关于土建施工现场管理有效方式的探索

（上海弗田建设发展有限公司，上海 201600）

前言：土建施工离不开现场施工，建筑企业要想提升土建项目的施工质量则应该做好现场管理工作，避免因为现场管理不科学而导致的施工问题。施工现场涉及的内容比较多，不仅要对物力资源进行合理地运用，同时也需要对人力资源进行科学地运用，通过开展高效管理的方式对现场资源进行优化配置，确保各项施工作业活动能顺利落实。但是在现场管理过程中遇到各种问题，建筑企业应该做好各方面的现场管理工作，逐渐提升土建施工项目的质量以收获更好的经济效益。

一、开展土建现场管理的重要性分析

研究指出在进行土建施工过程中需要做好各方面的管理工作，通过管理工作的开展提升各项资源的利用，各项资源的运用与管理会影响最终的施工质量，所以需要做好建筑资源的优化配置工作。如果未能对施工现场进行全面的监管可能会导致施工材料耗损的问题，在增加施工成本的基础上也会影响施工质量[1]。土建现场施工需要得到专业设备与技术人员的支持，相关工作人员必须具备良好的专业能力，如果没有做好各方面的管理工作就会出现多种安全隐患。所以应该做好土建施工的各项现场管理工作，进一步提升现场管理的全面性与安全性。

二、分析对土建施工进行现场管理中遇到的问题

（一）安全管理出现不足

一些管理人员仅是关注到土建施工的经济效益，虽然重视施工质量但缺失对施工人员的安全管理，不能让施工人员养成良好的安全意识。管理人员没有对施工人员定期开展安全教育，没有让施工人员掌握相关的安全措施或者是出现侥幸心理——即使土建施工现场会出现各种安全隐患，但是不一定会发生在自己身上。同时，一些土建施工的设计方案质量比较粗糙，没有根据实际情况对设计方案进行合理地调整，出施工方案与现有施工情况不相符的现象。这样就导致管理人员不能开展科学的安全管理，部分施工人员在施工作业中出现违规操作的问题，会因为各种因素导致出现安全隐患，影响土建施工的整体质量。

（二）施工现场缺乏有效地监管

一方面，管理人员未能做好施工材料与大型设备的管理工作。在对施工材料进行管理的过程中出现管理不科学的现象，对施工材料进行随意摆放，这样就导致施工材料出现管理问题。另一方面，管理人员没有对施工人员进行有效的调度，不能提升施工团队的凝聚力，不能让施工人员得到有效地监管。这样就导致施工现场不能得到有效的监管，无论是施工材料还是设备的使用都会存在一些安全隐患，施工人员在参与现场施工的过程中未能到有效的安全防护和教育指导。

（三）未能对施工人员开展全面的控制

基于土建施工的特点，现场施工需要得到大量施工人员的支持，通过施工人员的支持利于土建工程实现顺利地开展。但是施工现场的面积比较小，这样就会出现密集型的土建施工现象。这样就导致管理人员未能对每一名施工人员进行全面性的监管与控制，经常会出现违规操作的施工问题。所以在进行土建施工的过程中应该重视对土建施工人员开展全面的控制，通过全面控制的方式给施工管理工作提供更好的支持，避免因为控制不全面而导致的施工质量问题。

三、提高土建施工现场管理质量的策略分析

（一）重视开展安全管理

建筑企业应该在现场管理的过程中应该重视现场秩序的维护，也需要解决各种技术难题，争取在预定时间内完成施工作业，收获更好的经济效益。安全管理是土建施工应该做好的工作，管理人员应该做好多个方面的安全管理工作，提升自身与施工人员的安全意识，认识到安全施工对现场管理起到的重要性。首先，管理人员需要做好安全监督或者是检查等工作，通过定期检查的方式发现土建现场管理中存在的安全隐患[2]。定期检查可以发现设备在使用过程中存在的一些问题，及时维修或者是开展养护工作，这样可以避免在后期使用过程中因为养护不及时而导致的安全问题。同时管理人员也必须要对建筑材料的使用情况进行检查，检查施工人员在现场中是否配备齐全的安全防护措施，对施工可能遇到的危险因素进行评估并制定针对性的教育指导方案。这样可以对土建施工现场进行有效的安全管理，通过检查工作的开展避免一些安全隐患问题的发生。

其次，管理人员也应该对施工人员开展安全教育。通过安全教育的方式让施工人员掌握设备的使用方式与技巧，对施工时机进行合理的判断，这样可以避免安全事故的发生。因为施工人员的整体素质不高，所以在对他们进行安全教育的过程中最好是以直观的方式进行教育，让他们树立安全意识。通过安全教育的方式，让施工人员认知到在参与土建施工过程中必须要佩戴安全帽以及相关的防护工具，让他们掌握一些设备的正确使用方法，避免因为错误操作的方式而出现安全事故。针对一些施工人员不能按照要求佩戴安全帽或者是违规操作等问题的发生，管理人员可以制定奖惩制度，每当发现施工人员未能根据安全操作标准戴安全帽或者是工具的时候则需要对他们进行处罚。这样能够让施工人员树立安全意识，提高现场管理工作的开展质量。

（二）对现场管理的监督工作进行协调

管理人员应该做好各方面的监督管理工作，重视对施工材料、设备与人员的管理工作，通过管理工作的开展提升现场管理工作的科学性。所以管理人员需要关注到施工人员的管理工作，做好各种施工材料的监督管理工作，也应该关注到设备摆放的科学性。因为施工材料的管理质量会影响土建工程最终的建设质量，也会对施工人员的安全造成威胁。所以管理人员必须要做好施工材料的监督管理，在材料入场之前必须要对材料质量进行抽检，如果抽检不过关则需要及时退掉这批建筑材料。如果材料质量过关，也需要对这些材料进行科学的管理，避免因为管理方式不科学给施工现场造成安全隐患。

同时，管理人员需要关注到施工现场的气象情况，做好各项管理工作以避免因为大风或者是降雨对材料与设备造成的耗损。这样可以及时发现施工现场区域可能出现的气候问题，针对气候情况做好针对性地管理工作，提升材料与建设设备的综合管理质量。此外，管理人员也应该与周边施工单位进行联系，重视通过和平方式解决施工时间与噪声等施工纠纷[3]。这样能通过协调方式做好现场管理工作，在解决施工现场问题的基础上也能减少各种的纠纷，做好各项施工现场管理工作以确保土建施工活动的顺利开展。

（三）强化施工人员的控制

第一，管理人员应该对施工人员进行思想道德教育。通过思想道德教育的方式提升员工们的思想认知，让施工人员对岗位工作进行合理的认知，也能提升施工人员的职业素养。通过电教片或者是专家讲座的方式让施工人员可以认知到自身所从事岗位工作的危险性以及重要性。职业道德是施工人员需要具备的一项素养，在参与土建施工过程中必须要根据相关的技术标准而操作，千万不能在施工过程中出现偷工减料或者是操作不仔细等问题。这样可以引导施工人员积极参与到项目施工建设中，避免因为施工人员思想认知不到位而出现的安全问题。

第二，管理人员需要对施工人员开展多样化的激励与约束制度，让员工们在参与岗位工作的基础上也能进行自我约束，严格惩罚一些违规操作的施工人员。在对施工人员开展安全教育之后，针对那些可以在岗位上约束自我并严格根据相关技术标准而操作的施工人员，管理人员需要对他们进行物质奖励。这样可以激励他们更好的参与到现场施工中，也能对其他施工人员起到一定的正面影响。针对那些在施工过程中出现违规操作的人员，管理人员则需要根据之前颁布的管理方案对其进行惩罚，通过惩罚方式加深他们对安全施工的认知。

第三，管理人员应该重视对施工人员实施安全教育。通过安全教育的方式提升施工人员的安全意识，让他们更好地参与到岗位工作中，也能避免施工人员出现违规操作的问题，这样利于提升土建施工的现场管理质量。

结论：土建施工过程中需要做好各方面的管理工作，通过管理工作的开展提升各项资源的利用，也可以进一步提升现场管理的全面性与安全性。土建施工现场管理的过程中出现施工现场缺乏有效地监管与未能对施工人员开展全面的控制等问题，影响土建现场施工的管理质量。所以本文认为应该重视开展安全管理，认识到安全施工对现场管理起到的重要性。同时，管理人员应该做好各方面的监督管理工作，这样能确保土建施工活动的顺利开展。此外，建筑企业也需要强化施工人员的控制，重视推动土建施工现场管理工作的开展。