关于精神文明创建工作机制创新的思考

2020-12-08王芳

山西青年 2020年6期

王芳

同煤集团电业公司党委办公室，山西大同 037003

以国家电网公司为标杆，紧密围绕“四个全面”战略布局，通过打造凝心聚力工程，鼓舞士气，坚定职工信心；树立科学统筹的思想，全面弘扬企业创新改革的时代精神，强化法制引领，紧抓机遇，争当排头，积极抢占电力市场，凸显精神文明建设的实效性。

一、企业精神文明创建工作的必要性

企业精神文明建设与企业文化、凝心聚力工程是相辅相成的，有助于增强企业的感染力，扩大精神文明工作的覆盖面。当前，我企在坚持以习近平总书记的“治企理政”重要思想的基础上，深入贯彻“两学一做”，以保值增长，维护企业和谐秩序为目标，以理论教育凝聚人心，以文明创建、强化素质对外塑造良好品牌形象，努力提升职工的职业素养和文明程度，为建设高效企业提供强大的精神动力和良好的工作氛围。对此，基层支部要统一思想，具有大局意识、责任意识，抓好主题建设，促使职工自觉、自信、自强。牢牢把握“社会主义核心价值体系”的灵魂，提高企业精神文明建设的高度。

作为集团公司从事供配电专业的职能部门，我企在生产工作中不断加大科技创新工作的投入力度，进一步强化科技创新人员在生产建设、企业改革、技术创新等项目上的科技咨询、学术交流，为企业打造安全智能化信息电网奠定了扎实基础。同时也带领广大职工参加各种业务技术学习和培训，切实提高他们学以致用的能力。

二、精神文明创建工作机制的创新举措

（一）和谐文化，增强向心力

精神文明建设必须要以先进的思想政治为指标，引入爱国主义核心思想和民族精神，以科学发展观为领导，构建和谐企业。电业公司以创建和谐品牌文化入手，铸就企业之魂，坚持爱党、爱国、爱企、爱岗位等信念，引导职工树立共同的理想和目标，培养正确的价值观和职业观，为全面推动企业创新改革而努力，与集团公司的核心理念相吻合，融入本企文化特色，形成职工的精神支柱。电业的企业文化体系应当包括：一是核心主张，即开心工作，幸福生活；二是快乐信条，即具有认同感、成就感和荣誉感；三是行为准则，即尊重、合作、争先、奉献。这些是职工进行工作和生活的内在需求，更是精神保障，倡导的是一种乐观向上的观念，以责任奉献来获得荣誉感，同时也表明了企业要把团结互助、交流分享作为重点，突破交流障碍，倡导良性竞争，以包容、开放、公平的管理思维为职工创造和谐的工作环境，使得企业文化知晓度与认同度达到98%以上。

（二）爱心工程，增强凝聚力

精神文明建设要始终以职工为主体，将关爱职工、理解职工、尊重职工、依靠职工、凝聚职工作为工作重点，把职工成长成才贯彻到企业效益提升的全过程。企业应当从关爱文化入手，牢固企业之本。要展开与职工的深切交流，帮助他们解决生活难题，建立全方位的援助机制并严格执行，打造快乐价值链。各级领导干部应当认真执行职工服务标准，把企业的生产发展推动到家，将集体荣誉选评到家，将职工的成长进步培养到家，将工作评优喜报到家，将合法权益受损维权到家。针对职工的错误，应当主动与其谈心，不要一昧地采用责骂的方式来打击职工的积极性，要设身处地地为职工着想，关怀到家，调解到家，慰问到家，让温暖包裹每位职工，让他们感受到来自企业的关心和爱护。

（三）薪火工程，增强传承力

要夯实企业基础，就要强化道德建设，坚持把科学文化思想放在首位，培育有目标、有道德、有纪律的企业文化建设者，把储备有能之士作为企业可持续发展的主要力量，增加正向激励，全面落实“能者上、庸者下”政策。提倡在工作中积极思考，在问题上举一反三，在创新中进步。我企为全面调动青年职工钻研业务的精神，立足岗位成才，开展有针对性、实用性的岗位轮训工作，实现“促进员工立足岗位学练技术、鼓励员工岗位成才”的活动目标，并取得了多项科技进步奖和技术革新奖，培养了多名骨干技术成员，有效提高了企业的核心竞争力。

（四）先锋工程，增强战斗力

精神文明建设是企业占领市场的制胜点，对推动经济效益具有重要意义。企业可以通过完善“PDCA”执行文化机制来明确职工培养和管理目标，即定措施、定标准、定资源来实施工作法。加强团队建设，提高绩效奖励，积极推行品质培养。要把每天的工作作为日计划，建立备忘录、会议纪要、文化清单等，理清思路，有流程地完成战略计划。在工作中，要培养职工“按制度办事”的习惯，以卓越目标、绩效管理为驱动，提高企业执行力。企业要大力宣传并表彰典型人物，通过设立本企的工作简报来弘扬正气，抵制消极怠工的行为，充分发挥模范作用，细化工作流程，提高团队运营效率的大幅提升。