从作品到商品——浅谈英国电视节目模式生产

赵庆阳

一、创意作品

笔者近期在英国的游学之旅中，走访了很多英国一线的媒体人，他们中有学术领域的教授、一线领域的节目研发部主任、有着多年研发创作经验的模式研发大师，还有模式制作和销售公司的高管。英国的媒体人，无论是学院派或是实践派，都有强烈的模式孵化思维，从研发地点到研发时间的各种规划都很有讲究，热衷于总结归纳其中的方法论，甚至还专门开发了用于刺激创意的脑力工具。

一是选择创意地点。英国的一线媒体人非常注重创意地点的选择，办公室是很多一线媒体人的选择禁忌。前ITV 节目研发部主任ClareThompson 表示，自己的创意团队在研发过程中，经常是租借一艘船在运河上讨论创意。新的办公环境会产生新鲜感，让创意者的思维更加活跃。而像船这种不停运动的场地，沿途的风景不断更新，在研发讨论的过程中可能会有新的刺激物出现，刺激创意者，达到意外的效果。在英国的节目创作者看来，研发创意就像是一次有意思的团建，大家带着新节目研发需求而来，上船之后，集体讨论，随后在不同的停靠点下船，与新的刺激物不停碰撞，从而诞生新的方案。所以节目研发需要“走出来”，通过新的环境，新的刺激物，让创意者收获灵感。

二是确立创意目标。英国媒体人不会盲目地创意，会在开始筹划之初就做充分的市场调研，明确需要创意的核心方向：首先就播放平台的需求展开分析，掌握播放平台的节目调性，所需节目的播放时段、大致预算等；其次分析这个品类节目的竞争对手，其他平台有无同类竞品、同类题材的节目，它们有何特点；再次思考在互联网端等其他形式的平台是否可以合作，让电视端和互联网端实行大小屏实时或分时的互动，计划多平台合力共赢的可能性；最后考虑新节目的发力点是什么，这档节目与以往节目不同的创意点、精彩点，观众收看时的心理痛点、心理节奏，能够从这个创意中获得什么？

三是搜集创意素材和灵感。创意并不是凭空想象出来的，也不会因为哪种特定的思维刺激物而必然产生。英国创意团队的高产主要依靠他们搜集灵感的办公室文化。创意人员都有把灵感记录下来的习惯，研发会上成员之间相互分享最近收获的好书、好电影，最近有什么个人故事，看看会不会刺激出思维火花。创意人员会定期走访与他们不同年龄、不同阶层的人，寻找他们的关注点；也会不断搜罗回顾多年前的同类节目当中有没有值得借鉴的，或者是否有重新升级改造的可能性。

四是借助思维工具。在整个创意的过程中，除了依靠刺激物思考，英国媒体人甚至专门研发了刺激创意产生的思维工具，帮助使用者打破僵化的思维模式，产生出很多奇思妙想。比如“打破规则法”：首先写下这类节目惯有的制作规则，比如一个主持人，PK 淘汰的规则，演播室录制等等。下一步，尝试把每项规则都打破，试图产生新的创意点，把具备可行性的方向做最大可能性的延展。比如主持人从观众中随机产生，录制场地不要在演播室而改在车上。英国媒体人把可以尝试突破的项目都发散到极致后再做取舍，围绕最有亮点的核心创意点，放弃一些次要创意点。这样，最终的方案一定是不落俗套的创意方案。

五是规划研发流程。关于整个研发流程中的时间规划也有科学的讲究。在一次研发会的可利用时间内，把会议内容按照步骤进行分割和管理，高效而且更有目标感，使得每次研发会都有收获，时间分配通常如下：

20%的时间：用来统一思想，明确研发目标；

60%的时间：结合思维创意工具，多人多轮次碰撞，发散思维再论证可实施性；

10%的时间：进行比较评估，比较多个方案中哪项更具优势，多位成员分别评价，切勿成为“一言堂”；

最后10%的时间作为总结：明确今日进程，甚至是之后将会继续深化的方向。

二、模式商品

电视节目模式可以看成电视节目生产流水线的某一种标准化生产的样板、模板。英国媒体人都有模式意识。具体来说，一套完整的节目模式需要包含如下基本元素：节目模式概述、节目制作流程、技术说明书、节目数据图表、节目台本、收视数据统计、节目时间编排、节目样片、节目宣传片等。一档节目从策划、实施、播出到最后形成模式制作宝典才能算是整套的完整模式工作流程。

而英国电视模式的销售成功之处，一方面是因为他们的电视节目在研发期间就很注意设计节目的“模式眼”，也就是这档节目与众不同又能让人记住的环节。有了这个环节，就像是画龙点睛的“睛”，能给观众留下很深的记忆点，从而使得节目就算是老瓶装新酒都显得别有一番滋味。另一方面，节目模式销售往往是跨地域完成，不同的文化对于内容的理解多有不同，但英国模式节目的内核往往很简单，很易于不同文化间的表述和理解。英国版权销售公司Fremantle的高层提到他们的模式节目都要进行以下纬度的思考和提炼：

首先怎样用一句话描述这档节目，且只能用一句话；

其次是否有可能与一个学龄前的孩子表达清楚这档节目；

再次需要设想一下节目播出后，是否有舆论风险，节目的黑粉们会如何评价；

最后想象节目如果获得成功，能够达到的社会效益是什么，是否有衍生产品和其他商业价值？

英国输出的任何一个节目模式在策划、落地执行、播出等各个环节上，都经过大量的验证，确保节目的品质。而节目销售之后也会有专业的制作团队保驾护航，直到节目走上正轨。也正是这种重品质的负责态度，给英国电视模式的销售积累了口碑，使得英国电视节目越来越在国际市场上受到重视。

三、借鉴意义

国外的电视节目模式已经形成成熟的产业链，学习引进国外优秀的节目研发制作的流程，可以促进我国电视节目内容的稳健发展。同时，不断更迭的、新颖优质的节目模式是我国电视人的牢固根基，我们在不断探索学习“师夷长技”以增长“己方之技”，望走出一条符合中国特色的节目创新生产之路。

近年来，我国电视产业飞速发展，观众对于电视节目的审美需求也极速提升，节目创作焦点从单纯的表层娱乐更多转向细腻的人文关怀，内容从令人发笑转至挖掘故事内涵。与此同时，我国电视观众的地位不断提升，电视人通过细致的市场调研，分析目标受众的娱乐方式、心理期待去打造观众喜闻乐见的电视节目。电视从业者更为注重文化、精神层面的节目生产，努力提升自身能力，满足观众对于获得优质电视节目产品的迫切需求。潜心钻研，研发优质节目创意，用文化产品彰显我国博大精深的文化底蕴，用心做出更多人民群众喜闻乐见的电视节目是每一位电视从业者的责任。