授权型领导对员工创造力的影响

韦文凡

（同济大学经济与管理学院 上海市 200092）

引言

近年来，习近平主席多次在重要讲话中提到，创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。国家也颁布了很多促进创新的政策，推广支持创新相关改革，可见创新对于国家的重要性。我国已经进入信息化时代，为了能在激烈的竞争中保持竞争优势，企业能否持续创新是其脱颖而出的关键因素。企业中包含许多工作团队，每个团队又由一个个员工组成，企业创新来源于企业中的员工。关注员工创造力能够为企业创新带来新思路、新发展。

授权型领导与员工创造力的关系

员工创造力是企业创新的源头，企业需要通过不断地创新才能跟上整个行业的变化，越来越多的领导者们意识到培养员工创造力的重要性。员工创造力是员工针对企业的产品、服务以及管理流程等，提出的新颖且有实用价值的想法[1]。研究者们对于员工创造力的研究主要包括影响员工创造力的个体因素和组织环境因素，个体因素包括员工的人格特质、自我效能感、内在动机等等，组织环境因素包括领导风格、组织创新氛围、团队异质性、社会认同等等[2]。其中，团队领导是连接上级部门与下属的纽带，是影响员工创造力的最重要因素之一[3-5]。因此，很多学者探究领导风格与员工创造力之间的关系，研究表明，变革性领导、德行领导、魅力型领导和谦卑型领导均对员工创造力有显著的正向影响[6-14]。

随着企业竞争环境的飞速发展，越来越多的企业开始推行“扁平化管理”，授权型领导会积极鼓励下属的自我领导策略，并认为是领导下属达到自我领导的目的。具体领导行为主要包括自我责任意识、首创精神、鼓励自我奖励、鼓励自我领导、鼓励参与目标设定、鼓励团队工作等[15]。这些都有助于员工创造力的发展。领导的授权行为能够激发员工的工作热情，使员工感觉工作中的限制较少，工作更具主动性，主动寻找工作中的新思路或新方法，并降低员工对创新失败的担忧。

在万众创新时代，企业需要通过不断地创新才能跟上所在行业的变化。企业创新来源于企业中的员工，国内外对员工创造力都十分关注。很多学者从影响员工创造力的个体因素与组织环境因素进行研究，关注员工创造力的内在动机与组织氛围。本文回顾了授权型领导对员工创造力的影响的相关文献，整理总结了以往研究的结论，具有一定的理论意义。