通信工程建设项目风险管理及控制策略研究

2020-12-08仲岩

魅力中国 2020年21期

仲岩

（河北石家庄 050000）

引言

通信业务的不断更新发展，不同种类和类型的通信工程建设项目交叉呈现，由于人的不安全行为、物的不安全状态，以及其它各种不可控内外部因素的综合影响，不可避免地引发各种风险事件，进而影响通信工程建设项目的实施。充分认识通信工程建设项目及其风险特征，加强风险识别、风险评估和风险监管手段分析，通过组织措施、管理措施、经济措施、技术措施提升风险事件应对控制策略水平，尽可能的降低风险问题的发生概率，进一步提高通信工程建设项目的经济效益。

一、通信项目风险管理的工作内容

（一）施工风险的管理与控制

通信工程本身的复杂性比较高，建设周期比较长，且工程所涉及到的内容也非常广泛。所以，在实际施工的时候，相关管理人员必须要充分结合通信工程的这些特点，并充分考虑工程现场的施工环境，以此来对施工风险进行管理与控制，及时发现并解决各种施工风险因素，确保施工的顺利、高效进行。

（二）施工技术风险

由于通信工程的专业性比较高，所以，对施工技术的要求也非常高，在实际施工的时候，需要有大量的专业技术支持，只有施工人员具备较高的专业技术水平，才能有效保证工程施工的顺利开展，否则将会导致大量的风险出现，无法保障工程质量。

（三）设备资源的风险

在工程施工中，施工设备是不可或缺的，施工设备的应用不仅可以有效减少施工人员的劳动强度，还可以大大提高工程施工进度，使工程效益得到进一步提高。所以说，施工设备的质量也直接关系着工程整体施工质量，如果设备质量不达标，那么将会给工程施工质量带来极大的影响。

二、通信建设工程项目风险特征

（一）客观性

通信工程的复杂性比较高，在实际施工的时候，很容易受到各种不利因素的影响，即便是经验丰富、技术水平非常高的施工队伍，也很难对这些因素进行全部的预测与解决，在工程施工中，往往都会出现一些风险问题。

（二）叠加性

通信工程建设项目在开展建设的时候，不仅会受到施工技术以及施工管理等内部因素的影响，还会受到政治因素、经济因素、社会因素以及环境因素等一系列外部因素的影响，各种风险叠加到一起，就会导致风险发生概率大幅增加。

（三）不可控性

在开展通信工程建设时，有些风险是可控的，而有些风险则是不可控的，可控风险采取相应的措施来进行控制可以起到非常好的控制效果，而不可控风险则很难进行预测与防控的。不可控风险主要包括有：国家政策上的变化、社会中发生的偶然事件、地质灾害以及特大暴雨等不正常的气候变化。

三、通信工程项目中的风险管理与控制策略

（一）风险的识别管理

对于通信工程项目在具体的建设过程中，往往各方面的影响因素会给其带来多种风险，因此，管理者必须加强相应的风险意识，加强对风险的识别和管理，发现风险时会及时采取各种科学合理的措施对其进行处理和解决，只有这样才能够有效的管理和控制施工过程中存在的各种风险。同时，项目负责人必须对风险进行大量的调研和分析，最终在此基础上建立一个科学合理完善的风险识别系统，这有这样才能够更加有效的识别和检测施工中所存在的各种风险。换句话说，就是要全面考虑可能促使施工产生风险的各种影响因素，然后最终在此基础上对风险进行准确的识别和判断。在对风险进行全面管控时，我们主要采用的方法是测试表法和流程图法，前者主要是锁定风险的关键点，然后有针对性的制定科学合理的管控措施，后者主要是对施工过程中所存在的风险进行全面考虑和判断，为后期做充足的准备。

（二）风险的评估管理

当我们对潜在的分析进行识别之后，然后需要对风险进行评估和管控。因为通信工程项目具有一个变化性的特点，所以相关人员要详细分析风险存在的不确定性因素，这样可以使我们有效的对单个风险进行预测和评估。然后就是建立相应的风险评估模型对风险进行综合评价。我们需要对项目风险清单进行详细的量化，根据风险的严重程度有针对性的采取科学合理的应对措施。

（三）风险的监控管理

首先，我们需要全面的评估可能存在的风险，然后对风险进行相应的监督，最后采取科学合理的有效措施对其进行管理和控制。所以，项目必须要建立一个详细完整的风险监控预警机制，建立这种机制必须有参建单位资质以及信息档案等等的审核。比如要建立单位信息档案资质审核方面，用来查询管理单位资质。最后，我们还要建立相应的风险监理监督机制，因为这样不仅能够有效的完成自身监督职能，同时还可以对各种风险因素进行全面的预测、分析和评价。