电力企业绩效管理的问题与对策探析

王聘磊 刘晓瑞

（1.2.国网河南省电力公司新乡供电公司，河南 新乡 453002）

绩效管理是电力企业人力资源管理工作中最重要的一部分，将会直接影响到企业管理工作和企业的发展走向。如果绩效管理工作做得好，将会提升企业的整体工作效率，进而推动企业的长效发展和转型升级；反之，如果企业绩效管理工作中的问题一直无法有效解决，就会成为制约电力企业发展的因素。所以在新时代，电力企业要打破平均主义现象严重的传统绩效管理方式，实现粗放型管理方式向周密型管理方式的转型。传统绩效管理方式存在很多弊端，无法有效提升员工的工作积极性，绩效管理不能起到激励性作用，企业发展也会受到影响。

一、电力企业绩效管理中存在的问题

（一）绩效考核结果向业绩优秀员工倾斜力度不够

绩效考核结果向业绩优秀员工倾斜力度不够是电力企业绩效管理工作中的一个关键问题。从当前电力公司的绩效考核标准中可以发现，员工薪酬主要由基本工资绩效奖励等几项组成。但是从公司的绩效考核中可以发现，只要是同一岗位的员工，他们绩效考核的标准就是相同的，因为公司缺乏相关的奖励制度，无法为优秀员工提供奖励措施，所以绩效考核呈现出向业绩优秀员工倾斜力度不够的局面。

（二）部分单位薪酬分配向一线人员倾斜力度不够

从电力企业的绩效考核中还可以发现，有很多部门的薪酬分配向一线人员的倾斜力度不够。在电力企业，一线工作人员的工作存在极大地安全隐患，风险高是一线工作人员工作的突出特点，除此之外，这些工作人员还要加班加点，在面对突发情况时第一时间到达现场。工作难度大、危险度数高、工作时间长，但是薪酬却最低，这样的情况无疑会影响员工工作积极性。

（三）企业绩效考核缺乏多样化考核标准

企业绩效考核缺乏多样化考核标准也是一个突出问题。从电力企业考核工作来看，可以发现绩效考核制度不健全的现象一直存在，考核标准过于单一，无法进行创新，就无法利用绩效考核工作激励员工积极工作。

二、电力企业绩效管理的优化策略

（一）制定完善的薪酬结构，保证薪酬的科学性和合理性

为了优化电力企业的绩效管理工作，公司首先应该制定完善的薪酬结构，进而保证薪酬的科学性和合理性。电力企业首先要摒弃“平均分配”的薪酬理念，将岗位、工作能力、绩效等作为薪酬的重要参考标准，因为薪酬是企业和员工之间最直接的连接，所以企业要尽量保证薪酬管理工作的公平性，建立“固定薪酬+弹性薪酬=实际薪酬”的薪酬结构，根据员工工作进行适当变动。只有这样，才能让薪酬机构与企业发展相适应，最终推动企业的发展。

（二）建立奖惩机制，激发员工的积极性

建立奖惩机制是电力企业优化绩效管理工作的必然措施，因为在平均分配制度下的绩效管理工作，无法发挥其本身的激励作用，导致员工工作积极性不高，企业也没有活力。为此，企业要打破平均主义，制定多样化的绩效考核制度，尤其是对工作能力较强、工作成绩优秀的员工，要给予他们一定的实质性奖励或者绩效提升。最好还可以对这些员工进行榜样宣传。建立奖惩机制可以让企业的绩效管理制度更加完善，并且不断激发员工的工作积极性。

（三）建立多样化的考核指标，对员工进行全面考核

优化企业绩效管理工作，还要建立多样化的考核指标，对员工进行全方位考核。在传统的绩效考核制度下，员工的绩效管理方针一般都是同岗同酬，显然这样的制度并不科学。为此，电力企业要针对这一情况积极进行改善，保证考核指标的多样化。要将员工的学历、岗位、工作时间、考勤、工作绩效等多项标准作为考核标准，对企业员工进行全方面考核，尤其是要让员工自身的知识、工作辛苦程度、工作努力程度、实际工作能力通过薪酬体现出来，进而保证绩效考核的科学性。

（四）注重绩效考核全员参与，提升绩效考核的公平性

最后，还要注重绩效考核的全员参与。因为在传统的绩效管理工作中，对员工绩效进行考核评价的主要是人力资源部，难免会出现考核不全面的现象。为此，电力企业要尽量保证全员参与，让同事、直接领导等多个主体参与到员工的绩效考核中，尽量保证这一工作的公平性。

总之，绩效管理工作虽然只是电力企业整体工作中的一部分，但是其会直接影响企业的整体发展情况，为此，电力企业要不断优化绩效管理工作内容，改善之前存在的问题，充分发挥绩效的激励作用，推动企业不断进步。