逐步的实现整体的目标。

三、结束语

综上所述，通过房地产运营管理体系优化研究分析，认识到当前房地产运营管理的主要依据，制定房地产管理体系优化的主要策略；加强企业管理体系的过程控制；加强房地产企业构架组织设计的力度；及时的了解市场的动态，建立长远的企业建设战略，相信在企业科学运营管理体系优化策略之下，房地产企业的活力会得到更好的展现，更好的服务于我国的社会主义建设事业。