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让“过气优秀员工”重获新生

2015-07-09

当代党员 2015年6期
关键词:低潮期挫折感普通员工

团队中有一些“过气优秀员工”,他们依然拥有良好的客户关系,或是在员工中仍然有标杆作用。

如何对待这些“过气优秀员工”是很微妙的事情。

能够成为优秀员工,并不是单纯的偶然,问题是要找出让星光暗淡的原因。

优秀员工最大的敌人是自己,然后才是上司和同事。

当优秀员工出现问题时,主管应该伸出援手。

首先,要了解属下是哪一种类型的人。按照他的个性特点对症下药。比如,因自我要求过高而产生挫折感的下属,就不能够再施压,而应该更多肯定他已经获得的成绩。

其次,主管要在企业内构建平衡的人力资源培养体系。平衡,包括发展机会在普通员工与重点培养的优秀员工之间的平衡,也包括企业当前运营目标与长期人才培养计划之间的平衡。

最后,主管对待员工必须要有毅力、有耐心,陪伴他们度过低潮期。如果员工一次失败你就放弃,那么,你就不具备做主管的资格。

(摘编自《万古eHR》 万古/文)

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